如何提高我国家族企业公司治理效率_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

李维安认为：东南亚地区家族企业的特点是企业和家族合二为一，家族成员牢牢控制了经营权与所有权，对于这类家族企业的研究可以从三个维度来展开：第一是企业维度，第二是经营权维度，第三是家族维度。

叶银华就如何确定一个企业是否为家族企业提出了自己的看法：首先家族成员的控股比例要大于临界控股比例；其次家族成员直系亲属中有担任总经理或者董事长；再次是在公司董事会中担任公司董事的家族旁系亲属成员超过整个董事

会成员的一半。如果家族成员持股比例小于临界控制比例，家族企业就变成了公众企业。虽然在家族企业的确定标准上存在差别，但是究其根本，在公司治理的核心上是相近的，以家族血缘关系为基础，家族姻亲关系为纽带，家族成员直接或间接参与公司的日常经营管理，并对公司拥有绝对的控制权的企业组织形式称为家族企业。家族企业的发展深受一个国家传统文化的影响，在我国家族文化对家族企业的影响颇为深厚。家族文化主要包括调整家族成员之间的关系，规范家族成员的行为，维系家族自身和社会之间的关系。其中不乏有学者对家族文化进行了深入的研究，

杨国枢认为，在中国传统社会中，以家族为单位的体系成为社会最基本的单位，在这其中，人作为家族里的一员但却不能作为社会的基本单位，家族逐渐成为社会、生活、经济、政治生活的核心。窦军生指出家族文化对家族企业创业者在企业创立时期有着深厚的影响，在企业以后的发展中也会伴随着企业文化的存在而存在。人们受到中国传统文化“家和万事兴”的影响，在企业经营管理的思维方式上往往会倾向于家族式管理，这一特点相对国外家族企业更为明显。在家族企业创立之初，家族化的管理模式往往相对于一般的管理模式会有更大的优。 

储小平在其文章中指出家族企业存在的合理性和企业运作的效率是人们对家族企业认知偏见的主要原因。苏启林、钟乃雄在其文章中提出了“两个轻视、两个缺乏、一个悖论”的观点来解释人们对家族企业认知偏见的原因，这一观点解释为：轻视我国家族企业的整体研究、轻视社会主义市场经济的环境；缺乏对家族企业标准化的研究目的、缺乏科学有效的研究方法的运用；家族企业信任研究悖论。

曹德骏认为家族拥有企业绝对的控制权和所有权而且在传递给下一代的时候符合法律依据，这样的企业可以称为家族企业。栗战书在其研究中指出家族企业要符合以下三个标准：第一企业的大部分资产和股份是由家族控制的；第二家族成员在经营管理曾处于核心地位；第三在企业的经营管理上具有较强的家族色彩。

彭晓辉认为我国家族企业的发展路径主要从三个方面来理解，首先是从家族企业高股权结构向低股权结构变化；其次是家族企业产权变革向资本结构的变化；家族企业治理结构向现代化公司制度的演进。

席龙胜认为随着家族企业的持续壮大和发展，特别是它从第二阶段发展到第兰阶段的过程中，要能够完善健全现代企业治理结构，进步弱化和减少家族因素对企业所造成的影响，切实向本企业的其他利益相关者让渡企业利益及股权，从而更好地让全体员工具备较强的贡献感从及归属感，将集体的最优效率充分发挥出来，有效地实现企业的开放化。

（二）国外研究现状

现代管理学之父彼得·德鲁克（Drucker,1998）曾指出：家族企业就是家族控制和管理的企业。世界各地的大多数企业都是由家族控制和管理的企业，包括美国和所有其他发达国家。家族式管理绝不限于中小企业——一些世界上最大的公司都是由家族管理的。家族企业的发展是世界经济发展的一个十分重要的动力。家族企业是商品生产中出现最早的企业形式,也是当今企业群体中数量最为庞大、内部关系最富特色、规模差异最大的一种企业形态。迄今为止,家族企业制度不仅在家庭价值观浓厚的泛东亚儒家文化圈内的国家占主要地位,而且即使在崇尚个人主义、社会信息传递渠道通达、企业制度比较规范的欧美现代市场经济国家里,家族企业仍然是一种普遍而重要的组织形态之一。目前世界究竟有多少家族企业,问题不是很容易回答。据克林·盖尔西克的研究,最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在全世界企业中占至之间,世界强企业中有由家族所有或经营。真正将家族企业当作系统来研究始于 20 世纪 60 年代至 70 年代

Donnelleg(1964)、Levinson(1971)、Barry(1975)、Hershon(1976)等学者认为，家族企业实际上由两个重叠的系统构成，即家庭系统和企业系统。Gersick(1999)等人在此基础上提出了家族企业系统的三环模式。三环模式即把家族企业表示成三个既相互独立又相互交叉的子系统:企业、所有权和家庭。家族企业的任何个体，都能被放置在由这三个子系统相互交叉构成的七个区域中，企业有多种联系的人存在于两个或三个环的重叠区域。

二、范文提纲

一、家族企业公司治理制度概述

（一）家族企业的涵义

（二）家族企业的类型

（三）家族企业公司治理制度

二、中国家族制公司的治理特点

（一）公司董事会决策体现家族经营的意志

（二）家族具有长期持股的惯性

（三）家族企业的委托代理关系存在着各式的私人关系

三、中国家族制公司的治理存在的问题

（一）家族股权比例过高，管理者素质有待提高

（二）公司治理结构有待完善

（三）管理制度不健全

（四）管理方式缺乏法律的有效规范

四、改善善我国家族企业治理制度的对策和建议

（一）不断提高家族企业管理者自身素质，实现所有权和经营权的分离

（二）不断优化公司内部治理结构

（三）不断完善职业经理人市场

（四）不断完善我国在家族企业治理方面的法律、法规与制度建设

五、结语

三、参考文献

[1]胡亚军.《公司治理制度的民族文化根源性研究》，中南民族大学硕士学位范文，2010 年  

[2]毕艳杰著：《家族企业治理模式转变研究》，西南财经大学出版社 2010 年版

[3]谢宏著.《家族治理与家族企业治理模式发展研究—关系契约与企业规则融合的困境与出路》，出版社 2011 年版

[4][美]兰德尔·K.莫克、许俊哲译：《公司治理的历史:从家族企业集团到职业经

理人》，上海人民出版社，2011

[5]刘天君.论我国家族企业的概念及类型【J】广州开放大学学报，2015  24（6）

[6]贺小刚.创始人离任对企业成长的影响分析［Ｊ］．管理学报，2013

[7]邓雅娴.谈我国现行ＩＰＯ制度存在的问题及改革建议［Ｊ］．当代经济，2017(2)

[8]陈慧姿.析我国的ＩＰＯ审核制度［Ｊ］．全国流通经济，2018.N0.2175

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[11]储小平.职业经理与家族企业的成长 [J].管理世界,2002，(4):100-108.