企业文化构建与企业可持续发展的联系_开题报告

文献综述

二十一世纪经济全球化进一步加剧，在竞争激烈的市场中，企业的生存再也无法仅仅依靠自身可用资源来获得竞争优势。企业的经营价值观和战略决策需要被市场承认和包容。新经济时代是一个“知识经济时代”，知识密集型产业逐步取代劳动密集型产业，并成为创造社会物质财务的主要形式。

随着市场竞争的加剧以及全球市场的高度开放，企业文化被赋予了更为重要的意义。美国著名管理学家埃加沙因曾在《企业文化生存指南》一书中点名：企业文化是核心竞争力，企业文化的建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分。因此，企业是否具有良好的文化内涵就显得十分重要，企业只有将独具特色的文化注入组织的经营管理活动之中，才能产生巨大的文化管理效应。

现代经济的发展中,企业之间的竞争不只是局限于企业的产品亦或是其他企业建设,而是上升至企业文化之间,良好的企业文化可以为企业长期可持续地发展提供文化支撑和精神动力,有助于增强员工的凝聚力和归属感,增强企业创造力, 帮助企业开展管理活动，整合利用资源，从而提升整体工作效率，强化企业的经济效益。打造健康和谐的企业运行环境,提升企业核心竞争力。

企业文化是企业的无形资产，是企业的隐形财富。树立具有自身特色的价值观体系是企业在激烈的市场竞争中获胜的必备因素。企业文化建设研究是企业培养核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞争的需要。企业文化建设在企业发展中具有极其重要的意义。

由于经济全球化和信息化，各国经济相互渗透，相互依存，跨国公司的发展兼并使世界性的企业也越来越多，世界500强之列的公司都花了很大的精力建设企业文化多元化，实施企业文化多元化策略在使其激烈的市场竞争中获得巨大收益。中国的公司正在走向世界，预计在未来10年将有数以万计的中国公司在海外拥有公司和机构。将来会有更多的外国员工为中国的企业服务。多元化的企业文化能够调整和适应激烈的竞争和不断变化的外部环境，始终在自我经营哲学和瞬息万变的外部环境中游刃有余，使企业走出国门，将发展领域扩张到世界范围内。特别是随着企业联盟化步调的加快，企业管理者交流彼此的经营理念，可以在保持本土优秀文化的基础上，吸收对方经营理念的精华，反思自身文化建设的弊端，不断完善企业文化建设，保持企业文化的可持续建设是十分有益的。

民营企业如此,国有企业亦是将企业文化作为企业之间竞争的核心竞争力之一。于国有企业而言,企业文化建设不只是凸显了国企改革的成效,亦是国企得以可持续发展的重要因素之一。所以,纵观我国国有企业文化建设的现状,探索现有的国有企业文化建设中存在的问题,继而提出创新我国国有企业文化建设的新模式,对于促进国有企业的改革以及后续的发展都有一定的意义。

在当今社会经济形势下，企业文化建设面临前所未有的责任和挑战，经济全球化和社会的不断进步给了企业文化发展的广阔空间。树立有前瞻性的，开放的，多元化的/与企业自身情况相适宜的企业文化系统是每个企业的重要任务，同时也对企业文化研究提出了紧迫的要求。

范文提纲

引言：企业文化是企业核心管理思维的凝练，渗透到企业经营管理的细枝末节，是引领企业发展、指明方向的精神导向。海螺集团从山沟沟里的宁国水泥厂，到现在世界500、行业领先的跨国集团，其“敬业、风险、团结、创新”的企业精神及文化，深深影响着每一位海螺人，形成的海螺管理文化、行为文化、制度文化，深入影响企业发展的方方面面，为企业发展提供了强有力的精神支撑。

一、企业文化基础理论

（一）企业文化的概念

1.广义定义

2.狭义定义

（二）企业文化的特征

1.经济文化

2.管理文化

3.精神文化

二、企业文化建设与企业之间的关系

（一）企业文化建设是企业发展的前提

（二）企业文化建设是企业发展的体现

三、企业文化建设对企业的作用、任务、内容及基本举措

（一）企业文化建设对企业的作用

1.积极作用

2.负面影响

（二）企业文化建设对企业的任务

1.核心任务

2.辅助任务

（三）企业文化建设在企业的内容

1.物质文化

2.行为文化

（四）企业文化建设对企业的基本举措

1.硬件建设

2.软件建设

四、海螺集团企业文化建设与企业发展情况

（一）海螺集团发展历程

1.建设初期

2.集团改制

3.跨越式发展

（二）海螺集团企业文化精神内涵

1.内容

2.表现形式

3.具体案例典型

（三）海螺集团企业文化与企业发展的辩证关系

1.有利因素

2.不利影响

五、海螺集团企业文化建设借鉴意义

（一）值得总结借鉴的地方及其措施 

（二）需要持续提升的地方及其措施

参考文献

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