企业文化如何在企业中应用落地_开题报告

一、国内研究现状

我国于 20 世纪 80 年代改革开放后才开始引入企业文化理念，随着改革开放推向纵深，我国对外开放程度不断提高，在吸收国外优秀的专业技术的同时，也开始学习国外成熟的管理理论和思想。其中就包括企业文化理念，我国企业管理者逐步意识到企业文化对于企业发展的重要作用，进行了诸多研究分析。我国最早对于企业文化的研究是基于对美国学者的成果的引入，从 1982 年至 1984 年对于《Z 理论——美国企业界如何迎接日本的挑战》《日本企业管理艺术》和《组织文化》等著论的翻译评介。这被认为是国内企业文化研究的起点。对于企业文化的代表性观点，主要还是借鉴国外已经成型的理论，结合国内企业具体情况的分析和成果略显不足，在研究的广度与深度方面与国外发达国家仍然存在着一定差距。

20 世纪 90 年代末至 21 世纪初，国内企业文化研究有了一定的发展，进入全面建设阶段，在实证研究方面也有一定的成效。但总体来说，相比于国外研究，并未形成本土特色，在实际应用中，企业大多没有系统开展企业文化建设相关工作的经验，现有理论难以以支撑企业文化建设实践工作，在定量研究方面，也因为缺少充足的数据而存在不足。

目前，根据国内企业文化建设的需要，不论是从理论研究还是实证研究方面，都需要大量的支持。国内企业文化的研究应注重在本土文化影响下，形成中国特色的完整理论体系，完善基础理论建设。一是国内较国外企业文化环境相比，社会关系和传统文化影响依然占据较为重要的位置，在企业文化建设中扮演了重要角色；二是在应用层面，对于企业文化的量化分析、实证评估方面，需要进行长期的跟踪，而非快餐式研究，以此探索企业文化建设的实际落地功效。

二、国外研究现状

“企业文化”的概念通常认为起源于美国。二战后，国际市场不断扩大，市场竞争也日益激烈，而日本企业创造的经济奇迹引起了美国管理学界的研究，并将企业中“看不见的软实力”进行了归纳和总结，其中最大的收获便是美国管理学界发现，如果一个企业拥有共同认可的文化，就会对企业的发展产生较大的推动作用。

学术界普遍认为，在 20 世纪 60 年代，企业文化研究开始起步。二战后的日本，面对经济结构被摧毁、百废待举的现状，积极引进西方先进的科学技术，学习现代管理理论与方法，实现了经济的快速增长，成为世界第三大经济体，逐渐成为西方国家强大的市场竞争对手。作为世界最大的经济强国的美国，和日本的竞争不可避免加剧。日本企业的迅速崛起使跨国公司业务发展日益变得国际化和复杂化，促使美国学术界对这一现象进行了深刻反思。知己知彼百战百胜，美国的专家学者掀起了一场对日本企业的崛起过程的热烈讨论，进行了广泛深入的研究，结果表明，企业文化的力量在日本企业的发展中，发挥着重要而独特的作用。

20 世纪 80 年代，企业文化研究领域掀起了一股热潮，其中以四部著作为代表，分别是：包括威廉·大内的《Z 理论——美国企业界如何迎接日本的挑战》（1981）对日本企业文化进行了分析和论述，提出了企业文化模式“Z 理论”；特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪的《企业文化——现代企业的精神支柱》（1982）研究了企业文化的四个构成要素：企业环境、企业价值观、企业英雄和企业文化网络；汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼的《追求卓越：美国最佳管理公司案例》（1982）从企业文化的角度，选取了四十余家表现优秀的公司，以盈利能力和业绩增长率为准则，总结出八项成功经验；理查德·帕斯卡尔和安乐尼·阿索斯的《日本企业管理艺术》（1985）从企业文化的功能结构入手，提出企业需要不断地牢牢地抓住战略、结构、制度、人员、作风、技巧和共同价值观这七个要素的“7S”理论。

20 世纪 90 年代以来，国外对企业文化研究的逐步加深，开展了一系列代表性企业的比较研究，对企业文化的核心价值观进行了深入分析，认为企业昌盛或衰弱的本质原因在于：在内外部环境变化中，企业文化是否将共同目标持续传承下去。在企业文化的研究中，也逐渐出现了量化分析，有的学者探索通过定性与定量研究相结合的方法衡量企业文化，将企业文化从理论研究层面逐步向应用研究统一，通过建立模型的方式量化企业文化与企业经营管理状况的关联。在经济全球化的背景下，国外学者通过对跨国企业的研究，对跨文化管理进行了深入分析，这也成为企业文化研究的热点课题。其中涌现出来的研究成果主要有：约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》（1995）中总结了他们在 1987年至 1991 年间对两百多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，说明了企业文化的重要影响；埃德加·沙因在《组织文化与领导》（第二版）（1992）中阐述了组织文化的概念，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系，并在之后的《企业文化生存指南》（1999）中依次阐述了什么是企业文化，怎样评估企业文化，怎样变革企业文化的三个层次，解释了它对工作方式的影响，界定了企业文化的要素，同时进行了组织现行文化的评价，并判断它是否仍然适合组织员工、目标和产品，对各种类型的公司实现文化变迁提出了针对性的实用建议。还有艾伦·威廉《变革的文化》（1998）中提出的企业文化睡莲图；佩格·纽豪等提出的企业文化“同心圆”理论等。在管理实践方面，国外有很多企业家也对企业文化建设的实践情况进行了研究和总结，根据自身经验提出了相关建议。

表1国外企业文化研究代表人物及其主要观点

代表人物

主要观点

主要成果

William Ouchi

提出“Z 型文化”“Z 型组织”，分析经营管理与企业文化二者之间的联系，认为企业的控制机制是企业文化的一个组成部分。

《Z 理论》

Deal、

Kennedy

提出价值观是企业文化的核心要素，建立成功的企业需具备强有力的企业文化。

《企业文化》

Edgar H.Schein

对企业文化及其功能、发展趋势进行阐述，如何建立一套成功且适用的企业文化。

《企业文化与领导》

Quinn、

Kimberly

为企业文化测量、评价和诊断评估提供了重要理论依据。

竞争价值理论模型

Beenjamin 

Scheider

企业文化通过影响人力资源管理实践进而影响企业整体效益。

《组织气氛与文化》

Kotter、Heskitt

通过实证分析表明企业文化对企业长期经营业绩的重要影响，并提出企业文化将成为影响企业兴衰的关键。 

《企业文化与经营业绩》

Zammuto、

Krakower

利用模型对企业文化进行测量，表明企业文化对企业发展的影响。

《组织文化的定量研究与定性研究》

Cameroon、Quinn

提出行之有效的测量工具，为企业文化发展提供系统的策略与方法。

《诊断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型》

总体来说，国外研究起步较早、理论性强，且具有较大影响。但由于企业文化的独特性和差异性，以及目前科技创新不断刷新市场变化，对企业的发展要求也越来越具有多样性，目前企业文化的研究更侧重于理论层面，在实践层面的研究仍有待挖掘。

B. 范文提纲

引言

一、理论研究基础

（一）企业文化内涵

（二）企业文化落地内涵

1.企业文化落地的概念

2.企业文化落地需要实现在三个层次

3.企业文化落地的主体

4.企业文化落地的作用

二、国内外企业文化的研究现状

（一）国内研究现状

（二）国外研究现状

三、当前企业文化在应用落地时存在的问题

（一）重计划轻落实

（二）员工参与度较低

（三）文化建设体系不完善

（四）文化与管理相分离

四、企业文化落地实施的具体策略

（一）做好培训宣传工作

（二）立足企业特点，培养符合实际情况的企业文化

（三）塑造诚信为主的文化观念，打造严格的管理模式

（四）)坚持以人为本的原则

C. 参考文献

[1]特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪.企业文化——企业生活中的礼仪与仪式[M].中国人民大学出版社,2015.

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