企业价值观对员工行为的影响研究——以华为狼性文化为例_开题报告

前言

知识经济时代，员工是具有知识的人，对这些人的管理是一个很难的问题，又是很简单的问题。难点在于他们十分聪明，上有政策下有对策。容易的是他们不用别人管，只要他们认为这个企业（或组织）是自己中意的，他们就会自己管好自己。把企业（或组织）理解成“价值观彼此认同的人聚焦并且实现各方价值的平台”，这个平台吸引的应该是认同这里价值观的人，是这个平台的追随者。员工清晰明了自己同组织的关系，对领导者认同、对组织认同，能够主动工作，像为自己做事一样。总之，能够使得员工清醒、认同、敬业；企业领导者善待员工，认同员工的价值，部门之间彼此承认对方的价值并相互配合，员工舒心地在企业中工作，体面自信地在社会中生存。

现阶段国内外很多学者和实践者对价值观的研究贡献颇多，价值观类的著作如汗牛充栋，它们大都是从组织行为学和管理领域视角来进行研究的。而本文以价值观为本角度来研究企业价值观对员工行为影响的研究。本文涉及的研究范围主要与以下几个领域的研究相关：何为企业价值观的研究，即企业价值观的定义与分类；企业价值观体系的建构与管理的研究；案例分析企业价值观对员工行为的正面影响及负面影响的研究；如何实现员工与企业价值观的认同的研究。

一、企业价值观研究现状综述

就企业中的价值观问题来说，对企业价值观的研究时随着企业文化理论的发展而兴起的。最早提出价值观概念的是日裔美国学者威廉·大内(William Ouchi)发表的《Z理论》一书。威廉·大内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时文化意味着一家公司的价值观，这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。” 1982年特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪出版的《西方企业文化》一书指出：“价值观是任何一种企业文化的基石。价值观作为一家公司成功的精髓，为所有职工提供了一种走向共同方向的意识，也是给他们的日常行为提供了指导方针。” 　　之后，《追求卓越》的作者托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼认为企业文化有七种要素：经营战略、组织结构、管理风格、工作程序、工作人员、技术技能、共同价值观。这七种要素称之为“麦金瑟7S结构”，其中共同价值观仍是核心要素。

20世纪80年代，企业文化理论传入中国。伴随企业文化理论的研究，企业价值观理论研究也得以迅速发展起来。我国早期的企业文化理论研究主要是对企业文化定义的研究，其主要任务是将国外的相关研究结果翻译过来，并进行企业文化理论的宣传和传播。

企业价值观的定义、作用（功能）是对企业价值观内容或结构的高度概括，二者具有内在的同一性。台湾学者郑伯埙（1990）认为，组织价值观是组织成员所共有的、内化性规范信念，它可以引导组织成员的行为与管理作用。学者贲恩正、祝慧烨（2007）认为价值观作为一种价值目标、价值取向、价值标准，为企业内部提供一种走向共同目标的指导性意识，也为企业员工的日常行为规范提供方向性前提，它规定着企业的取向和企业的行为选择，从而规定着企业的发展方向。企业价值观也为企业员工提供了共同价值尺度，这种价值观内化后，可以成为连接员工个人目标与企业目标的精神纽带，也为企业员工提供了强大的精神支柱，使员工把个人利益同企业利益紧密地联系起来，把维护企业利益、促进企业发展看做自己的责任和义务，从而激励员工以高昂的士气为实现企业目标而奋斗。因此，企业价值观在企业文化中居于核心地位。

二、企业价值观对员工行为的影响的研究意义

随着企业管理模式的不断创新，文化管理成为企业管理的主流，良好的企业文化是企业长足发展的坚强基石。企业文化的核心是企业价值观，企业价值观的产生途径有两个：一个是在企业经营发展过程中沉淀下来的；另一个是企业家为了实施组织变革灌输形成的。在企业文化建设过程中，企业家不仅要设计企业文化的主导思想和建设方案，而且还要对所提倡的企业核心价值观进行大力的宣传、鼓动和灌输。每一个企业组成人员，在其参与企业的具体生产经营活动中，都需要根据企业价值观的基本精神，确定自己相应的价值判断和价值准则。同时，企业员工在参与企业生产经营活动过程中，还会接触到社会方方面面的各种价值观念形式，并通过自身对这些价值观形式的取舍对企业价值观的形成和变化产生影响。

B. 范文提纲格式

一、企业价值观的定义与分类

（一）企业价值观的定义

（二）企业价值观的分类

二、企业价值观体系的建构与管理

（一）企业价值观的定义

（二）企业价值观的分类

三、案例分析企业价值观对员工行为的影响

（一）企业价值观对员工行为的正面影响

（二）企业价值观对员工行为的负面影响

四、如何实现员工与企业价值观的认同

……

C. 参考文献

著作：

[1] 吴维库.价值观为本[M].北京：机械工业出版社，2019

[2] 张强.企业价值观体系的构建[M].北京：社会科学文献出版社·经济与管理分社，2018

[3] 陈广.华为之企业文化[M].深圳：海天出版社，2018

[4]刘军，胡钥璠.强价值观组织的打造[M].北京：兵器工业出版社，2011

[5] 陈春花.从理念到行为习惯：企业文化管理[M].北京：机械工业出版社，2011

期刊：

[6] 吴维库，富萍萍，刘军.以人为本的真正内涵是以价值观为本[J].清华大学学报：哲学社会科学版，2003（S1）,18

[7] 庄文静.华为：如何让新员工融入“狼群”[J].中外管理，2014

[8] 杜丽敏.华为大学，培训有“道”[J].学习型中国杂志，2013

[9] 吴春波.华为的文化是考核出来的，不是弘扬出来的[J].中国企业家，2015

[10]崔佳颖.企业价值观研究综述[J].经济管理，2007

[11]李宏.企业价值观管理研究综述[J].管理案例研究与评论，2010

[12]王革，吴中元.国内企业价值观管理研究述评[J].理论与现代化，2013