家族企业人力资源管理问题及对策分析_开题报告

（一）国内研究现状

储小平（2003），于保平（2008）认为家族企业的用人问题阻碍了家族式企业的发展，阻碍家族式企业发展的问题是不能有效吸纳和集成新的管理资源。家族企业规模的不断扩大，意味着家族企业必须要持续不断地吸纳外部新鲜人力资源。管理资源需求伴随家族企业的成长而日益增加，而家族企业的自有资本有限，不能满足对家族管理资源的需求。所以，家族企业成长的关键是如何与外部物质资本以及人为资本的合理融合。

郑伯博（1999），李新春（2002）认为家族式企业人力资源管理的关键是信任问题，家族式企业中，基于血缘亲缘远近，上级对下属赋予程度不一的信任正是受制于家族式企业与职业经理人、企业与外来员工之间忠诚与信任的问题，家族式企业在追求引入外部管理资源与社会资本融合的过程中，不能有效优质的使外部管理资源融合到企业中，导致企业管理效率低下威胁了家族式企业的成长。

王陆庄、陈凌（2007）认为家族企业主与职业经理人之间的冲突将家族企业的职业化管理问题引入一个深刻的问题之中，即中国的家族式企业成长和治理，是一个复杂的综合性的管理资源配置的问题，他们成长模式的选择主要受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点等内部因素和外部因素的影响。

马金伟(2010)在《我国家族企业人力资源管理模式研究》一文当中指出，在新形势下，我国家族企业面临着新的挑战，企业间的竞争日益表现为人力资源的竞争。但是家族企业自产生之日起就由于各种原因导致先天不足，管理水平低下、落后的人才观念、不完善的激励制度、缺乏沟通与交流、忽视员工的培训开发和职业生涯规划。在文章中，针对人力资源管理板块中的招聘、培训、激励以及绩效模式的提出了改进途径。

滕志文（2013）年在《中小家族企业人力资源管理中存在的问题与对策》中强调人力资源是企业发展与成功的关键因素，中小企业要想获得可持续发展，就必须结合自己的实际情况，把握人力这个重要的资源，采取积极有效的管理策略为企业发展服务。指出造成人力资源管理问题的内部原因是“家长制”的决策以及组织机构混乱，忽视了培训的重要性。

东海平（2014）在《我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策》一文当中指出，只有找到企业人力资源管理上的根本问题所在，解决弊端，才能让家族企业健康的发展，通过对我国家族企业人力资源管理存在的问题进行分析后，提出了加强企业文化建设和建立现代人力资源管理模式才是促进家族企业蓬勃发展的关键所在。 

（二）国外研究现状

Redding（1990）认为，华人家族企业的特诊是：家族对其拥有所有权，家族成员对企业进行经营管理，实行一种家长式的领导，弥漫着家文化的氛围。他同时认为华人家族企业其实质是一种文化产物，在那些注重专业化规范化管理的家族企业中，家文化氛围可能逐渐淡薄，公正公平的职业化管理和人本主义的文化氛围会逐步形成，但家文化始终渗透其中，特别是在人力资源的整合中起着润滑剂的作用。

Hamilton（1991）认为，中国的家族企业通过一系列随着时间地点的变化而扩张或收缩旳联系而表现出来，企业的界限经常是模糊的，因为它们不能完全通过财产权、所有权、控制权来定义，而是通过社会性的关系使人们联系在一起的网络来定义的。

Leach（1999）等人认为，家族企业的公司治理结构比非家族式企业更加复杂。如何构建一个合理优化的公司治理结构是家族企业成长的关键所在，这取决于企业的所有权与管理权分离，吸引有才能的非家族成员担任高级经理；但Cadbury（2000）认为，家族式企业中家族是企业发展的原动力，是区别于其他所有企业的最大优势，家族式企业在企业管理中应该将家族理事会引入企业的治理结构中，让家族的力量在企业中发挥积极的作用。

尽管在国外家族企业作为一种古老的组织形态已经有上百年的历史，但是从现有的文献资料来看，国外对家族企业进行研究最开始于二十世纪五十年代，进入系统的讨论则到了七十年代。这是因为国外学者尽管认同家族企业对经济发挥着重要的影响，存在是合理的。但同时他们有认为这种组织模式人际关系复杂、管理模式粗放，没有发展前途。所以对于其的研究成果也多集中在对家族企业性质、效率以及发展过程的研究中，对于家族企业人力资源管理的学者则并不多，而且近年来的研究，也主要集中在关于家族企业的继承与人力资源的保留上。

综上所述，家族企业人力资源管理存在着很多问题，各位学者也提出了很多解决的对策，和好的建议，在我国中小家族企业有很多，自己工作的企业也是一家家族企业，根据本人的工作经历，提出自己的建议，希望对企业有所帮助。

二、范文提纲

一、研究背景及意义

（一）研究背景

（二）研究意义

二、相关概念

（一）家族企业的概念

（二）家族企业的特征

（三）人力资源管理的概念

三、王氏家族企业人力资源管理存在的问题

（一）王氏家族企业介绍

（二）王氏家族企业人力资源管理中存在的问题

1、招聘问题

2、培训问题

3、制度问题

4、人力资源发展问题

（1）家族企业领导者自身问题

（2）员工整体素质偏低

（3）企业文化缺失

四、对王氏家族企业人力资源管理的对策

（一）提升家族企业管理者的素质

（二）建立专门的人力资源部门

（三）加强企业核心员工的激励和培养

（四）结合企业发展建立企业文化

（五）建立完善员工培训体系

五、总结

三、参考文献

[1] 王淑珍.企业信息化环境下人力资源管理研究[J].信息与电脑(理论版).2016(19)

[2] 谢丽梅.论人力资源管理在当代企业管理中的作用[J].山西农经.2016(16)

[3] 韩新亮,龚鹏博.人力资源管理对当今企业管理与发展的影响[J].中外企业家.2016(32)

[4] 刘立平.关于做好人才资源工作的几点思考[J].中国城市经济.2011(09)

[5] 廉晓红.当前人才资源管理发展研究[J].科技创新导报.2017(21)

[6] 高晓波.企业人才资源管理存在的问题及对策[J].产业与科技论坛.2011(21)

[7] 汪洁.浅析人力资源管理在企业管理中的重要性[J].全国流通经济.2018(13)

[8] 冼幸贤.关于家族企业的人力资源管理问题的探析与思考[J].人力资源管理.2017(12)

[9] 尹茹琳.中小家族企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2015(08)

[10] 谭丽娴,崔胜军.人力资源管理的现状及其对策[J].知识经济.2011(05)