民营企业的人才招聘问题及解决对策研究_开题报告

    当今的社会企业竞争日益激烈，能在这竞争激流中保证屹立不倒取决于企业在社会中是否处于优势地位，而在所有的竞争优势要素中，人才的综合素质是最为重要的。所以企业要面对问题的首要就是招聘合适的人才。招聘是企业兴衰的关键，其作用就是要让最合适的人在最恰当的时间担任最匹配的岗位做最擅长的工作。这样才是最有效的招聘，才能使企业能获得最大的利益。中国截至2017年，民营企业数量达2700多万家，民营经济占GDP比重超60%，民营企业在经济顶层设计中的地位日益明显，所以本范文的研究对象为民营企业。在现在的民营企业中，因诸多方面的因素，导致人才招聘工作开展不太顺利，无法选择到心仪的人才来担任企业重要的岗位，很多决策也无法制定落地，企业就会出现发展瓶颈。目前民营企业急需解决的就是理顺招聘问题，改变现状，为进一步发展奠定基础。

综合近期有关的国内研究文献来看，研究企业招聘的问题不在少数。

招聘渠道较少：刘红娟（2019）认为中小企业招聘以现场和校园招聘为主，这种招聘效果不佳，有些发展成家族企业，中层以上管理者几乎都是内部选拔，很少有招聘，所以导致管理层人才来源也很有限。刘艳乐（2016）认为传统的招聘渠道已无法满足企业新的招聘需求，一块版面，一份招聘简章，一段说明，冰冷简短的文字传递不全招聘意愿的真诚与盛情。

招聘管理流程不完善：曾荷琳（2018）觉得私营企业整体管理能力偏低，缺乏健全招聘管理体系，一些因家族管理模式，使招聘流程有失公平，选才标准不规范。冯紫荆、耿婧聪（2018）提出中小企业对人力资源管理与开发工作不够重视，使得人力资源相关管理机构设置不健全、缺乏对岗位需要人员的正确定位。秦艾华（2018）主张中小企业因招聘规划不具有战略性，有时候会出现业务高峰期的人才荒。

人力资源管理水平较低：陈颖（2017）提出很多企业的人力资源管理水平较低，企业对人力资源管理的重视程度以及对人力资源管理的认识程度均会对人力资源管理水平高低产生影响。企业内部人力资源管理水平低下，企业很难将人才战略贯穿于企业经营发展始终，这也势必会影响到企业进行的高端人才招聘。

对人才招聘的不够重视：马丹（2019）认为一些企业的老总一般比较重视企业的发展，而忽略对人才的引进，对招聘缺乏足够的重视，企业对人才的管理方式与管理观念滞后，投入的人力、财力、物力较少，招聘人员往往还缺乏与其他部门间的配合，不重视储备人才，临时招聘不仅不能招聘到合适的人才，也往往提高了人力资源招聘的成本。刘艳乐（2016）主张招聘不仅仅是人力资源部门的事情，更是涉及企业高层以及所有用人岗位和部门。许多企业却忽视了这个重要环节，导致招聘工作形大于质，和实际需要脱离，要么招不到人，要么招到的人工作能力与期望值严重脱节，招聘效果非常不理想。为之付出大量的人力、财力得不到应有的回报。

    以上相关研究都是在陈述招聘中存在的问题原因，没有指导企业如何根据自身的特点，选择适合自己的最佳招聘方式，从而高效率地招聘人才。随着社会经济的发展，企业招聘方式越来越高效、便利，如何具体落实科学合理的招聘方案对企业来说很重要，这也是当前人力资源招聘发展的主要方向。

本范文通过一定的资料和文献，将对民营企业目前的招聘出现的瓶颈进行分析，研究未来的人员招聘趋势，给民营企业管理者提供一些招聘的新思路，改变目前的不足，根据自身的企业情况，制定最合适的招聘方案，从而获取优质的人才为其所用。

范文提纲

引言：人才招聘对企业的重要性

一、民营企业人才招聘的现状

（一）民营企业的现状

（二）民营企业招聘的现状

二、民营企业人才招聘存在的问题及原因分析

（一）目前存在的问题

1.招不到合适的人才

2.招到人才后留不住

（二）原因分析

1.民营企业招聘流程管理制度不完善

2.招聘渠道比较单一

3.招聘及面试者专业素质不高

4.老板或高层管理层对人才的不重视

三、民营企业人才招聘的解决对策

（一）民营企业对人才招聘需引起足够的重视

（二）打造强化民营企业的雇主品牌

（三）建立合理完善的企业招聘管理流程制度

1.招聘需求分析、年度招聘计划

2.招聘管理及流程

3.岗位说明书

4.招聘相关表单编写

（四）多渠道增加人才招聘的手段

1.打破传统招聘思维

2.社交招聘

3.微招聘

4.H5招聘

5.找到适合自己的高效渠道

（五）提高招聘者的专业综合素质

1.人力资源部门招聘者的培训

2.用人部门招聘者的培训

四、移动互联网时代的招聘趋势

五、总结

参考文献

[1]刘红娟.浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策[J].农村经济与科技,2019,30(08):153-154.

[2]张志强.中小企业人员招聘的问题及对策浅析[J].劳动保障世界,2018(23):58.

[3]闫超,封琴.中小企业招聘问题及对策分析[J].商场现代化,2018(10):98-99.

[4]白伟伟.基于胜任力模型的人才招聘研究[J].中国管理信息化,2018,21(14):70-71.

[5]陈颖.当前企业招聘高端人才难与解决对策[J].全国流通经济,2017(31):38-39.

[6]陈鸣凘.企业人才招聘的新渠道——网络招聘[J].农村经济与科技,2016,27(14):142-143.

[7]刘艳乐.浅析企业人才招聘难问题症结——从企业管理者意识形态层面分析[J].人才资源开发,2016(07):62-64.

[8]杨长清，唐志敏.招聘·面试·录用及员工离职管理实操从新手到高手[M]. 北京：中国铁道出版社，2015.9

[9]马丹.小微企业在人才招聘中存在的问题与对策建议[J].现代营销(经营版),2019(02):16.

[10]冯紫荆,耿婧聪.浅谈中小企业员工招聘存在的问题及对策[J].时代金融,2018(32):192.

[11]赖巧玲.企业人力资源管理遇到的问题及对策[J].商场现代化,2018(19):84-85.

[12]翟佳,张力辉.互联网+背景下企业人才招聘策略研究[J].现代经济信息,2018(15):72.

[13]张颢瀚,李娟.论人员招聘对企业的重要性及问题与对策[J].全国流通经济,2018(19):62-64.

[14]曾荷琳.浅谈私营企业人才招聘存在问题及改进对策[J].中国集体经济,2018(14):110-111.

[15]秦艾华.中小企业人才招聘存在的问题及对策研究[J].经贸实践,2018(04):51-52.