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浙江中小型制造企业经营管理现状及对策研究_开题报告

Ktbg16200 浙江中小型制造企业经营管理现状及对策研究_开题报告一、国内研究现状其实国内学者的研究虽然从不同的角度来关注民营企业的经营管理模式,但主要还是从定性和定量两个方面进行研究。定性研究更关注于具体的地区和企业,对其中的具有共性的因素进行分析、归纳,从而确定管理模式的特征。而定量研究则通过构建数..
浙江中小型制造企业经营管理现状及对策研究_开题报告 Ktbg16200  浙江中小型制造企业经营管理现状及对策研究_开题报告

一、国内研究现状
其实国内学者的研究虽然从不同的角度来关注民营企业的经营管理模式,但主要还是从定性和定量两个方面进行研究。定性研究更关注于具体的地区和企业,对其中的具有共性的因素进行分析、归纳,从而确定管理模式的特征。而定量研究则通过构建数学模型使影响企业管理模式的因素量化,从而为私营企业的管理模式优化选择提供参考。陈云娟做过对浙江家族企业作了企业管理模式演变的调查,对我国家族企业管理模式的特点作了分析,并提出了管理转型应从企业家理念、管理制度、企业家身份等五种途径提升来实现企业持续发展。
董东铭指出企业管理模式一直随着时代的前进进不停地变化着知识管理应该成为企业管理的新模式。段炎霞指出企业的管理模式的选择经历了一个不断丰富和创新的趋于理性化和人性化相结合的过程。成功的选择管理模式是现代企业管理的核心,是现代企业发展的前提和保障。胡振奎指出企业只有在发展的不同阶段正确地选择了与之相匹配的管理模式,其他一切管理问题的改进才有意义,企业才可能不断发展壮大,企业的生命周期才会更长。
聂子龙则关注于组织的架构方式,认为它等同与管理模式,并在这一理论上提出了三种民营企业经营管理模式,工厂模式、科层模式以及网络模式。钱颜文认为管理模式的本质其实是一定的管理哲理或管理思想下的资源配置方式,应该把管理要素和管理模式联系起来。
刘漩华则关注管理模式的创新问题,提出组织创新与核心能力的培育和提升往往相脱节,以管理核心能力的培育和提升为目标,以知识和组织学习为主线来研究企业管理模式的创新问题。戴朝晖探讨了以企业价值为基础的企业管理模式,指出以企业价值为基础的管理模式不但突破了传统的管理模式,而且也促进了企业管理体制的完善。同时,参考相关的比较研究成果,对现有的典型企业管理模式的特征进行整体分析,重点阐述各种管理模式产生的市场环境、管理理念、人力资源和文化背景上的差异,并与我国管理模式相比较。
杨蕙馨、张鹏从把影响民营企业管理模式的因素归纳分析,构建了民营企业管理模式的模型,并认为可以根据此把管理模式分为两种,家族式管理模式和公司制管理模式。
周海涛对民营企业成长过程中的管理模式进行探讨,提出的观点主要集中于提高员工的自身素质,改变企业的管理理念和引进最先进的管理方法和模式才能提高企业效率等。

二、国外研究现状
Cavanagh指出企业的员工需要来自于企业内部管理制度的督促和约束,传统的企业经营管理大多采用经验型管理方式,这种管理方式已经不能适应新形势下企业经营管理的需求,因此采用落后的企业经营管理方式已经不能对企业的进步形成助推力量,反而会给企业的发展和经营带来一定的阻碍。当前的发展形势下,企业的发展需要以经营管理制度和策略的创新为基础,然而企业经营管理策略的创新都离不开相关人才的培养和引进。当前很多企业不仅忽视高级管理人才的培养和引进,而且还面临着相关人才短缺或者断层的困境。Frederick认为企业管理价值观的研究实际上涵盖了四个方面的内容:关于个体管理者的价值观研究,包括调查管理者的个人特征;组织价值观的研究,常与组织文化合并在一起进行;工作价值观的研究,重点研究员工价值观的构成内容以及与工作成果的关系;自Hofstede始的针对“民族文化和价值观”的研究。
荷兰管理顾间Alfons Trompenaars与英国学者Charles Hampton Turner提出纵观历史凡是抵制新事物、因循守旧的实践均无法获得成功。从唯物辩证法看旧的事物终将会被新的事物所取代。在新的发展形势下生产力要想获得创新首先就要创新企业的经营管理制度和策略。然而僵化的企业管理模式已经无法给企业的发展提供足够的源泉和力量。这种情况在中小企业的经营和管理中更是常见,很多中小企业都是家族企业,当企业的发展出现了“天花板”效应时,无法实现创新突破,墨守成规的企业经营策略无法帮助企业实现更大的战略布局。 

B. 范文提纲
摘要
一、绪论
(一)研究背景与意义
(二)文献综述
二、浙江制造型中小企业经营管理特点
(一)管理社会性
(二)管理单一性
(三)经营灵活性
(四)环境适应性
(五)投资冒险性
三、浙江制造型中小企业经营管理存在问题
(一)企业缺少核心竞争力和长远战略
(二)管理制度与企业发展不协调
(三)缺少经营管理人才
(四)生产方式未能适应社会发展
四、原因分析
(一)企业战略现状原因分析
(二)管理模式问题分析
(三)人才战略管理问题分析
(四)传统大规模生产问题分析
五、完善浙江制造型中小企业经营管理对策
(一)完善人才机制,提升企业战略意识
(二)识别并培养核心竞争力
(三)建立现代家族企业制度
(四)重视人力资源管理
六、结束语

C. 参考文献
[1]陈云娟.我国企业内部控制环境存在的问题及对策[J].财会月刊,2018(6):15-16.
[2]聂子龙.工业时代的管理模式及演变[J].兰州学刊,2018(1):15-16.
[3]钱颜文.制造企业的竞争优势和先进制造模式的应用研究[J].机械管理开发,2016(5):52-57.
[4]刘漩华.浅谈科学基金在学科建设中的作用[J].科技管理研究,2018(2):54-56.
[5]戴朝晖.以企业价值为基础的企业管理模式分析[J].商场现代化,2017(1):8-9.
[6]董东铭.企业管理模式-知识管理[J].现代商业,2018(024):108-109.
[7]段炎霞.柔性管理对我国企业管理模式的启示[J].魅力中国,2019(32):70-71.
[8]胡振奎.我国民营企业管理模式选择研究[D].河北大学,2018.
[9]杨蕙馨,张鹏.民营企业管理模式探析——家族式管理过时了吗?[J].河北经贸大学学报,2017(4):62-67.
[10]周海涛.影响中国企业的十大管理模式[M].2016.
[11]董东铭.企业管理模式-知识管理[J].现代商业,2018(024):108-109.
[12]苏桂清.浅析中小企业经营管理的现状、存在的问题及对策[J].中国集体经济,2018,000(027):53-54.
[13]叶陈毅,赵德义,潘军明.浙江中小企业经营管理及创新发展的思考[J].当代经济管理,2018,027(005):60-62,73.
[14]陈宗料.浙江“小型巨人”企业经营规模与企业绩效的关系研究[D].浙江工业大学,2018.
[15]朱卓敏.中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究[J].投资与创业,2018,000(001):149-150.
[16]张学良.浙江省装备制造业发展现状及对策研究[J].煤矿机械,2018(12):9-11.
[17]Cavanagh M. A Learning Community for Pre-Service Secondary Mathematics: Learning with and From Each Other[J]. 2018(6):55-59.
[18]Frederick. Watchdog Finds audit Failures at Uk Arms of Three Foreign Banks[J].Financial times. 2017(9):62-63.
[19] Alfons Trompenaars,Charles Hampton Turner.An Assessment of the Performance of the European Long Intermodal Freight[J].2018,42(10):1326~1339.


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