论我国人力资源管理_开题报告

1.人力资源管理职业化在我国的现状 

 目前我国许多企业的人力资源管理还处于事务性管理的阶段，人力资源管理人员的素质和职业化程度还远远无法适应现代企业的市场竞争的需要。 

 在我国传统的计划经济下，人事管理立足于操作层面，工作内容只局限于档案管理、职称评聘、工资福利、人事关系调动等行政事务性工作，从业人员很难形成专业技能，因而也就失去了职业化的基础。由于从业人员不能具有专业技能，从而也就很难对其他人员形成专业进入壁垒，因而难以拥有专业权力与专业市场，导致人力资源管理从业人员的素质参差不齐，不可避免地混杂一些不合格的人员，对于人力资源管理专业市场的规范性和稳定性，对于整个行业的健康发展，都是不利的。 

 人力资源管理专业人员的职业化的基础在于人力资源管理工作的专业化与技能化，如果我国的人力资源管理工作不能从传统的非技能型的只强调操作性、事务性的人事管理工作中向现代化人力资源管理工作转变，那么人力资源管理专业人员就很难形成专业技能，也就很难发展其职业化了。 

2.发达国家人力资源管理职业化现状 

    人力资源管理是高技能职业，要求其从业人员不仅具备专业的知识，而且要具备较强的实践能力。在发达国家一般都需要国家权威机构对某一职业从业人员的各方面素质进行科学认定之后才能允许其从事这一职业。英国、瑞典这两个国家一直在努力把人力资源作为一个独立的管理职业，必须经过严格的考试，获得人力资源管理协会的资格证书并成为会员，才有资格应聘人力资源管理人员，从事人力资源管理工作。

    越来越多的欧洲大学正在强化或增设本科水平和研究生水平的人力资源管理专业；英国、瑞典和法国主要通过人事管理协会提供全国性的人力资源专业化培训，并鼓励在技术性大学中设置人事管理课程；欧洲的公司大都对人力资源管理人员的学历和学位有较高的要求。 

 欧洲各国不仅重视人力资源管理专业人员的培养，而且重视人力资源管理部门专业人员的市场配置。大多数欧洲国家人力资源管理部门的员工人数在6人以上。从组织规模与人力资源专业人员数量的关系进行分析，在少于1000人的组织中，三分之二以上的人力资源专业人数不超过10人，而在1000人以上的组织中，大多数配置了10个以上的人力资源专业人员。 

    人力资源管理协会是人力资源管理的行业协会，它在促进西方发达国家人力资源管理职业化方面起到了重要作用。例如，美国人力资源管理协会（S H R M），主要意图是为人力资源专业人员提供持续的专业发展机会，推动国家人际网络发展。其下设的“人力资源证书机构”成立于1976年，是世界上最大的致力于人力资源认证的组织。 

3.综合国内外人力资源管理职业化现状可以得出

    市场各方面因素给各行各业带来的压力，都从根本上阻碍了各行各业的发展进程。一个企业要想能够充分地利用市场经济体制和改革开放所带来的发展空间，要想能够把握住更多的机遇，要想能够立足于市场以抗衡各方面的挑战，就必须让企业的整体实力能够满足市场的需求，就必须从根本上提高自身的市场竞争力，就必须让企业的发展跟得上时代的步伐。然而，在社会进程日益加快的今天，企业要想跟得上时代的步伐，就必须对企业发展过程中的各方面技术加以更新换代，让企业的发展技术能够满足市场的需求，从根本上提高企业的整体实力。而这一项举措，势必需要更多的技术人才作为支撑的主体。二十一世纪的竞争是人才的竞争，而企业的技术改进程度，企业能否充分地发挥高新技术的效用，也很大程度上取决于企业的技术人员的能力能否胜任。只有在技术人员能力足够发挥技术效用的时候，整个企业才能够得到真正的发展，才能够让发展不流于形式。同时，许多企业在社会进程的带动下，不断地壮大规模，这就意味着企业将需要更多的人力来作为壮大规模的基础，如何发挥这些人力的最大限度的效力，如何充分运用这些人力，也是能否让人才胜任工作的一个关键点，这就需要通过人力资源管理工作来推助了。任何一个企业要想做强做大，都必须有规范化、合理化、标准化的人力资源管理人员来对企业的各个部门的运作起一个推助的作用。只有在人力资源管理人员能够更好地衔接各项工作与各项工作之间的联系的前提底下，整个企业的运作才能够更为流畅，人力的利用率才能够得以最大限度的提高。这就要求人力资源管理人员必须趋向职业化，企业只有让人力资源管理人员更具职业化性质了，整个人力资源管理工作才能够不流于形式，才能够从根本上提高整个人力资源管理工作的效率，才能给以企业更大的发展前景。

二、范文提纲

（一）人力资源管理职业化的起源 

1.科学管理革命导致了企业管理层内部分化出一批专门从事工作分析、薪酬管理和考核的专家。

2.职业化是一个过程。

（二）人力资源管理职业化在我国的现状 

1.我国许多企业的人力资源管理还处于事务性管理的阶段。

2.事务性的人事管理工作中向现代化人力资源管理工作转变。

3.企业是人力资源管理的一个主要舞台。

（三）人力资源管理人员职业化的必要性

1.要求人力资源管理人员必须趋向职业化。

2.只有在技术人员能力足够发挥技术效用的时候，整个企业才能够得到真正的发展，才能够让发展不流于形式。

（四）发达国家人力资源管理职业化现状 

1.职业资格认证制度 

2.职业化教育体系 

3.加强人力资源管理专业人员的市场配置 

4.人力资源管理协会

我国人力资源管理职业化发展

1.建立完善的人力资源管理专业人员的市场 

2.完善职业资格认证体系 

3.行业的专业化与规范化 

4.规范从业人员行为的标准

参考文献：

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　　[4]赵曙明.人力资源管理研究.中国人民大学出版社,2001(58):48-50. 

　　[5]赵庆梅.欧洲:人力资源管理职业化.中国人才,2001(5):10-12. 

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　　[8]翁欣乐,袁伦渠.人力资源经理的职业化和胜任力.中国人力资源开发,2004(7):20-21. 

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