浅谈浙江民营企业文化对提升企业核心竞争力的作用-开题报告

在市场竞争非常激烈的今天，培养起核心竞争力对于企业来说是至关重要，也是无庸质疑的。在全球经济都不景气的形势下，对民营企业来说，要对自身未来的发展有更清醒的认识，而培育和提升企业的核心竞争力则是现代企业抵御危机的唯一出路。一方面，企业需要进行“技术升级”和“产品创新”，需要配备熟知经济和金融领域的人才，了解和掌握国际金融政策的变化；另一方面，企业需要建立适合企业特点和富有效率的管理方式，从而提升企业自身的核心竞争力，在危机中生存和发展。可以说，重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。

国内研究现状

王琳，王茹(2010)从低碳经济下的绿色竞争力方面论述了我国企业核心竞争力的现状，研究证明绿色化水平参差不齐，缺乏绿色技术创新能力以及环境管理体系，我国环保法规及相关环保标准落后且不完善，环保政策制定滞后。

李黎明，秦良州（2010）分析了中小企业核心竞争力的现状，具体表现在企业发展方向不明确，没有明确的主营业务，对培养自主创新能力不够重视，企业研发投入不足，不重视培养和引进技术人才。

陈光(2010)的实证研究证明我们企业的平均寿命是八年，民营企业平均寿命是3.5年，造成我们企业寿命如此之短的重要原因就是我们绝大多数企业还没有形成核心竞争力，原因主要有研发能力底下，管理能力不高，产品质量问题多，战略定位不明确等。要想培育和提升我国企业的核心竞争力就应该提高管理者的战略意识，完成现代企业制度改革，组建优秀的职工团队和合理的管理结构，集中资源专注一个领域的生产经营，打造独特的企业文化等。

张旭(2010)从中小企业人力资源管理方面说明了我国企业核心竞争力，主要体现在用人观念落后，绩效考核方式不健全，薪酬体系不合理，培训力度有待加强，应该改进这些方面。

周涛(2010)实证研究了我国企业核心竞争力存在的矛盾和问题，具体体现在缺乏知识储备及企业研发能力，忽视企业人资源管理，请示企业的战略规划作用，

谢兰璋(2010)从市场竞争战略定位角度分析了我们企业核心竞争力的现状，认为以客户为中心并不是以客户的价值为中心，而要取决于公司的战略定位：差异化战略的四个竞争优势是形成进入障碍，降低顾客的价格敏感程度，增强讨价还价能力，防止替代品的威胁；聚焦战略体现在打补血冷门，切入农场市场，人海战术及合理用人机制等；还有就是成本领先战略。

郭兴华(2010)分析了我国民营企业核心竞争力的现状，近些年虽然民营企业发展势头很好，但也存在层次低、竞争力缺乏、提升难度大、生命力不旺盛等情况，具体体现在企业战略意识浅薄，技术创新能力薄弱、研发投入不足，管理理念与手段落后，人力资源管理机制不完善，企业文化建设存在不足等。

（二）国外研究现状

20世纪70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战。在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现理性化管理缺乏灵活性，不利于人们的创造性和与企业长期共存的信念，而创造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和发展起着潜在的却又至关重要的作用。80年代初，威廉•大内的《Z理论》、特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪的《企业文化》和阿索斯、沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。80年代，对它的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化和企业管理各方面的关系等。进入90 年代以来，国外对企业文化的研究范围大大拓展，企业文化研究在80年代理论探讨的基础上，由理论研究向应用研究和量化研究方面迅猛发展，出现了以下几种趋势: (1)企业文化应当把对人的研究，如何重视人，以人为本的研究放在首位，以区别于那种忽视人，以物的管理为中心的企业管理模式和文化模式。(2)企业文化应与企业经营业绩相联系，应把对市场环境的适应程度作为验证企业文化优劣的标志。(3) 把企业高级管理人员的领导才能、领导艺术和风格，作为企业文化的研究内容。

小结

     总之，只有通过企业文化激发和利用好人的作用，才能促进企业核心竞争力的不断完善和发展，并最终实现企业持续、健康和可持续发展的结论。胡锦涛总书记在党的十七大报告中深刻指出：当今时代，文化越来越成民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。企业文化和企业核心竞争力是一对相辅相成、不可割裂的矛盾，它们彼此影响，并通过对方来体现自身的存在价值。企业文化是企业核心竞争力的原动力和保障，成就和塑造了企业核心竞争力；企业核心竞争力既体现和塑造了企业文化的价值，同时为企业文化完善自身提供了方向和目标。

二、范文提纲

第一章绪论

1.1.1选题背景和目的

1.1.2国内外研究现状

1.1.3课题研究的方法

1.1.4范文的构成及研究内容

第二章企业文化相关理论

2.1企业文化概念

2.2企业文化的特征

2.3企业文化建设的必要性

第三章 企业文化对核心竞争力的作用分析

3.1 不同层次的企业文化对企业核心竞争力的作用机制分析

3.1.1 通过精神文化建设来提升企业的核心竞争力

3.1.2 通过制度文化建设提升企业核心竞争力 

3.1.3 通过行为文化建设提升企业核心竞争力

3.1.4 通过物质文化提升企业核心竞争力 

3.2 企业文化的不同功能对企业核心竞争力的作用机制分析 

3.2.1 通过企业文化的凝聚功能提升企业的核心竞争力

3.2.3 通过企业文化的激励功能提升企业的核心竞争力 

3.2.4 通过企业文化的约束功能提升企业的核心竞争力

3.3 企业文化对企业核心竞争力作用机制模型

3.3.1 企业文化锻造企业文化力

3.3.2 企业文化力提升企业学习力 

3.3.3 通过改变员工的心理契约维度来提高企业学习动力

3.3.4 通过降低员工的工作倦怠感以提高企业的学习力 

3.3.5 企业学习力增强企业核心竞争力

第四章 总结与展望1

4.1 全文内容总结

4.2 本文研究的创新点

4.3 研究展望 

     

参考文献

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