浅谈民营美术馆人力资源管理中存在的问题与对策_开题报告

文献综述

民营美术馆的自身现状

近年来，中国的美术馆事业处于迅速上升的阶段，无论在数量、规模、硬件建设方面，还是在收藏、展示、研究、公共教育等方面都有了跨越式的发展。但相对于国营的美术馆而言，民营美术馆在我国目前也是属于起步阶段，基础相对薄弱，基本上都是依靠有实力的艺术企业家或是收藏家来建立起来，也有许多问题待解决。目前中国大陆民营美术馆的立项通常与投资人的经营目标发生关系。最直白的理由，就是可以通过美术馆的设立，可以为企业的形象带来一般广告所不能够带来的影响力，并具有“高尚”、“高雅”、“文化”的色彩。但是，所有美术馆的投资人基于自身的企业经营和能力，不会将美术馆作为彻底的公共性质的艺术机构来安排，如果必要，他们很可能把美术馆视为一个尽可能减少支出的盈利机构来要求，直至美术馆的性质发生根本转变，或停止。以上结论可以看出，民营美术馆现状还是十分不稳定，对于在这种环境下工作的人员来说，自身根基不稳，加上人力资源管理规划不完善，造成人才走失，人员不断变动，也许会为一个基础薄弱的民营美术馆来上致命一击。所以，要摆脱现状，一定要合理的规划人力资源管理，说不定会成为民营美术馆的最后一根救命稻草。

坚持并维护民营美术馆的发展

美术馆是人类文化重要的承载体，随着中国经济的发展，中国的民营经济成为社会经济的重要组成部分，同时政府允许民间力量进入美术馆事业，民营美术馆建设热潮一波接着一波，但与民营美术馆相应的制度还不够完善，所以民营美术馆的发展面临很多挑战。事实上，在新的时期，国家相关文化艺术的制度安排严重缺乏，企业独立建立美术馆的条件远不具备，由于大多数美术馆的建立是企业与政府合作的结果，当企业与政府之间的谈判失败，或者交易结束，美术馆的建与不建，专业与不专业，持续与不持续就变成了大问题。虽然这些问题依旧存在并且也不是一时就能解决好的，但还是可以看到有更多的人可以坚持把它做下去，就是往好的方面发展前进。他们不论是为了背后的企业形象还是真正的公益事业，只要能去扩展公共教育，就是为人类做贡献，坚持并维护民营美术馆的发展，也成为中华人民提高整体素质的重要阶梯。

正确的规划人力资源管理有利于民营美术馆的发展

改革开放以来，我国各个行业或多或少都出现了一些“一夜暴发”的企业或企业家，但随着经济的发展，整理来说，民营美术馆的发展比国营美术馆在许多方面都艰难很多，甚至会随着企业的衰变，民营美术馆也会随风而逝。一家家的倒闭除了经济大势发展的影响外还有各种自身的原因，低水平的管理模式，在人才招聘与使用、培养、考评和激励中的管理方式不佳，加上某些管理领导的人格缺陷使得美术馆困于自身的“人才陷阱”，很可能会处于各大美术馆的竞争劣势。这也从中可以看出，人力资源是企业兴衰成败的关键资源，企业人力资源管理中持续发展动力的缔造是一个事关民营美术馆持续发展的重要课题。在理论和实践两个角度看来，因地制宜的人力资源管理模式是民营美术馆持续发展的动力机制，制定与国营美术馆有所区别的人力资源管理模式，在创新中某发展，树立互惠互利、公平公正、以人为本和诚信的合理发展观。

二、范文提纲

引言

一 、民营美术馆人力资源管理的相关内容

（一）民营美术馆的概念及特点

（二）人力资源管理的定义

（三）民营美术馆人力资源的现状分析

民营美术馆加强人力资源管理的必要性

（一）民营美术馆的经营规模带动人员规模的不断扩大

（二）环境的激烈变化需要民营美术馆加强人力资源管理

（三）提高员工的工作绩效，优化人力资源是企业的核心竞争力

民营美术馆人力资源管理中存在的问题

（一）用人机制不够灵活，人力资源分配不均

（二）缺乏正确的适合民营美术馆的人力资源管理理念

（三）人才稀缺，多数人员晋升难，发展空间小

民营美术馆人力资源管理的案例分析

（一）浙江赛丽美术馆的发展历史

（二）浙江赛丽美术馆的人力资源管理现状

（三）浙江赛丽美术馆人力资源管理出现的问题及原因

民营美术馆优化人力资源管理的对策

（一）科学制定适合民营美术馆发展的人力资源战略规划

（二）健全激励制，给人员良好的发展前景和晋升空间

（三）利用内外相结合的人才招聘形成一个有效的人才梯队。

（四）建立科学的培养制度，提高整体专业水平和素质

（五）坚持管理创新，树立现代的人力资源管理

结论

三、参考文献

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