论企业人力资源管理的激励机制的作用和发展_开题报告

（一）国内研究现状

刘杰认为，没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场为主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的角度，系统的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的作用。

孙金锋、赵秀丽认为，长效而持续的激励是企业活力的源泉，只有长效的激励才能产生企业与员工的凝聚力，才能广泛地调动员工的积极性和创新能力，为了共同的组织目标和个人价值的实现而努力，这对我们转型期的东莞中小企业人力资源管理起着重要的指导意义。

王瑾认为，中小企业的激励机制还存在很多缺陷，如没有形成科学的激励理念、制度建设方面还不完善、手段的灵活性也有待进一步改进。这种现象有深刻的原因，一方面是因为传统的家族式企业的后遗症，另一方面是由于整个市场大环境的变化。因而中小企业要引导员工参与到人力资源管理中来，就要首先让员工自己视自己为资产。员工希望在晋升、培训和涨薪方面与他人有平等的机会，因此，中小企业自身要营造一种良好的氛围，使之给员工形成一种要竞相争先以更多的为公司谋利益的感觉。 

马明玖认为，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国中小企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。中小企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一个有效可行的激励机制的建立显得格外关键。

程末认为，企业主要不断提高自己的思想觉悟，不要把企业当成为自己赚钱的工具，要更多的树立我为人人，人人为我的团结观念。摒弃那种小家子气，目光短浅的做法。舍不得给员工价值，员工也舍不得给企业价值。••••••

（二）国外研究现状

关于激励的经典理论西方有马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论、赫茨伯格的双因素理论、X理论和Y理论、弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论、洛克的目标设置理论、斯金纳的强化理论等经典理论。中国传统管理中蕴藏着丰富的激励思想，如“惠则足以使人”的物质激励，“修己安人”的表率激励，“天下归仁”的目标激励，“尊贤使能”的成就激励，“无功不赏，无罪不罚“的正负激励等等。 

马斯洛的"需要层次理论",他将人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，认为人的基本需要是由低级向高级的一个层级系统。

耶鲁大学的阿德弗教授针对马斯洛需要层次理论缺乏实证研究的不足，把马斯洛的需要层次修改为ERG理论，他认为有三种核心的需要：生存、相互关系和成长，生存需要涉及到满足人基本的物质生存的需要，包括马斯洛称为生理需要和安全需要的这两项；第二种需要就是相互关系，即维持重要的人际关系的需要。 

阿德弗继承了马斯洛的层系与逐级上行的概念，但却做了两点重要的修正：一是将马斯洛的满足则上行的运动规律，补充以一条新的挫折下行机制，即当最高层的成长需要得不到满足受到挫折时，下层的情谊需要会在新的水平上重新显现而成为主宰，同样规律也存在于情谊需要及其下层的生存需要之间。

二、范文提纲

摘要

Abstract

目录

一、引言

二、激励概述

（一） 什么是激励

（二） 激励的类别

（三）激励的本质

三、激励机制的作用

（一） 配合企业管理

（二） 满足管理者的需要

（三） 满足个人的需要

四、企业人力资源管理中如何运用激励机制

（一） 了解员工需要

（二） 选择合适的激励方法

五、激励机制运用可能产生的问题

（一） 管理者的管理方法选择

（二） 员工需求的多样性

（三） 激励机制对企业目标的适应性

六、结论

参考文献

三、参考文献

[1]黄良文主编, 曾五一副主编. 统计学原理[M]. 北京: 中国统计出版社, 2000, 6.

[2]玛丽·L·谭克著, 徐虹主译. 饭店业人力资源管理(第二版)[M]. 大连:东北财经大学出版社, 2004, 9.

[3]周三多主编, 陈传明副主编. 管理学(第二版)[M]. 北京: 高等教育出版社, 2005, 11.

[4]邓峻枫编著. 国际饭店集团管理[M]. 广州: 广东旅游出版社, 2006, 1.

[5]席唤民等编著. 新编旅游统计学(第4版)[M]. 北京: 旅游教育出版社, 2006, 11.

[6]舒伯阳, 廖兆光编著. 旅游心理学[M]. 大连: 东北财经大学出版社, 2007, 1.

[7]劳伦斯·纽曼著, 郝大海译. 社会研究方法: 定性和定量的取向(第五版)[M]. 北京: 中国人民大学出版社, 2007, 1.

[8]史晟  《领导的三大艺术》 中国盲文出版社.2004 

[9]张建华  《生存（繁荣时代的中国企业管理实践）》 海口：海南出版社，2004 

[10]（美）利· 布拉纳姆 （Leigh  Branham）   《留驻核心员工：24种赢得人才战的策略》胡江波、连先、孙征 译.北京：中国劳动社会保障出版社，2004 

[11]（美）劳伦斯·本顿，保罗·弗兰克.晋升配方.吴天常译.北京：东方出版社，2005 5、彦博.激励员工的艺术.北京：中国商业出版社，2006 6、

[12]周爱国. 管理的黄金法则. 中国市场，2007