浙江家族企业核心人才流失现状及解决对策分析与研究-以恒达富士电梯有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状 

新经济时代的到来给中国企业带来了巨大的挑战，家族企业作为一个独立的研究领域应运而生，而且发展势头愈发猛烈，逐渐变成中国经济体制中重要的组成部分，由中国企业联合会，中国企业家协会发布的2018年“中国企业500强”中，民营企业有237家，占比47.4%，而其中浙江企业上榜数为48家，数量仅次于北京，江苏，山东和广东。由浙江省工商局、省工商联、省民营企业发展联合会联合发布的“2018浙江省民营企业百强榜单”显示2018年度民企百强销售总额达到36992.29亿元。胡潤发布的《2018年中国企业家家族传承白皮书》一文中指出，截止到2018年1月1日，大中华区拥有千万资产的“高净值家庭”数量达到201万户，其中拥有千万可投资资产的“高净值家庭”数量达到103万户，其中企业家家庭比例达到80%。浙江家族企业中杭州娃哈哈集团有限公司属于是家喻户晓的品牌企业了，在2018年“中国企业500强”中，杭州娃哈哈集团有限公司以 464.4 亿的营业收入，排行榜单第 336 名。

  但是，家族企业由于其自身存在的管理弊病很难做精、做大、做强，如何能让家族企业在经济发展的巨大洪流中健康持续发展，不断提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，人才是关键。中国虽说是“人口大国”，但还远远称不上是人才强国，再加上人才市场的自由化，企业若是没有良好的工作环境、远大的发展前景、强大的企业文化向心力、先进的管理体制以及科学的人才发展战略，很难留住各类人才，为公司发展添砖加瓦，这才是目前最为关键之处～所以如何制定并实施人才发展战略，充分发挥企业人才作用，已经成为现如今家族企业人力资源管理和研究的重要课题～为了研究这一课题，本文通过浙江一家已有三十多年发展史的电梯龙头企业之一恒达富士电梯有限公司针对人才战略储备以及人才发现战略展开详细的研究、讨论。

恒达富士电梯有限公司是一家典型的家族企业，企业成立于1987年，是由现任董事长钱江明一手创建的，钱董事长是浙江湖州南浔资质较老的电梯达人，南浔第一套电梯图纸就出自他之手，后来钱董事长又开设了大众电梯有限公司，与恒达富士电梯有限公司一样，同属于恒富集团旗下子公司～企业总经理钱振华是钱董的大儿子，主管企业生产和运营，钱惠华是钱董二儿子，主管大众电梯有限公司，并监管恒达富士产品销售这一块业务，财务管理由钱董夫人李小丽女士负责，这四位董事100%持有企业股份～企业建立之初是位于浙江省湖州市南浔区工业园区，后由于业务扩大，企业于2017年1月初搬迁至湖州南浔练市镇，该项目是企业第三期厂房，总投资2.8亿元，占地面积近4万平方米，地理位置优越，距离上海、杭州、苏州等大城市一小时经济圈，企业是集整机研发、设计、生产、销售、安装及售后维保为一体的现代化融合型电梯服务制造商，它是中国电梯协会常务理事单位，跻身于全国电梯行业前十五上阵营之列，且属于全球浙商企业500强之一!企业产品国内外畅销，出口业务一直以来都保持着强劲增长态势，2018年同比增长近40%，产品出口到美国、澳大利亚、俄罗斯、乌克兰、中东国家、东南亚等60多个国家。企业目前有员工400多名，车间员工一百多名，行政人员近三百名，企业员工大专以上学历占比85%以上，硕士研究生以上学历占比1%；企业助理工程师及以上职称人数占比50%。企业重视人才培养和人力资源管理，与国内多家科研机构，大专院校开展技术革新与人才培养项目，不断提升产品的革新与创新能力～

二、范文提纲

（一）家族企业的定义与浙江家族企业的发展

1.1 家族企业的定义；

1.2 浙江家族企业的发展现状；

（二）人才、核心人才的定义以及流失的界定

2.1人才、核心人才的定义；

2.2人才流失的界定；

（三）浙江家族企业核心人才现状；

3.1 企业核心人才流失率高；

3.2 企业核心人才流失的周期；

3.3企业核心人才流失情况各项对比；

3.4 不同部门核心人才流失情况对比；

3.5 不同岗位核心人才流失情况对比；

3.6 不同入职时间核心人才流失情况对比；

（四）浙江家族企业核心人才流失的原因分析

4.1 外部原因

4.1.1 同行业竞争以及竞争对手的引诱；

4.2 个人原因

4.2.1 年龄

4.2.2 性别

4.2.3 学历

4.2.4 生活习惯

4.2.5 地域

4.2.6同事关系

4.3企业原因

4.3.1.管理体制不健全；

4.3.2 薪酬福利管理不合理；

4.3.3 缺乏良好的工作环境以及团队精神；

4.3.4缺乏有效的激励机制；

4.3.5企业文化向心力不足；

4.3.7家族企业的信任危机；

（五）浙江家族企业核心人才流失对策

5.1 完善管理体制；

5.2 建立合理的薪酬福利制度；

5.3 创造良好的工作环境；

5.4 建立合理的激励机制；

5.5 塑造优秀的企业文化；

5.6 完善企业信任机制；

三、参考文献

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