关于特易购乐购商业（宁波）有限公司余姚南雷路分公司人力资源管理中存在的问题与对策研究_开题报告

一、文献综述

(一)国内研究现状

肖彦彬在《投资与合作》中认为，21世纪是以知识经济为主导的时代,是经济全球化、知识化、竞争化的时代,是以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存和发展手段的新经济时代,人力资本已经超过了物质资本和社会资本,成为创造经济和财富增长的源泉,是决定组织在激烈的市场竞争中获胜的重要资本,成为了企业竞争优势最主要的驱动力.任何一个企业和的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置.如何为企业寻找合适的人才,做到事得其人,人尽其才,才有其用,为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题. 人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动,它是对人力资源工作从更高起点、更高层次、更高水平上的系统思考和整体谋划,是全面实现人力资源科学管理的重要基础工作,是实现企业战略目标的重要支撑和保障.在外部环境不断变化的今天,因此人力资源规划显得日益重要.

　　(二) 国外研究现状

　　人力资源指数法(Human Resource Index)是美国佛罗里达大西洋大学商学院教授雷里克·舒斯特(Schuser)在1977 年设计的，主要用于企业自上而下沟通气氛的调查及组织“软指标”的调查。Schuser 等人设计的人力资源指数量表由报酬制度、信息沟通、组织效率、关心职工、组织目标、合作、内在满意度、组织结构、人际关系、组织环境、员工参与、工作群体、基层管理、群体协作、管理质量等15 项因素组成，包含了64 项关于组织各方面的肯定性陈述，通过五点量表法填答问卷者给出其对每个陈述语句的同意程度。研究者在美国、日本、中国、墨西哥的许多企业使用HRI进行调查，并在此基础上建立了地区标准和国际标准。 此后对于人力资源指数的研究没有出现代表性成果，但是随着战略人力资源管理的发展，人力资源管理评价的研究沿着另外一个方向得到了发展，也就是战略人力资源管理的最佳实践学派方向得到了发展。战略人力资源管理较早的研究开始于上个世纪八十年代，九十年代曾经出现战略人力资源管理研究热潮。同时，战略管理的发展和成熟对于战略人力资源管理的研究也提供了许多理论和方法支持。人力资源指数的研究在战略人力资源管理的最佳实践学派得到深化和实证数据的支持。

　　

二、范文提纲

引言

一特易购乐购商业（宁波）有限公司余姚南雷路分公司人力资源管理的现状分析

（一）公司简介

（二）人力资源管理现状

     1.人力资源管理机构设置

     2.招聘及培训情况

     3.薪酬福利及绩效考核情况

二特易购乐购商业（宁波）有限公司余姚南雷路分公司人力资源管理存在的问题分析 

（一）人力资源的战略规划存在的问题

（二）人员招聘中存在的问题

（三）员工培训和开发的问题

（四）薪酬管理和绩效考核存在的问题

三改进和完善特易购乐购商业（宁波）有限公司余姚南雷路分公司人力资源管理的对策与建议

••（一） 制定人力资源规划

（二） 改进人员招聘中存在问题的对策

（三） 明确人力资源培训与开发的方向

（四） 完善公司薪酬福利及绩效考评机制

三、参考文献

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