A机器人公司差异化竞争战略研究_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

文献综述

（一）机器人分类及国内外现状

    机器人市场主要分为两大类，一类就是工业机器人，主要是在工厂生产、组装上应用；另一类是服务机器人，运用行业有医疗、物流，废物处理等。

    根据新战略机器人产业研究所最新公布的分省机器人企业数据情况，整体来看，截至2016年6月，在企业总量上，与4月份的榜单中3400家企业相比，6月份3800多家，增幅为12.68%。两个月有如此增幅，可以说机器人行业目前处于高速发展阶段，十分迅猛。纵览排名，各省在排名上的变化基本不大，但增速各有不同。

根据国际机器人联合会IFR的统计，过去十多年，全球工业机器人景气度较高，2015年，全球工业机器人总销售量达到248000台，同比增长15%，2002-2008年，全球工业机器人年复合增长率为8.6%，2009-2015年全球工业机器人年复合增长率为23.5%，是过去6年的2.7倍，近几年全球工业机器人增速明显加快。 

中国、韩国、日本、美国和德国的总销量占全球销量的3/4。中国、美国、韩国、日本、德国、以色列等国是近年工业机器人技术、标准及市场发展较活跃的地区。

竞争力、竞争战略相关理论

竞争力的概念是竞争主体在与竞争对手在市场竞争过程中产生的。对竞争力的研究最早始于实业界和政府。早在上世纪80年代 ，美国就出现了竞争力热，引发了各国学术界、政府、企业对竞争力问题的关注。但对竞争力的概念还没有形成一个权威的、统一的定义，不同的研究者有着自己的理解，对竞争力定义有几十种。世界经济论坛和洛桑国际管理开发学院认为竞争力是一国或一公司在世界市场上均衡地生产出比其他竞争对手更多财富的能力。它是竞争力资产与竞争力过程的统一，即竞争力=竞争力资产*竞争力过程。

竞争战略是由当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特（Michael E.Porter）于《竞争战略》（《Competitive Strategy》）一书中提出，属于企业战略的一种，它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。

波特五力模型，分析机器人行业竞争状况。波特提出了著名的五方面竞争力量——新进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争以及客户和供应商讨价还价的能力——所形成的竞争模型。

竞争环境分析

    1、外部环境分析

    宏观环境：

    2017年3月5日。李克强总理在政府工作报告中提到，要加快培育壮大新兴产业。全面实施战略性新兴产业发展规划，加快新材料、人工智能、集成电路、生物制药、第五代移动通信等技术研发和转化，做大做强产业集群。国内机器人产业因政府利好政策和极具潜力的市场空间引来大量跟风资本，存在过热隐患，为缓解机器人行业盲目扩张和“高端产业低端化”的趋势，政府将进一步规范完善鼓励扶持体系，助力市场有序化形成，促进机器人行业良性稳健发展。

    随着国内劳动力人口增长趋缓，劳动力占总人口的比例也在迅速下滑，未来将面临劳动力短缺的状况，人口红利也将随之消失。目前最有效的方法就是进行

制造业的自动化升级改造。在政府的大力扶持和传统产业转型升级的拉动下，机器人概念或将持续火爆，市场参与热。当下人口老龄化加剧和劳动力成本飙升，

其他社会刚性需求增多，在这样的背景驱动下，服务机器人的普及成为必然。

另外，在此新兴行业，中国发展程度与外国差距较小，结合本土文化开发特色

需求场景，可获取竞争优势。因此，服务机器人产业具有更大的机遇与空间，

或将成为未来机器人制造业主力军，市场份额不可估量。

行业环境：

机器人是自动执行工作的机器装置，既可以接受人类指挥，又可以运行预先编排的程序，也可以根据以人工智能技术制定的原则行动。按照国际机器人联盟IFR（International Federation of Robotics）的分类，机器人一般分为工业机器人和服务机器人。

服务机器人指用于非工业生产，具备半自主或全自主工作模式，可在非结构化环境中为人类提供有益服务的设备。

相比于工业机器人，服务机器人更靠近下游终端消费者，因此服务机器人的客户群体更加广泛。更加靠近终端消费者使得服务机器人具备耐用消费品如电子类、家电类产品的属性。目前，服务机器人主要从事维护保养、修理、运输、清洗、保安、救援、监护等，应用范围十分广泛。

服务机器人行业的产业链可以分为上游、中游和下游。

上游企业是指生产各种服务机器人所需零部件的零部件供应商或材料供应商。其中，主要零部件包括自动焊机、电子器件、微处理器、机器人用伺服电机、高精度减速器、机加件、气动元器件、传感器、电池、单板机、舵机等，归属于标准零部件、电子设备以及电子元器件等。

中游制造环节包括总装厂、操作系统提供商、云系统提供商等。

下游则主要是医疗、家用、农用、军事等行业和领域的消费和流通环节。

内部环境分析

     企业资源与价值分析

    A机器人公司专注于移动机器人的开发和推广，集科研开发、生产制造、市场营销及工程服务为一体, 致力于为市场提供一流的具有国际竞争力的机器人技术、产品和解决方案,业务已覆盖智能移动机器人、智能制造等领域。公司已掌握智能移动机器人基于多传感器融合的环境学习与精确定位技术、动态路径规划与精确轨迹跟踪技术、移动机器人多轴协同高效平稳控制技术、基于深度学习与智能云的数据挖掘技术、多智能体分布式协作技术、特种环境防护技术与本质安全技术等一系列国内领先国际一流的技术。

差异化竞争战略

    差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异化战略，又称差别化战略或标新立异战略，是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取优势的战略。

    差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。

实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象(Mercedes Benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(Coleman在野营设备业中)、外观特点(Jenn-Air在电器领域中)、客户服务(Crown Cork及Seal在金属罐产业中)、经销网络(Caterpillar Tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。应当强调，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。

二、范文提纲

引言：国内外机器人行业发展状况

一、竞争力概念、竞争力战略，机器人行业品竞争力战略的影响要素。

（一）竞争力概念

（二）竞争力战略

（三）分析机器人行业品竞争力战略的影响要素

二、竞争环境分析

（一）外部环境分析

1、宏观环境分析

2、行业环境分析

（二）内部环境分析

1、企业资源与价值分析

2、企业战略能力分析

3、SWOT分析

三、A机器人公司竞争战略现状及存在的问题

（一）A机器人公司竞争战略现状

（二）A机器人公司竞争战略存在的问题

四、A机器人公司的差异化竞争战略

（一）产品差异化

（二）服务差异化

（三）品牌差异化

（四）营销渠道差异化

五、个人对A机器人公司市场竞争战略思考

三、参考文献

[1] 迈克尔·波特．竞争战略[M]．北京：华夏出版社，2005：22.

[2]迈克尔·波特．竞争论[M]．北京：中信出版社，2003：109.

[3]迈克尔·波特著，李明轩，邱如美译.国家竞争优势[M].北京：中信出版社，2007：128.

[4]李克林．企业竞争战略理论的发展与创新[J]．江海学刊，2009(3)：28—32

[5]纵观服务机器人行业 “既竞争又合作”是普遍 2016-01-16 09:05:10 来源： OFweek 机器人网 

[6]王明夫，企业竞争力[M] 北京 中国财政经济出版社 2001

[7]李勇为，美国的竞争力热 科技导报 1989（1）：44-46

[8] world Economic Forum(WEF).The Global Competitiveness Report,1996

[9] International Institute for Management(IMD).The World Competitiveness Yearbook,1996

[10]国内外机器人行业发展情况分析2016  来源：银通智略 2016-10-24 23:39 | WPR

[11]人工智能成两会新亮点 智能机器人板块有“升机”2017年03月07日 09:43中国机床商务网点击：4706