H企业生产车间管理存在的问题与相应解决方案思考_开题报告

一、前言

管理是与人类社会的生产和公共生活相伴而生的活动，随着社会共同劳动的规模日益扩大，劳动分工协作的日益精细化，社会化大生产的日趋复杂，它在人们社会生活中的作用也日益显著。

从如何进行有效管理的角度出发，管理是由计划、组织、领导、控制等职能所组成的一个不断循环的过程。管理的四个职能之间是相互联系的，管理正是通过计划、组织、领导、控制着四个过程（或手段）来展开和实施的。为了做好对的事，首先要根据内外部环境条件，确立并制订出相应的行动方案；一旦目标明确，为了落实计划，就要进行相应的组织工作；由于目标的完成依赖于相关人员的共同努力，为了充分调动相关人员的积极性，在目标确定、计划落实下去以后，还要加强领导工作；在设立目标、形成计划、进行了任务分解和落实、培训和激励了相关人员之后，各种偏差仍有可能出现，为了纠正偏差，确保各项工作的顺利进行，还必须对整个活动过程进行控制。因此，管理是由计划、组织、领导、控制等职能组成的一个系统的过程。要做好管理工作，就必须系统地开展计划、组织、领导、控制等各项工作。单纯地就计划谈计划，就组织论组织，为领导而领导，为控制而控制，是达不到应有的管理效果的。

正因为管理是一个系统的过程，因此，在实际管理工作中，要从分析组织管理的薄弱环节或公认问题着手，一方面易于取得组织成员的共识，另一方面，易于取得成效。要注意从系统的角度出发，一方面防止就事论事，达不到应有的效果；另一方面有助于一环扣一环，循环往复，在解决一个又一个问题的同时，不断提高组织整体管理水平。

管理是人们通过综合运用人力资源和其它资源，以有效地实现目标的过程。

二、相关研究和观点

（一）效率与效益的关系

邢以群（2012）在《管理学》一书中写到，衡量管理工作的有效性包括两个方面：效率与效益。

效率是指投入与产出之比。一定的投入能取得多大的产出，主要取决于我们所采取的工作方式和方法。因此讲求效率要求我们用比较经济的方法来达到预定的目的。如果对于一定的投入，取得了更多的产出，那么就是提高了效率；同样，若对于一定的产出，我们减少了投入，那么也是提高了效率。由于人们所拥有的资源常常是短缺的，因此就必然关心资源的利用效率，因而有效的管理也就必然与资源成本的最小化有关。

另一方面，管理的目的是提高资源利用率以实现（或跟高）的目标，因此，光是效率是不够的，管理还要讲求效益。所谓效益，是指目标的达成度，也就是产出满足需求的程度。如果我们通过管理所获得的产出并不是我们所需要的，那么这种产出再多，对我们也毫无意义，相应的，这种管理就是无效的管理。只有当我们通过管理实现了既定的目标，我们的管理工作才是有效的。

效率与效益是相互联系的。如果说效率意味着如何把事情做好，那么效益则意味着要做对的是。由此可见，效益是解决做什么的问题，它要求我们确定正确的目标，做有助于目标实现的事；效率是解决怎么做的问题，它要求我们选择合适的行动方法和途径，以求比较经济的达成既定的目标。什么事情该做，取决于我们的价值取向与目标定位；怎样才能把事情做好，取决于我们做事的方式方法。

效率与效益相比较，效益的第一位的。一件有害于目标实现的事，我们做的越好，损失就越大；而把一件可做可不做的事情做的很好，也无多大价值。因此，有效的管理，首先要求我们做对的事情，其次才是把事情做好。

有效的管理，要求讲求效益，又讲求效率。光注重效率而不注重效益，是得不偿失；光注重效益而不注重效率，则会碌碌无为。

沟通

1、著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。

2、美国著名未来学家奈斯比特说：“未来竞争是管理竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”

3、康青（2012）在《管理沟通》一书中写到，管理沟通是任何组织有效运作不可或缺的，其主要作用可归纳为以下三个方面：①、管理沟通是润滑剂②、管理沟通是粘合剂③、管理沟通是催化剂

三、总结

彼得.杜拉克说过，“管理的第一要素是人。”在人、财、物等生产要素中，人是最重要的因素。

在任何类型的企业中，基层员工都是数量最大的，特别是制造业和服务业，一线员工占到80%以上。对这部分员工管理工作的好坏直接关系到企业的发展状况和竞争力的高低，直接影响产品（服务）质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。

以人为本的价值导向不仅是中国古代管理思想的精华，也是现代企业管理发展的最新动向。要从研究人的需求出发，把协调人与人之间的关系、引导人的行为、激发人的积极性作为开展管理工作的基础。管理的目的是为了更好的满足人的需求，一切工作也都需要由人来进行设计、安排、落实、执行，管理者的管理对象主要是人，若缺乏对人的了解和研究，管理工作将会无的放矢或很难展开。

二、范文提纲

引言：

一、H企业生产车间管理存在的问题

（一）质量不好（效益）

（二）产量不高（效率）

（三）出现问题处理不及时（沟通）

二、H企业生产车间管理存在的问题分析

（一）思想态度

（二）管理者

（三）操作者

三、理论基础

（一）效益与效率的关系

（二）质量管理

（三）JIT生产

（四）精益生产

（五）沟通的作用

四、解决方案思考

（一）目标

1、目标及其确定

2、目标及其实施（控制）

（二）人员管理

1、岗位设置

2、招聘与甄选

3、培训与考核

4、绩效与薪酬

5、激励与沟通

（三）质量管理

1、制订质量标准

2、控制质量（保证质量）

3、改进质量

五、结语

三、参考文献

邢以群.管理学（第二版）[M].杭州：出版社. 2005

邢以群.管理学（第三版）[M].杭州：出版社. 2012

傅夏仙.管理学[M].杭州：出版社. 2007

傅夏仙.人力资源管理[M].杭州：出版社. 2015

赵晓东，应丽芬.人力资源管理[M].杭州：出版社. 2013

朱桂平.生产运营管理[M].杭州：出版社. 2014

马士华等.生产运营管理（第二版）[M].北京：科学出版社. 2009

唐先德.新编全面质量管理学[M].北京：中国水利水电出版社. 2012

杨剑，张艳旗.优秀班组长质量管理培训[M].北京：中国纺织出版社. 2017

杨剑，张艳旗.优秀班组长人员管理培训[M].北京：中国纺织出版社. 2017

杨剑，张艳旗.优秀班组长基础管理培训[M].北京：中国纺织出版社. 2017

康青.管理沟通（第三版）[M].北京：中国人民大学出版社. 2012