浙江企业家族传承问题研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

我国现代的家族企业出现发展较晚，现在仍是第一代企业主掌权的时期，还没有到传承问题普遍暴露的阶段。因此，我国相关学者在这方面的研究也相对较晚，与国外研究者研究成果有一定的差距。��

本人通过中国知网对相关词汇的检索，在中国期刊、博硕士范文数据库中得到相应结果，具体信息如下：在2003年后的十三年间，公开发表的关于家族企业的文献有21528篇，其中研究家族企业传承问题的就有1426篇，占比0.066％。与海外对家族企业传承问题研究的成果和历史相比，我们不得不承认，国内学界对于此问题的探讨还远远落在后面。而现在，正是我国家族企业传承高峰期来临的前期，抓住此时机，或许会为国内家族企业传承问题的研究拔高一个层次。

张建华等人是目前我国较为著名的家族企业传承问题研究专家。在国内，这一批学者可以说是本领域学术研究的带头人了。但是，阻碍国内家族企业传承问题研究的一个原因是与实际较为疏离，未能形成系统。现在国内的研究还停留在对海外研究成果的引进与阐述，而几乎没有对国内的家族企业传承现状有深入、针对性的研究和调查，这一点亟待改进。�崳�

（二）国外研究现状

自上世纪50年代起，家族企业传承问题受到西方学术界的重视，并称为理论研究的最为持久的热点。有研究表明，近十年在美国杂志Family Business Review上发表的关于家族企业的全部范文中，涉及传承问题的论著约占20%。Chua(sharma 和 Chrisman (2003)对加拿大272个家族企业的高层管理人员进行的一项调查显示，传承问题是企业家关注的首要问题。 

对于传承人选择的研究。Brain F.和 Smith(1999)认为，影响接班人来源的因素包括家族成员投票权、家族企业的业绩、企业规模大小、家族成员在企业内部管理层的数目等因素。在传承人选择标准上，Mcnam 和Faux 的研究表明，传承人的年龄、受教育程度、综合管理经验、管理者类型、个性等因素对传承事件有重要影响。Sharma 和 Rao（2000）通过对印度和加拿大的家族企业继承人选择比较发现，加拿大家族企业在继承人的选择方面更看重经验、技能以及以往的经营绩效，而印度家族企业则侧重挑选血缘关系更密切、家族关系更近的继承人。 

国外较为经典的传承模型是 Gersick（1999）等人提出的三极发展模型，该模型揭示了家族企业传承过程的各个的阶段，并详细阐述了各阶段企业规模的变化。三极发展模型不仅考虑到了所有权从一个人到另一个人的传承过程，而且还考虑了所有权一个人到多个人的传承过程，以及所有权从兄弟姐妹延伸到堂兄弟姐妹的传承过程，这个模型因为充分考虑到了家族企业由小到大、由弱到强的发展历程，因此更符合实际情况。

在众多的家族企业传承模型中，另一类较具影响力的是基于生命周期观点的传承模型。Churchill、Hatten 提出的父子生命周期四阶段调整模型。在这个模型中，Churcill和 Hatten 将家族企业的传承过程划分成四个阶段，依次为：第一，创始人管理企业阶段，这一时期是指创业企业家创业并自己亲自经营、管理企业的时期。第二，子女的培养和发展阶段，是指孩子从出生到接受高等教育的阶段，其中包括子女参加各种社会实践工作。第三，父子合伙阶段，主要是指子女正式进入家族企业参与企业的经营管理活动，从这个时期开始，创业企业家开始从各方面培养孩子，并与其一起经营企业。第四，权力传承阶段，是指创业企业家把企业的经营权和所有权传承给子女，自己则逐步退出企业的经营。该阶段开始于父子合伙阶段的后期，企业主的退休过程和运营角色的淡化都将对其产生重要促进作用，该阶段可能会伴随着企业所有权的传递及该模型同时考虑父子两代的生命周期，并初次将家族企业传承问题的研究拓展到二维空间的个体生命周期及对企业运营、战略、目标的影响，使我们对于家族企业传承过程的影响因素有更进一步的认识。

Carock 和Ward(2002)也从生命周期的角度来研究了家族成员传承和企业的发展问题，并构建了Carock—Ward 模型。他们认为由于个人的生命周期遵循一定模式，一个周期平均为 70-80 年，但是行业和组织的生命周期轨迹则较难预测，所以，家族企业的传承问题应当更加重视行业和个人的生命周期相协调。

二、范文提纲

一绪论

（一）范文研究的背景与意义

1研究的背景

2研究的意义

（二）国内外研究综述

1国外研究成果综述

2国内研究成果综述

（三）本文研究内容与研究方法

1研究内容

2研究方法

 二国内外企业家族传承的主要模式与启示

（一）国外企业家族传承的主要模式与特点

1美国企业家族传承的借鉴

2日本企业家族传承的借鉴

（二）国内企业家族传承的主要模式与特点

（三）启示

1企业的可持续发展与代际交接模式的契合

2制定切实可行的传承制度

3重视企业文化的影响

三浙江企业家族传承的现状及问题

（一）浙江部分企业家族传承的现状

（二）家族传承过程中出现的问题及原因

（三）完善浙江企业家族传承的建议

1传承计划的制定

2合理安排产权

3企业科学地选拔培养接班人

4传承与重构企业文化

5引入职业经理人制度

四结论与不足

参考文献

三、参考文献

[1]（美）恩纳斯托(J(珀扎.家族企业[M].北京:中国人民大学出版社.2005

[2]周立新.转轨时期中国家族企业组织演进研究[M].北京:经济管理出版社. 2005

[3]应焕红.家族企业制度创新[M].北京:社会科学文献出版社.2005

[4]顾颖.家族企业继承人问题研究[M].北京:中国社会科学出版社.2007

[5]何心展.中国家族企业发展与创新[M].北京:经济管理出版社.2007. 

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[8]储小平.家族企业研究:一个具有现代意义的话题[J].中国社会科学.2000.

[9]田成宇.浙江地区家族企业继承人问题研究[D].上海工程技术大学硕士范文.2016.

[10]刘晖. 关于浙江省家族企业代际传承的问题研究[J].东方企业文化.2014.

[11]余向前.经济转型期浙江家族企业代际传承与持续成长[J].财经论丛.2010.

[12]谢守祥.家族企业代际传承的相关问题理论综述[J].中国矿业大学学报.2017.