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中小型民营企业文化建设研究_开题报告

Ktbg17944 中小型民营企业文化建设研究_开题报告文献综述一、民营企业文化建设研究现状 经历过改革浪潮的中国民营企业,已经磨练出了相当坚韧的企业性格,并且构建了以吃苦耐劳,勇于开拓,勇于创新的企业文化内涵。关注企业的发展,关注市场的变化,关注服务品质的提升,一直到现在关注品牌价值,关注人力因素。这样的..
中小型民营企业文化建设研究_开题报告 Ktbg17944  中小型民营企业文化建设研究_开题报告

文献综述
一、民营企业文化建设研究现状
   经历过改革浪潮的中国民营企业,已经磨练出了相当坚韧的企业性格,并且构建了以吃苦耐劳,勇于开拓,勇于创新的企业文化内涵。关注企业的发展,关注市场的变化,关注服务品质的提升,一直到现在关注品牌价值,关注人力因素。这样的一个过程中,中国民营企业形成自己独特的文化氛围。但是问题也不少,归纳起来主要有以下几个特点:
(1)重管理,轻文化
     在中国民营企业的发展过程中,我们遇到的第一个瓶颈就是随着企业规模的扩大,原有的管理模式,制度已经不能适应企业的发展。于是,通过引进先进的管理经验,改善企业的经营状况。但是,在学习的过程中,我们过于注重了对管理体系和制度的构建,却疏忽了管理体系和制度背后的文化内涵,制度改改虽然是可以用的,但是执行起来就变了味道。
(2)个人色彩浓重
      中国的民营企业大多发展时间不长,没有很深厚的文化沉淀。而且在改革的过程中,企业为了保证轻装上阵,也不便于构建庞大的企业文化体系。这样,企业家自己的性格在很大程度上就决定了企业的性格。他们的做事方式,处世态度极大的影响了企业文化的构建。我们虽然拥有一批优秀的企业家,但是这些基于个人的企业文化却是很难传承的。也不可能像西方企业一样通过长久的努力构成一个企业的传统。
(3)重利益,轻人力
      中国民营企业在过去很长的一段时间里面,都是处于一种原始的资金积累状态,为了保证企业的生存和发展。企业必须将经济效益放在第一位,所以在管理制度的构建,企业文化的构建上自然会像其倾斜。这就造就了很长时间里面中国民营企业的企业文化是利益味有余,人情味不足的状况。
二、研究成果
(一)民营企业文化建设的优势
      竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。民营企业对市场机制作用十分敏感,由此形成了努力拼搏的动力,这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去。企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。
市场意识是民营企业文化建设的重要前提。民营企业每时每刻都在观察市场。寻找空白地带。一旦发现,就立即调转船头。迅速赶到。更有意思的是,有些企业实际上先有市场,再有企业。它们是在发现市场空档后才成立的。强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体[2]。
创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。做以前没有做过的事,做别人还没有做过的事。这往往是民营企业最想做的事,也是民营企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求,是民营企业的生命,也是民营企业成功的保证。
效率意识是民营企业文化建设的重要目标。在一些电视剧中,民营企业家只是出入宾馆、酒楼。吃喝玩乐的人。其实,作为投资者,他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信息,在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。
风险意识是民营企业文化建设的必要条件。风险,是指可能发生的蚀本。同时。高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。因此,每个企业必须谨慎对待风险,同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险问题。一方面,他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保,因为蚀本的钱有名无主;另一方面,他们大可不必没事找事去担风险,5%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。民营介业与国有企业相反;一方面,300%的利润将唤起他们拼命的狂热;另一方面,6O%的失败机率足以使他们冷静旁观。
人才意识是民营企业文化建设的生命基础。每一个企业都希望人才济济。然而,有人才不等于有人才意识。只有把人看作自己安身立命的基础。才是真正的人才意识。许多民营企业老总说过一句话:“只有留得住人才,才能留得住公司的技术风格和产品信誉。”还有的民营企业在总结发展经验时说,成功=人才+机会+机制,三者缺一不可。在这个公式中,人才是成功的第一要素
服务意识是民营企业文化建设的内在灵魂。从商品到货币。被马克思称之为惊险的一跳。如果这一跳不能被用户需求的双手接住,那么,接住它的将是坚硬的岩石,这个问题对于民营企业来说。尤为重要。如果第一次跳跃失败,他们再也没有第二次试跳的机会。由于这些原因。民营企业更具有强烈的服务意识。他们总是想用户之想,急用户之急,千方百计地满足用户的需要。许多公司向用户的承诺是“我们会做得更好。”

B. 范文提纲

一、民营企业文化建设概述
  (一)民营企业文化建设简述
  (二)民营企业文化建设的意义
  (三)民营企业文化建设原则
  (四)民营企业文化建设特点
二、民营企业文化建设现状研究
  (一)民营企业的企业文化构成
  (二)民营企业文化要素
  (三)民营企业文化建设方向
三、民营企业文化建设对策
  (一)提高企业家素质,发挥核心作用
  (二)加强企业培训,提高人员素质
  (三)培育企业精神,加强团队建设
  (四)塑造良好形象,形成企业特色

三.参考文献
[1]  文修, 浅谈建设企业文化对民营企业的重要性,新国学网,
[2] 胡石明.漫谈企业文化『M1.北京:经济科学出版社.1990
[3] 胡联奎.吕一林编译,企业文化的治理与改造『M1.北京:新华出版社,1991
[4] 邓明然,马全丽,建设以人为中心的企业文化Ⅲ.经营管理者,2002(2)
[5] 陈建萍.文化建设叩向老板定位[J].民营周刊,2001,16(4):135—138.
[6] 郝真.企业文化建设的运作[M].北京:中国经济出版社,1995.65.
[7] 陈濯.中国企业文化建设[M].北京:企业管理出版社,1995.18—19.
[8] 初志刚, 我国民营企业文化建设的对策, 长春大学学报,2005(15)
[9]  程全性:《中小企业企业文化建设方面存在的问题及对策》[J],冶金标准化与质量,2003(2); 
[10] 刘光明:《企业文化》[M],北京:经济管理出版社,2002;
[11] 吴剑平、张德:《企业文化与CI策划》[M],北京:清华大学出版社, 2003;
 
[12] 欧阳新年:《企业文化认知与塑造》[J],北京市经济管理干部学院学报, 2003;
[13] 魏中龙、张慧:《企业文化建设、教化与功能实现》[J],北京工商大学学报(社会科学版), 2004,(04);
[14] 周忠英:《企业文化——未来企业的第一竞争力》[J],商业研究, 2004,(03);
[15] 何载福:《企业文化建设实践与绩效研究》[D]. 华中科技大学, 2005;
[16] 张奇:《企业文化建设是推动企业发展的源动力》[J]. 建设科技, 2005,(Z1);
[17] 李睿:《对企业文化建设的思考与建议》[J],中国民用航空, 2007,(06);




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