A市中小企业发展战略研究_开题报告

学者们对企业成长影响因素的研究主要集中在两类因素上。一个是企业从外部影响因素研究企业的发展,如政府政策、产业集群、企业从内部,另一个是研究管理者的特点,文化氛围、创新活动和其他因素影响企业的发展。在外部因素方面，尹苗苗等(2015)研究了企业关系和政府关系对新企业成长的影响。结果表明，温和的政府关系对新企业的成长起着最重要的作用。过多或过低的政府关系无助于新企业的成长。然而，与政府关系的作用相反，适度的商业关系不利于新企业的成长。初创企业扮演着u型角色。郭涛等(2017)与尹苗苗的研究类似，从科技、市场、金融、政府、法律等环境因素探讨了上述五个因素对高新技术企业成长的影响，并在不同地区进行了对比研究。结果表明，科技和政府环境对国家层面的企业成长有正向影响，而市场环境对企业成长有负向影响，法律和金融环境的影响有限。另外，彭伟和付正平(2014)以189家新创企业为样本，发现新创企业可以通过建立联盟和占领网络中心来提高成长绩效。

就内部因素而言。宋英华等(2011)探究了创业理念、激励机制、创新氛围等六个因素对创新型企业成长绩效的影响。结果表明，创新环境、人才培养机制、激励机制和企业家理念对企业的成长有显著的正向影响。刘景建、石金燕(2013)也认为企业的组织结构和文化会对新企业的成长产生影响，但这种作用需要通过促进企业的创新能力来调节[76]。张军等(2016)分析了2013 - 2013年的专利数据，发现专利产出等知识产出是企业成长的重要内生动力，但知识创造在企业成长中存在一定的“滞后性”。陶侯永和(2016)发现民营企业高管对企业成长存在U效应[78]。综上所述，现有学者主要对企业成长因素进行实证研究，结合资源基础理论、制度理论和动态能力理论，引入中介变量和调节变量，探索促进企业成长的关键因素和机制。同时，实证研究对不同类型的企业进行测度和区分，并根据新企业、中小企业和民营企业的类别将其划分为具体的研究对象。研究的结论更加多样化。前因变量对企业成长具有正、负、曲线效应。

二、国外研究现状

彭罗斯(2009)在《企业成长理论》一书中提出企业成长是规模的增长和质量的提高。企业成长的关键在于内部资源的有效利用，进而提出了基于“稀缺资源—企业成长”的企业成长模式。彭罗斯的理论为后来的资源观提供了重要的参考。Wernerfelt(2004)认为企业内部独特的、不可复制的稀缺资源是企业获得竞争优势的关键[65]。持资源型观点的学者认为，企业成长的过程就是对这些异质资源的积累和利用的过程。与“资源增长”模型相似，胜任力学派学者将企业拥有的“核心能力”作为企业成长的关键，提出了“核心能力-企业增长”的研究框架。普拉哈拉德和Hamel(1990)在《哈佛商业评论》中详细阐述了企业的核心竞争力。核心能力理论认为，企业的成长是知识、技能和内部资源的结合和学习能力。这是其他企业难以模仿的，也是企业成长的关键。在此基础上，提斯·塔尔。(1997)提出动态能力理论，强调内外部资源的持续变化和企业对动态环境的适应。动态能力本身并不能给企业带来竞争优势，但对外部知识的吸收和对动态环境的适应使企业获得了可持续增长的核心竞争力。“资源-能力-绩效”也成为后来学者研究企业成长领域的主要范式。中国学者李柏洲等(2006)认为中小企业的成长是“质”与“量”的统一。它们是由小到大，由弱到强的过程。同时，我们认为企业家素质、市场发展能力、技术创新能力和制度创新能力是影响中小企业成长的重要内生因素。

对于中小企业来说，有必要研究科学的战略管理理论。因为战略管理决定着企业未来的发展方向，关系到企业的市场定位和企业的未来。如果在战略管理上存在问题，即使战略运作的实施过程更加详细，企业的后续运作也可能存在各种问题。中小企业历来是推动国民经济发展的重要动力。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现长远发展，管理者必须树立战略管理的理念，从全面、长远的角度制定企业决策策略，培养适合企业的战略发展文化。创造能充分发挥员工潜能的工作氛围，调动员工的积极性和创造性，体现人文关怀，为每位员工创造机会。促进内部资源的有机整合和有效配置，增强企业在市场中的竞争力。因此，中小企业应该在发现、分析和解决问题的过程中，弥补自身的不足，不断改进，最终成为行业的领导者。

B. 范文提纲格式

引言：A市中小企业发展战略研究

一、研究依据

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）国内外研究现状

二、相关理论概述

（一）中小企业的界定

（二）中小企业成长的相关理论

三、A市中小企业的发展战略现状分析

（一）成效和机遇

（二）存在的问题

（三）常用的战略模式

四、A市中小企业发展战略的误区

（一）无法与政府相关政策接轨

（二）缺乏明确的战略管理意识

（三）偏离消费需求

五、A市中小企业战略制定的措施

（一）与政府发展的政策相适应

（二）确立明确的战略意图

（三）与消费需求相匹配

结束语

C. 参考文献

[1]梁驰．分析企业战略管理缺失因素与应对策略[J]．中小企业管理与科技，2015,（3）

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[3]李先军.制度背景下中小企业治理结构研究[M].北京：经济管理出版社，2017.

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[5]工业和信息化部《.促进中小企业发展规划（2016－2020 年）》正式发布推动创业创新将成为重点工作[EB/OL]. .gov.cn,2016-07-06/2018-8-28.

[6]葛天.浅谈中小企业战略管理存在的问题[EB/OL].中国财经时报网 .3news.cn，2017-07-05/2018-07-20.

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