博盟精工人力资源管理研究_开题报告

一、国内研究现状

20世纪80年代，随着改革开放的深入开展及大量外资企业的涌入，人力资源及人力资源管理的概念开始从西方传入我国，引发了我国理论界和企业界开始了人事制度改革的思考，1988年在贵阳召开的“国际劳工组织亚洲人力资源开发网，中国人力资源开发研究中心成立暨首届学术研讨会”，标志着我国有组织地进行人力资源开发与管理研究的开始。其后，人力资源开发丛书编委会、光明日报等单位又举行了人力资源开发理论研讨会，对人力资源开发与管理的基本概念、基本思想进行了研讨

20世纪90年代初期，廖泉文、赵曙明等学者率先研究了人力资源管理，较系统地翻译和介绍了西方的人力资源管理研究成果，出版了一批专著和教材。

廖泉文在其1991年编著的《人力资源管理》一书中指出，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它应包括数量和质量两个指标，人力资源作为第一资源，是管理的核心，是竞争力的标志。

赵曙明于1993年开始进行将西方人力资源管理理论与中国实践相结合的尝试，既从宏观的角度研究我国人力资源的配置机制和政策体系，又从微观的角度分析了中国企业人力资源管理活动的优势与劣势，经过两年多的研究，出版了《中国企业人力资源管理》。

进入21世纪以后，我国在人力资源管理理论方面关注的热点问题主要集中在“以人为本”的管理思想、人力资源管理模式以及人力资源管理战略方面。总之，到目前为止，十几年来，我国的人力资源管理研究与实践取得了不小的进步，人力资源是经济社会发展的重要而稀缺的资源，人力资源管理的目标是通过有效地开发和管理人力资源，以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化，这一理念己经得到普遍的认同，但和发达国家相比还有很大差距，和其它管理相比，发展相对滞后。

二、国外研究现状

“人力资源”一词是当代著名管理学家彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其《管理的实践》一书中首次提出来的。德鲁克指出，人力资源和其它所有资源相比较而言，惟一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克要求管理人员在设计工作时要考虑到人的精神和社会需求，采取积极的行动增进对员工的激励，为员工创造具有挑战性的工作以及对员工进行开发。他认为管理的核心是对人的管理，并指出人力资源是惟一能够扩大的资源，把人管理好，既是管理的出发点，也是管理的归宿。

在德鲁克提出“人力资源”概念以后，工业关系和社会学家怀特·巴克(E.Wight Bakke)在1958年发表了《人力资源功能》一书，该书详细阐述了有关管理人力资源的问题，首次将人力资源作为管理的普通职能来加以讨论，并提出了这一职能的一些普遍原则。巴克提出人力资源职能包括人事行政管理、劳工关系、人际关系以及行政人员的开发等各个方面。1979年，彼得森(Peterson)和翠西(Tracy)在他们的《人力资源系统管理》一书中提出:招聘、甄选、绩效评估、薪酬和员工(包括管理人员)开发以及劳资谈判等方面内容，应当是人力资源管理或人际和工业关系在每一个具体企业中都应包括的活动。

1984年，哈佛大学的迈克尔·比尔(Beer)等人的《管理人力资本》一书指出，现代人力资源管理的研究领域己经扩展到对影响员工和组织之间关系的所有管理活动和决策内容的研究，所以应在组织中统一管理个体的各个方面，并应在注重成本效益和竞争力目标的前提下，从员工影响、人力资源流动、报酬制度、工作系统等四个方面权衡和确定人力资源管理的政策。

进入21世纪以后，随着经济全球化、竞争国际化、员工知识化的来临人力资源管理的研究与实践进入了“百花齐放，百家争鸣”的兴盛时期。目前，人力资源管理研究与实践己经超越了员工招聘与挑选、培训与开发、工作设计、业绩考评、薪酬设计等传统内容，形成了三个新的发展方向:战略人力资源管理，将人力资源管理与组织发展战略目标的实现结合在一起;国际人力资源管理，强调经济全球化情况下跨文化的人力资源管理;政治化的人力资源管理，探讨企业文化、非正式组织的活动对人力资源管理的影响。这些方向的研究正在改变己有人力资源管理的概念与分析框架，促进人力资源管理理论体系不断丰富、发展、形成与完善。

B. 范文提纲格式

摘要

关键词

引言

一、人力资源管理的相关理论

（一）人力资源概念

（二）人力资源管理理论

二、博盟精工公司人力资源管理现状

（一）公司概况

（二）公司人力资源管理现状

1.公司人力资源结构

2.公司组织管理现状

三、博盟精工公司人力资源管理存在的问题

（一）培训体系不健全

（二）考评激励性不足

（三）绩效考评推行难

（四）缺乏专业的人力资源人才

四、博盟精工公司人力资源管理对策

（一）健全员工培训体系

（二）完善员工激励机制

（三）构建新的绩效考核指标体系

（四）提升优质人才吸引力

（五）不断创新的企业文化

C. 参考文献

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