浅议企业人力资本的激励机制-开题报告

   当前我国的经济形势对企业来说是机遇与挑战并存的，如何实现企业利益最大化，是企业管理者所面临的重要问题。对企业来说想要实现这个目标，则必须做到“以人为本”重视人力资源的合理开发和利用，最大限度地挖掘员工的潜力，而激励则是伴随着人力资源管理中的每一个环节。因此，当代企业管理者也越来越重视有效的激励手段，并希望在本企业内部构建完善的合理的激励机制来应对当前形势。另外，激励能充分调动员工的工作积极性，使他们能最大限度地发挥其主观能动性，它是把员工的自身利益与企业的发展目标联系在一起的主要手段。一套好的激励机制应该非常有弹性，但是又能很好控制员工不偏离企业发展目标。

在当今社会经济环境中，如何激励员工已经成为摆在企业管理者面前的一个重要课题。有的公司在这方面做的很好：员工士气高涨，效率很高;但也有的公司做的比较差，员工流动率居高不下，士气和办事效率低下等。哈弗大学威廉 詹姆士博士通过对员工的激励的研究发现，一个人要是没有受到激励，仅能发挥能力的20—30%，如果受到正确的充分的激励，就能发挥其能力的80—90%甚至更高。

1、激励的概念

激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

激励理论一直是管理研究和实践中的一个重要课题，在20世纪60年代到20世纪80年代，激励研究就曾有过一段黄金时期，产生了许多富有持续影响力的激励理论。比如，赫茨伯格的双因理论、X理论和Y理论，马斯洛的需要层次理论，麦克利兰的成就激励理论，洛克的目标设置理论、费洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论斯金纳的强化理论等，国内传统管理中也蕴藏着丰富的激励思想，如“惠则足以使人”的物质激励，“修已安人”的表率激励，“天下归仁”的目标激励，尊贤使能“的成就激励，”无功不赏，无罪不罚“的正负激励等。

目前国内的学者在此基础上通过调查研究也提出了一些独到见解。如：高世葵认为，所谓的激励就是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。科学的激励对于调动员工潜在积极性，是员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。马明久认为，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励的建立和完善对现代企业的发展更为重要，面对着激励的国内外经济竞争和我国企业本身固有的劳动积极性不高，生产率低等情况，企业想要在激烈的竞争中立于不败之地并保持对人才恒久的吸引力，一个有效可行的激励的建立显得格外关键。李淑媛认为，人才的优势是企业的优势，企业应该在各个方面不断进行激励，调动员工的积极性和创造性，这样才能保持企业的竞争之树常青。员工激励建设能把员工的发展和企业的发展紧密地结合起来，让员工与企业共同承担风险，同时也让人才能够分享企业的成果，这才是企业永恒发展的关键。

2、企业实行激励机制的目的及原则

胡忠任认为，企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时满足自身的需要，增加其满足度，从而使他们的积极性继续保持和发扬下去。彭贺认为，在传统管理理论中，激励制度的实行者（管理者）与激励的承受者（员工）之间是一种命令和控制的关系，但这种关系到今天已经产生了一些制度上的迷茫，阻碍了组织的进一步发展，因此建立科学完善的激励机制是势在必行的。企业只有建立全方位的激励机制，并在企业管理实践中随客观形势的变化而不断地进行创新与完善，才能最大限度地激发员工特别是核心员工的潜能与工作热情。一切的激励模式都有一个前提条件，就是必须满足激励对象（即企业员工）的需要。只有尊重员工的利益，从员工的角度出发来设计激励手段才可能取得理想的效果。除此之外，合理的激励机制必须做到：物质激励与精神激励相结合；短期激励与长期激励相结合；建立起员工之间有效的竞争机制与目标管理机制，并使企业的激励机制与企业文化相结合这一总体原则。

3、企业文化建设与企业激励机制之间的联系

文化，从广义上说，指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的

总和。从狭义上说，指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。任何一个组织都有自己的文化。诸如，一个民族有民族文化、部队有部队文化、学校有校园文化，企业自然也就有属于自己的企业文化。

企业文化是一个企业的导向，是一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合，而企业文化建设其实就是“树人”的过程，并且是一个循序渐进、潜移默化的过程。

企业文化建设的直接目的就是让全体员工做到同心同德、言行一致。这是对人的经营，是对人心的经营，是对人的价值观的经营。故而，一个拥有良好文化底蕴的企业不仅可以培养员工积极向上的价值观，还可以提高企业的向心力和凝聚力，让员工切实的感受到“家”的感觉。可以有效地激励员工为了自己所在企业的未来和发展奉献自己的汗水和智慧。所以，建设良好的企业文化可以完善企业的激励机制，让激励的效果更好，两者联系紧密、是密不可分的。

在当今市场经济条件下的企业，人对于企业来说至关重要的，企业的激励机制任何直接关系到企业的成功与否。充分调动员工的主观能动性和创新精神，是企业在激励的市场竞争中成败的关键，企业只有不断的完善和健全自己的激励机制，才能在复杂多变的市场竞争中不断发展、壮大。

二、范文提纲

一、企业建立公平合理激励机制的必要性  　　（一）管理深处是激励  　　（二）我国企业激励机制还需完善     二、企业合理有效激励机制模式的设定  　　（一）激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求  　　（二）物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制     三、企业合理有效激励员工的和方法与途径  　　（一）按劳分配  　　（二）按资分配  　　（三）为职工创造一个宽松的环境  　　（四）为职工提供终生教育的机会  

四、企业合理有效激励员工时应避免的误区  五、结语

三、参考文献

[1] 马明久.构建中小企业激励机制的一些研究[J]  代经济 

[2] 李淑媛 浅谈企业的员工激励 [J] 科技情报开发与经济 2010 （20）

[3] 彭贺 《人为激励研究》 上海人民出版社 2009年

[4] 高世葵 《项目人力资源管理》 机械工业出版社 2011年

[5] 胡忠仁 《现代企业管理》 机械工业出版社 2012年

[6]张敏论中小企业如何实现对员工的有效激励[J] 重庆电子工程职业学院学报

[7]程未 吉林省民营中小企业激励机制的建立和完善[M] 现代营销

[8]张晓宇 人力资本的激励机制研究 商场现代化  2011年11期

[9] 张九萍 人力资本的激励机制 [ J] 山西科技 2006（20）

[10]俞文钊 人力资源管理心理学 [M] 上海教育出版社 2005