OTO商业模式的构建研究-以苏宁易购为例_开题报告

关键词　宋体小四号行文，列出3～4个用分号或者空格分隔的关键词，应能反映范文所属的专业领域、研究对象、研究内容和方法等。

目    录

摘要…………………………………………………………………………….…….I

摘要…………………………………………………………………………….…….II

第一章 绪论……………………………………………………………………...…..1

（一）OTO商业模式的定义................................................................................1

（二） OTO商业模式的特点及优势..................................................................1

（三）苏宁易购OTO运行模式提出的背景.......................................................2

第二章 苏宁易购OTO模式的分析...........................................................................3

   （一）苏宁易购OTO运行模式的概述...............................................................3

   （二）采用SWOT分析法讨论苏宁易购业OTO模式......................................4

   （三） 苏宁易购OTO运行模式的特点.............................................................5

第三章 苏宁易购OTO运行模式存在的问题............................................................6

   （一） 企业观念误区导致经营管理问题.............................................................6

   （二）线上线下数据系统不一致匹配...................................................................7

   （三）地域目标设定与实际发展有差距...............................................................7

   （四） 细分市场不明确价格定位不明显.............................................................8

第四 章苏宁易购OTO运营模式的改善建议.............................................................9

    （一） 加强企业对营销的认证以及品牌管理...................................................9

    （二） 线上推广与线下发展匹配......................................................................10

    （三） 缩小企业间差距符合市场需求..............................................................10

    （四）明细产品合理定价...................................................................................11

第五章 结论................................................................................................................12

致谢

参考文献......................................................................................................................13

第一章 绪论

（一）OTO商业模式的定义

（二） OTO商业模式的特点及优势

（三）苏宁易购OTO运行模式提出的背景

第二章苏宁易购OTO模式的分析

   （一）苏宁易购OTO运行模式的概述

（二）采用SWOT分析法讨论苏宁易购业OTO模式

（三） 苏宁易购OTO运行模式的特点

第三章苏宁易购OTO运行模式存在的问题  

 （一） 企业观念误区导致经营管理问题

（二）线上线下数据系统不一致匹配

（三）地域目标设定与实际发展有差距

（四） 细分市场不明确价格定位不明显

第四 章苏宁易购OTO运营模式的改善建议

   （一） 加强企业对营销的认证以及品牌管理

 （二） 线上推广与线下发展匹配

 （三） 缩小企业间差距符合市场需求

（四）明细产品合理定价

第五章 结论

致谢

参考文献

参考文献至少10本

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例如：

[1]Schinstock, D.E., Cuttino, J.F. Real time kinematic solutions of a non-contacting, three dimensional metrology frame[J]. Precision Engineering. 2000, 24(1) 

[2]温诗铸.摩擦学原理[M].北京：清华大学出版社. 2003 

[3]杨瑞林,李力军.新型低合金高强韧性耐磨钢的研究[J].钢铁.1999（7） 

[4]夏鲁惠.高等学校文档范文教学情况调研报告[J].高等理科教育，2004(1) 

[5]尚华伟.绿色贸易壁垒对我国对外贸易的影响与对策浅析[Z].中国范文下载中心.  :// .studa.net/ .2007年1月20日