巨龙光电科技有限公司人力资源管理问题探究_开题报告

一、国内研究现状

在2015年初的《哈佛商业评论》中描述，目前中国企业在人力资源的管理上已经具有战略性的规划，并在实践中不断衍生出新的管理方式。由此可见，在国内近几年的人力资源管理研究中，已经不再单纯引进国外的先进理论直接往企业管理模式中生搬硬套。在中国众多进入世界500强的企业中，已经形成具有中国特色的人力资源管理模式，也会不约而同融入了本土的文化，具有地方特色文化价值观对实际的人力资源管理方法有着深远的影响。与此同时，各企业在人力资源的管理困境上、矛盾点上也有不尽相同之处，本文节选与范文后续问题分析和对策有较大研究价值的观点予以综述：

人力企业必须重视人力资源管理，因为人力资源是作任何决策的最关键的因素，它决定着组织是否能正常高效地运转，它决定着组织未来的命运。人力资源管理在企业管理中具有重要的地位和作用。马化腾指出腾讯一直通过不断创新来满足用户需求，企业的成功离不开集体的智慧、执行力以及自发的危机感，一个人无法预知和操控时代，要懂得分工设定好各自的管理权限，群策群力，果断执行。周禹（2015），指出人力资源管理的价值链是一直在延伸的，不是简单的是否需要成立个独立的部门进行运作的问题，而是要让人力资源管理作为企业变革和创新的源动力，推动企业业务更好的发展。

企业发展的规模越大，管理越难，成本也相应提高。需将企业文化黏住并激励人才，同时保证企业文化核心和价值观不变。建立企业的“能量场”将人力资源管理融入企业的“生态化”发展，以企业文化作为纽带，在不同的发展阶段迎接挑战，不断适应飞速变化的商业环境。林锐，周恒，李江博（2017），指出中国的软件企业管理历史并不长，在现阶段已经有很多软件企业引入了量化管理，量化管理是基于“标准化、精细化”流程和数学统计分析的企业管理方法，并且未来十年(2011-2020)，量化管理都将继CMI认证之后成为软件企业管理“讨论、学习和实践”的热点。王丰（2015），对于依靠智力服务的行业，可将人力资源管理分为专业导向和业务导向，建立起产品设计的思路、项目制交付的HR管理方式。这种基于数据支持的智能HR系统将管理数据化、模型化、提升管理效率，推动了业务增长。

中小企业在我国的经济体系中占据着重要的位置，而人力资源管理直接决定了企业的长久稳定发展。由此可见，人力资源管理的工作不容我们忽视。在企业的内部，首先，管理者就要实现观念上的转变，要充分的意识到人力资源管理对企业的发展所起到了重大作用和影响，设立专门负责人力资源管理的工作部门，明确工作岗位，明确责任，从而提升企业的结构完整性；其次，要建立合理的规章制度，例如招聘制度、培训制度、薪酬管理制度等，来确保人才的水平和员工的权益；最后，企业应该不断的完善自身，对已有的制度进行不断的升级和创新，提升企业的综合实力，确保企业在激烈的市场竞争中占据一个优势的地位，从而保障企业日后的稳定持续发展。邓珊，在当今经济全球化、知识化、网络化的大环境下，虚拟人力资源管理或称为符合新经济时代下的新人力资源管理模式，特别是对科技型的中小企业，虚拟人力资源管理能把个人和组织的需求相结合，提高决策效率，促使企业全面提升内部管理质量。李全伟（2015），人力资源管理者扮演的重要角色，就是核心价值观的护卫者和管控者。企业的行为方式最终体现的就是员工的行为方式，落实价值观的重要做法就是制定员工的行为规范并严格执行。李晓红（2015），HR应肩负四大使命——人力成本研发、人才引擎、驱动高绩效和组织管家，也是就要为企业持续供应合格人才、建立高绩效的员工队伍、提升领导者和关键人才的能力。

二、国外研究现状

近年来，由于信息化的高速发展，上级领导已经能通过简便的通讯方式来对下属直接传达指示，同时也有众多针对考核的软件应用方便高管们对下属员工进行有效考核。在此背景条件下，国外专家、学者、知名企业的人力资源管理高管对于人力资源管理的研究分歧的观点也是众多的，从人力资源管理部门在企业中实际发挥的作用来看，争议的焦点在于是否有必要保留人力资源部或者需要拆分人力资源部，还是需要更进一步扩大人力资源部的作用，体现战略性主导地位。

新一代的人力资源管理需从关注R做什么到关注HR的产出：从割裂、鼓励的职能型解决方案，转为制定整合和全面的人力资本解决方案；从聚焦企业内部转为聚焦外部；从R部门的角度看待问题转变为从业务结果的角度看待问题。迈克尔·麦高德(Micheal macLeod)（2017）在移动互联网和全球化时代，劳动力比以往任何时代更具有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。戴伟·尤里奇和埃森哲认为要人力资源做到真正有实效的转型，应该将组织能力和人才队伍管理方面的责任和具体工作放在直线的部门经理中，而不是建立强大的人力资源部门去驱动企业的组织运作。拉姆·查兰(Ram charan)（2017）一直认为任何企业，只有把人才管理放在战略的前面，才是成功的保障，而且，领导者最重要的责任是选择和培养合适的员工来推动组织的进步。

人力资源管理的一个重要目标就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献。企业管理的实现必须经过一定的管理过程。在这个管理体系中，人力资源管理占有重要的地位，它渗透到企业管理的主要环节之中。贾梅詹雅·辛哈(Janme jaya Sinha)（2017）过去统一的战略定制方式已经不合时宜了，管理者应该根据企业所处的大环境和行业发展路线来制定相应的战略。如果企业面临困境，也应因针对非常时期，及时重塑公司未来的竞争基础，也就是重建战略来争取生存及走出困境。彼得·卡普利(Peter Cappelli)（2017）HR管理者要想在企业得到长久和足够的重视，就需要主动设置人力相关的议题，摒弃现有缺乏影响力措施，建立有实效的举措，如调和业务面临的短期压力以及长期人力计划间的矛盾。同时，HR也应有分析公司业务的能力，帮助企业利用长久累积的人力资源数据，最大限度的开发人力资本。

B. 范文提纲

摘要

一、绪论

二、巨龙光电科技有限公司基本情况

（一）公司简介

（二）人力资源管理任务

三、巨龙光电科技有限公司人力资源管理存在的问题

（一）岗位职责不明确

（二）培训工作有待完善

（三）无具体绩效管理内容

（四）缺乏合理的薪酬福利结构

四、巨龙光电科技有限公司人力资源完善对策

（一）明确部门岗位职责

（二）建立完善的培训体系

（三）充分开展绩效管理工作

（四）构建合理薪酬福利体系

结束语

C. 参考文献

[1]周禹.释放“人才红利”，中国企业人力资源战略创新进行时[J].中国企业人力资源管理实践白皮书，2015（02）.

[2]林锐,周恒,李江博.如何管理软件企业[J].北京：机械工业出版社，2017（05）.

[3]王丰.东软：HR职能管理驱动业务成长[J].中国企业人力资源管理实践白皮书，2015（04）.

[4]邓珊.科技型中小企业虚拟人力资源管理研究[J].现代商贸工业,2016(5).

[5]李全伟.壳牌：核心价值观的护卫者[J].中国企业人力资源管理实践白皮书，2015（06）.

[6]李晓红.HR转型突破[M].哈佛商业评论，2015.

[7]Micheal MacLeod.新HR管理破解困局[M].哈佛商业评论，2017.

[8]David Ulrich,Human Resour Champions.The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results,2016（03）.

[9] Ram Charan. It’s Time to Split HR, Harvard Business Review, 2017.

[10]Janmejaya Sinha.寻找致胜战略，你有战略调色板么？[M].哈佛商业评论，2017.

[11]Peter Cappelli.HR衰亡和崛起[M].哈佛商业评论，2017.