论中小企业成本管理的问题与思考_开题报告

    我国中小企业竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时。如何降低中小企业的成本，成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的中小企业开始重视成本管理。长期以来，中小企业的成本管理还处于老旧的传统模式中，诸如成本管理意识薄弱，成本核算方法和手段落后，成本管理水平低下，这已经不能适应成本战略管理的需要。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，增强成本意识，强化全员管理，改进成本管理方法，有效的提升企业竞争力，实现利润最大化，促进企业发展。

    目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。绥化学院经济管理学院的邓昊天(2015)认为，我国中小企业成本管理过程存在的主要问题为：成本管理方法无法满足企业自身发展的需求；成本资料失真现象严重；企业成本约束激励机制不够完善。要加强中小企业成本管理，需要引入先进的现代企业成本核算与管理方法，积极采取措施确保成本信息真实有效，建立健全企业成本约束激励机制，在激烈的市场竞争环境下，中小企业要掌握成本管理的新理论，并且要充分借鉴其他国家优秀的经验，推动中小企业的长远发展。易山在《中小企业成本管理探讨》(2008)中分析了在严酷的市场竞争下，中小企业由于资金、技术、市场等原因严重制约了其市场竟争力，与大型企业相比，中小企业生产规模有限，而固定的管理成本和管理人员又必须配置，管理费用就相对偏高，致使其获利能力一般低于大企业。中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑，要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。乐山师范学院的罗洁在《优化中小企业成本管理的探讨》(2011)中提到中小企业成本管理在企业发展中有举足轻重的地位。我国中小企业在成本管理中有着管理制度不健全，成本管理体系松散。技术创新投入不足，成本管理方法落后。企业成本管理缺乏市场观念，缺乏成本约束激励机制。成本信息不精确，缺乏有效的挂历价值。成本管理人才匮乏，缺乏全员控制意识等问题。在新经济时代，优化中小企业成本管理体系，需要树立企业成本管理的整体观念，提高全体成员的成本管理意识，加强企业内部管理，及时处理成本管理系统中存在的问题，树立全面的成本管理观念，借鉴过内外先进的管理方法和经验来完善中小企业在成本管理中存在的问题，从而促进企业发展。四川财经职业学院的副教授尹东在《价值工程》上发表的文章《我国中小企业成本管理中存在的问题及对策研究》（2015）中提到，加强我国中小企业成本管理，首先要建立可行有效的成本控制制度。其次是尽快实现现代化的成本管理手段随着信息技术的发展与大范围普及。第三是强化员工专业素养建设，中小企业应提高对专业人才的吸引与任用，针对在职成本管理，员工则要加强培训与再学习，以提高其专业知识的同时开辟降低成本的新途径。企业可以通过定期进行专业考核来提高员工科学文化素养，增加员工的激励约束力度，并结合一系列激励措施，鼓励员工进行成本管理方面的了解和创新。最后是要树立成本管理的系统观念，企业应通过对各种程序与规范进行完善来保证成本管理措施的有效性实施，以促使企业成本管理能够得到良性发展。

    在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的10目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(10)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。

    经过大量文献的阅读，可以看出我国中小企业的成本管理工作还存在着大量的不足。改善成本管理是提高中小企业利润很好的途径。我们必须学习国外成本管理模式的优势，并将其与我国中小企业特定环境相结合，创建出适合我国中小企业的成本管理模式，建立合理的成本管理制度。中小企业应该重视企业的成本管理，以达到企业的预期目的，使我国中小企业成本管理工作产生质的飞跃。

二、范文提纲

1 中小企业成本管理理论综述

  1.1 中小企业相关理论概述

    1.1.1 中小企业的概念

    1.1.2 中小企业的特点

  1.2 成本管理的概念和意义

    1.2.1 成本管理的概念

    1.2.2 成本管理的内容

    1.2.3 成本管理的意义

2 我国中小企业成本管理现状及存在的问题

  2.1 我国中小企业成本管理的现状

  2.2 我国中小企业成本管理中存在的问题

3 针对中小企业成本管理的改进措施

  3.1 树立现代化的成本管理概念

  3.2 拓宽成本管理范围

  3.3 引进先进的成本管理方法和手段

  3.4 提升全员的成本管理意识

4 新的成本管理理念

  4.1 战略成本

  4.2 环境成本

三、参考文献

[1]邓昊天.我国中小企业成本管理存在的问题及对策[J]. 企业导报，2015(1)

[2]罗洁.优化中小企业成本管理的探讨[J]. 中国商贸，2011(2b)

[3]易山.中小企业成本管理探讨[J]. 理论月刊，2008(2)

[4]尹东.我国中小企业成本管理中存在的问题及对策研究[J]. 价值工程，2015(5)

[5]刘荣.我国中小企业成本管理中存在的问题、原因及对策研究[J]. 经济论坛，2017(7)

[6]张力.我国中小企业管理的问题与对策[J]. 经济研究导刊，2017(10)

[7]周亚娜.中小企业的成本管理战略[J]. 经济管理，2000(10)

[8]张小才.中小企业成本管理存在的问题与对策[J]. 合作经济与科技，2013(11下）

[9]陆凤莲.中小企业成本管理存在的问题及对策[J]. 现代企业，2013(8)

[10]冯雪.浅析中小企业成本管理创新[J]. 当代会计，2015(6)

[11]朱雅丹.中小企业成本管理困境与出路[J]. 企业管理，2015(11)