论企业如何留住“核心员工”研究分析_开题报告

选题背景

企业是人类社会组成的细胞，其地位和作用日益重要。20世纪以来企业为社会创造了大量的物质财富和精神财富。在现在社会，一个国家经济的发展、科技的进步、人民生活水平的提高、福利改善均仗于企业。特别是已经来到了21世纪中，企业将在维护世界和平、改善国际关系、参与国际竞争以及加强国际合作中进一步发挥前所未有的作用。而企业的所有这些作用，都要依赖于企业中处于各种岗位的员工来实现，其中“核心员工”是企业的重中之重，也是发展的原动力。

在“人荒”的时代，千军难得，一将更是难求，留住关键人才就成了企业的战略性问题。谁拥有了人才谁就占据了竞争的主动已经是所有企业的共识，为此，企业可谓是绞尽了脑汁，使尽了浑身解数，于是“股权激励”与“合伙人制”这种用人、留人的激励措施便应运而生。然而，许多企业高管对此存有误解，认为股权激励就是合伙人制度，合伙人制度就是股权激励。其实，二者看似一样，实则有着本质的区别。在不理解其真正内涵及本质区别的情况下拿来使用，不但起不到预期的效果，甚至还会适得其反。

选题意义

基于对背景情况的系统思考，着眼于个人、企业、社会的发展，关注“核心员工”特殊地位和作用，本文确定以企业如何留住“核心员工”研究为题，立意于结合企业自身特征、打破局限、综合核心员工特征分析，以“合伙人制”与“股权激励”为员工激励的方式，浅谈企业如何留住“核心员工”。

国内外研究现状

在学术上，员工激励的概念始于20世纪60年代。在近四十年中，随着经济形式的变化，其含义有了很大的变化，各国学者的观点至今尚难统一，但其内容和应用方法有了较大的发展。

（一）、国外研究现状

伴随世界经济的发展，人力资源作为一种高智能、高效能的劳动资源越来越被重视。它能够为企业在激烈的世界经济竞争中带来独特的竞争优势，并且为西方经济的发展做出了极大贡献。员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节，在西方发达资本主义国家企业管理中已是一个古老的话题。随着世界经济的发展和时代的进步，已基本形成了以套完整的激励理论，主要是从心理学和组织行为学的角度来研究的。分为两个层次：一类以默里的需求理论、马斯洛的需求层次论、弗雷德里克赫茨伯格的公平理论、波特与劳勒的期望理论、金纳的强化理论为代表，以人类的心里和行为过程的相互作用为研究对象的激励过程理论

（二）、国内研究现状

在国内，员工激励是近几年发展起来的一项新兴课题，大多数研究还处于导入和介绍国外先进的理论阶段。大多数企业把详细的员工激励计划纳入企业章程，学术界今年来对职业生涯管理研究开始给予关注。

牡丹江大学 王树印 《在关于企业激励和留住核心员工对策的研究》中提到，员工是企业生存的重要资本和源泉，特别是核心员工，企业如何留住优秀员工，以提高企业效益和整体绩效，如何留住核心员工，以提升企业关键价值和效益创造力，提出了分析和解决策略。

综上所述，尽管我国理论界在职业生涯管理领域取得了不少令人欣慰的成就，但是人不可忽视阶段研究的缺陷，即重复研究太多，缺乏创新和变革精神，总是跳不出西方理论界的框架，理论研究于实践相脱节，无视中国国情等情况。

研究课题的启发

企业是社会的细胞，国家要发展，经济要繁荣，企业的发展必需跟上节奏。在竞争激烈的21世纪，企业的重大作用的发挥要靠员工来实现，因此如何保证企业能持续拥有核心人才，培养和发展忠于企业的核心人才，是企业发展的关键。基于上述对研究背景、意义的阐述和国内外研究现状的情况，以及近年来兴起的人力资源管理新理论——员工激励。本文以企业核心员工职业生涯管理研究为题，展开研究。针对企业的管理现状，另辟蹊径地有所选择的对员工群体进行员工激励，用最小的成本达到最大的效用。员工在企业得到自身有利的发展；企业得到人才的保障，最终达到两者双赢的局面。

五、范文提纲

引言：谈及个案监督的发展沿革和现状

一、研究背景及意义

（一）研究背景

（二）研究意义

二、国内外研究现状

（一）国外研究现状

（二）国内研究现状

三、激励与激励机制概述

（一）激励、激励机制的定义及类型

（二）激励定义

（三）激励的相关理论

（四）员工激励的定义

（五）员工激励机制的类型

四、“合伙人制”与“股权激励”激励的方式分析

（一）“合伙人制”定义

（二）“股权激励”定义

四、我国中小型企业激励机制的现状及存在问题

（一）现状分析

（二）存在问题

参考文献

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