浅析家族企业传承问题及对策----以浙江地区家族企业为例_开题报告

国内研究现状

无论发展多久，到目前为止，家族企业仍然是一种普遍而重要的企业组织形态，世界范围内的80%以上的企业归属于家族企业，在世界经济中有着举足轻重的地位。根据刘静在《家族管理、职业化经营与家族企业传承》中显示，我国经济体制中，除去占有主要地位的公有制企业，家族企业已经拥有了很大的影响力并占据了异常重要的经济地位。根据2016年国际家族企业协会全球峰会的数据，我国民营企业中有90%为家族经营，其经济总量在GDP中已经超过60%，创造了80%以上的就业岗位。

家族企业有着良好的发展势头，在意大利93%的企业是家族企业，美国有80%-90%是家族企业。世界500强企业中34%是家族企业。这其中还有很多大型企业，如沃尔玛、福特、杜邦、摩托罗拉、松下等。随着家族企业的发展，内部会有各种利益集团，其中的问题都将一一显示。企业规模的扩大导致不能满足于目前的人力资源状况；管理的复杂化的也导致家族企业面临巨大的挑战。周锡冰的《家族企业如何久而不倒》提出了这些问题。我国的家族企业同样面临着这些挑战。如何解决这些问题，给出良好的改革建议成了迫在眉睫的事情。

国内研究成果

张建华、景一、薛梅在《家族传承》中显示，家族企业家交接班面临的难题主要有三个：上一代还没有准备好，不想交、不愿交、不全交；下一代还没有准备好，不想接、不愿接、不全接；环境和制度仍然有待继续成熟和完善，不敢交、不能交、交不下去。二代交接有好的结果也有不好的结果，如方太交给太子茅忠群后，发展势头强劲，已经成为国内领先的厨电品牌；而山西海鑫集团的创始人李海鑫，由于意外死亡，匆忙将集团交给其独子接班，而这家企业也从上千亿的公司走向了破产。继承人的选择是一个重中之重的问题，将直接影响家族企业的发展方向。中国家族企业的交接多数倾向于自己的子女，子女的培养是个过程，交接也是个过程，我国企业领导需要在位时进行制度建设，做好完善的交接计划，到了那个时机才不会出现更多悲剧。

谢守祥、王雅芬、王呈斌所写的《民营家族企业代际传承影响因素与传承制度研究》提出国内关于家族企业代际传承问题研究的理论基础为现代企业理论，研究视角重视对国外研究的借鉴与检验，研究方法以案例归纳分析和推理演绎为主。他们提出经济环境影响家族企业经营，家族内部因素影响传承意愿，传承的意愿又影响着传承的制度和计划。

“家文化”是家族企业的长青基石。李秀娟、张燕所著的《当传承遇到转型-中国家族企业发展路径图》中写道家族企业是关系企业，“关系”是家族企业的核心，而家庭和企业又是2个系统，家庭的凝聚力和企业文化的发展需要更好结合，形成特有的家族企业文化，可以使家族企业更好的发展。

目前中国大部分的家族企业都面临着老一辈创业者对下一代的权力交接问题，家族企业的“接班时代”迎来了小高峰时期。越来越多的企业家二代对于家族事业热情减淡，而更多的是谋求其投身的事业能与自己的意愿相一致。由于中国民营企业兴起时代的特殊性，导致大多数家族企业交接班的时间差距很小，也因此使企业内部的交接班问题从个例变成了具有共同点的群体性事件。

范文框架

一、绪论

（一）家族企业的概念

（二）家族企业研究的目的和意义

二、浙江家族企业的发展现状分析

（一）家族企业的发展的优势分析

（二）家族企业的现状

三、家族企业弊端

  1.企业管理组织制度实施的问题

  2.企业人力资源不完善

  3.企业文化局限性

  4.继承人的断层交接

  5.内部监督机制缺失，权责不明确

四、解决家族企业管理中问题的对策及方案

 （一）完善家族企业管理制度

 （二）创建企业特有文化及员工价值观

 （三）改善企业人力资源管理模式

 （四）引进企业职业经理人模式

 （五）及时选拔和培养合格的接班人。

 （六）、对家族企业有绝对的控制权。

 五、结论

 参考文献

[1]、李秀娟，张燕.当传承遇到转型-中国家族企业发展路径图[M].北京：北京大学出版社，2017.

[2]、周锡冰.家族企业如何久而不倒[M].上海：上海大学出版社，2017.

[3]、谢守祥，王雅芬，王呈斌.民营家族企业代际传承影响因素与传承制度研究[M].江苏：中国矿业大学出版社，2017.

[4]、张建华，景一，薛梅.家族传承[M].北京：机械工业出版社，2017.

[5]、刘静.家族管理、职业化经营与家族企业传承[M].北京：中国商业出版社，2018.

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[7]、吴梦云.长三角地区家族企业代际传承、治理与可持续发展研究[M].江苏：江苏大学出版社，2012.

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