中小型企业管理制度存在的问题及完善对策_开题报告

一、国内研究现状

现如今，随着我国经济飞速发展，中小型企业成为了国名经济重要组成部分，中小型企业要想在如今竞争激烈的大环境中站稳脚步，生存下去，就必须加强企业自身的管理，完善企业内部各个管理制度，对于企业管理中存在的问题，有针对性的解决。

那么所谓中小企业，主要指的是经营规模不大，生产方式灵活，投入成本较低切收入较高的的一类企业，所以国内大多数的中小型企业都存在一个共同的特点，那就是投资少，规模小以及科技水平相对来讲偏低。所以与其他的大企业相比，中小型企业的发展后劲不足，管理人员意识淡薄。综合近年我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

中国企业联合会撰写的《中国企业发展报告（2006）》指出，我国中小型企业管理制度存在以下六大问题：①法制观念淡薄，经营管理理念模糊，短期行为严重。②缺乏高素质的经营者及各种人才，前景堪忧。③专业化水平和协作能力低，产品低水平重复。④管理粗放，基础管理实施的力度不够。⑤信息化管理与应用处于较低层次。⑥劳动管理合同的管理意识薄弱，对职工的合法权益保护不足。调查结果显示，一些经营理念模糊的中小企业难以形成持久的竞争力，“结果是改革开放以来出现的大量中小型企业，只有为数不多的企业发展壮大，绝大数企业遭遇夭折或昙花一现”。另一个值得关注的问题是，我国中小企业“小而全，万事不求人”的特征，报告说，这种特征导致我国中小型企业间缺乏企业联系，难以形成专业化协作和经营网络，造成低水平重复建设。报告举例说，苏州市现有企业4万余家，集中在轻纺，服装行业的生产企业就达5000余家，同时并存着数万个家庭纺织，服装制造者，如此高的产品重合度，必定造成供过于求市场的窘境，所以对于生产力的把控非常重要。

二、国外研究现状

在国外，现代美国企业管理制度和日本企业管理制度的具有一定代表性。美国实行的是典型而成熟的资本主义制度和市场经济体制，其经济基础主要是私有制，财产所有权，人与人之间，人与企业之间，企业与企业之间，企业与政府的种种契约，都受到美国法律的严格保护。企业和雇员是结合的。也是双向选择的结果。美国企业的员工，通常在切身利益的导向下，随时切换切换企业，不会把自己和企业捆的太紧。那么导致员工对于企业的留存度不高，所以在美国每天都有大量的人员失业，同时也有大量的人重新就业，企业鼓励员工发挥最大的能力和潜力，鼓励员工超群冒尖，企业对自己需要的优质人才，尽量挽留，提供进修机会，以及丰厚的物质待遇和优良的工作和学习条件，不拘一格的提拔重用。一百多年来,美国的企业产权组织形式大体经历了三个发展阶段。第一阶段,即在工业化初期,主要形式是独资企业,美国称为单业主制。这种形式的特点是一个人出资经营,所有者单一,在法律上不具有法人资格。其优点是员工不多,管理简单,经营上受制约较少。缺点是资本量少,企业发展受到限制。第二阶段,主要形式是合伙企业。这种形式特点是多人共同出资,共同经营,共同所有,也不具有法人资格。其优点是经营的资金较多,能发挥合伙各方的优势。缺点是所有权和经营权合为一体,资金积累缓慢,并承担无限责任,适应不了大规模生产经营和生产现代化、社会化的需要。

对于企业制度这一块，国外的企业都是严格遵循企业内部严格而完善的管理制度，员工职责分明而细致，重大决策权集中在最高层。那么在日本，人性化的企业文化让整个公司充满情感，员工把企业看做获取利润的经济体，也把企业当做是所有成员的生活工作体。但在职责管理上员工能够参与公司的重大决策，所以员工的存在感会更强，也能进一步了解工作目的，提高工作效益。

引言：浅谈中小型企业发展改革和现状

一、中小型企业管理制度存在的问题

（一）人力资源管理对企业的影响

（二）财务管理流程对企业的影响

（三）行政管理制度合理性问题

（四）薪酬管理对员工的重要性

二、如何完善中小型企业存在的问题

（一）加强对人力资源的把控

（二）财务管理制度的完善

（三）行政管理的措施

（四）如何利用薪酬制度激励员工

三、企业对于法律法规认知的重要性

四、完善企业间交流合作制度

 

C. 参考文献

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