中小建筑施工企业的发展之路_开题报告

（一）国内研究现状

中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。根据2003年2月19日发布的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企〔2003〕143号）的规定，中小型建筑企业应该按照以下标准认定：建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型企业。 

中小型建筑企业的特点：地点不固定、流动性大，中小型施工企业一般均以临时组建的项目班子为单位，相互间的配合不易协调，不像大型的企业一般有相对固定的项目班子，使得管理难度加大。

建筑行业是劳动密集型企业，由于技术要求不高，准入门槛低，从业人员素质低下。中小建筑企业都是从上世纪七、八十年代的包工头、施工班组挂靠模式发展而来。承包商转包、违法分包、挂靠、越权承接工程等违法行为,仍然屡禁不止。不执行法定建设程序的问题仍相当严重。阻碍了中小建筑企业的实力提升。

中小建筑企业由于规模小，资金少，对研发投入少，没有自家的核心专利技术，在竞争中处于劣势。国家为了规范建筑施工行业健康发展，也出台了一系列相关政策。如在招标投标中采用相关定额并确定报价费率上下浮动的区间，避免恶意低价格竞争。在商务标中虽然公平了，但由于缺少核心技术和专利，在技术标中没有竞争力。中标率依旧很低。

对于承包方式，根据《建筑法》和《招标投标法》的规定，承包方式可以是施工总承包、专业分包和劳务分包三种。但中小建筑施工企业总想做总承包，因为有业绩的考核，从不考虑做分包，结果生存越来越艰难。也即企业没有根据自身的实际情况，没有准确的战略方向。因此，国家对企业资质的管理规定，也制约了中小企业的发展。

在激烈的竞争环境中，大多数中小企业危机意识不强，在经营理念和技术革新上还相对保守，缺乏长远的发展目标和战略，在竞争中显得越来越被动，越来越力不从心。要改变这一局面就必须克服自身存在的问题，实施新的发展战略，提高持续创新和不断进步的能力，通过不断创新来培育和提升核心竞争力，获取新的竞争优势。

（二）国外研究现状

在国外，总承包商将大量的具体施工任务分包出去，自己专心于从事项目管理工作。而中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。这样一种模式也应该成为我国建筑业今后发展的趋势。

国外发达国家的建筑业具有以下特征

1、产业分工体系深化。

欧美等国家的大型跨国建筑企业都有自己的技术和专利，在国际工程承包市场上具有明显优势，资金实力、技术和管理水平远高于发展中国家的企业，在技术和资本密集型项目上形成垄断。

国际承包商趋于高端化的发展，以及国际承包市场垄断式的市场格局已经非常明显，工程项目承包方式，多以总承包或经营性承包的方式进行，而且只有承包这样的工程项目才能获得高利润。但承包商要获得这样工程项目的前提是，必须有核心的技术和管理方式作为起市场竞争的筹码。

另外，建筑企业在技术研发领域开始走向合作，并逐步形成了全球技术资源共事的新局面。一些企业为了降低研发成本，寻找合作者共同分担，逐步将技术研发机构从建筑企业中脱离出来的同时，引入新的投资者；另一方面，独立的研发机构为提高研发成果的效益，开始向更多的企业提供服务。

2、利润重心转移

随着国际工程承包市场的发展，国际建筑工程的发包商越来越重视承包商提供综合服务的能力，传统的设计与施工分离的方式正在快速向总承包商式转变。EPC（即设计－采购－施工总承包）、PMC（即项目管理总承包）等一揽子式的交钥匙工程模式以及BOT（即建设－经营－转让承包）、PPP（即公共部门与私人企业合作模式）等带资承包商式成为国际大型工程项目中广泛采用的模式。承包商不仅要承担项目的设计和施工、运作任务，还要承担工程所需的融资任务。单纯的工程施工业务利润逐渐降低，承包商的业务开始朝着项目的前期和上游发展，利润重心向产业链前端和后端转移，其中，带资承包表现最为突出。

二、范文提纲

一、概述

二、中小型建筑企业的发展现状

（一）中小型建筑企业的内、外环境

（二）中小型建筑企业的发展趋势 

 三、 中小型建筑企业发展中存在的问题 

（一）  中小型建筑企业的管理误区 

（二）  国际化下的中小型建筑企业所面临的问题 

四 、中小型建筑企业发展的管理对策

（一）健全工程建设领域的政策和法规

（二）注重企业的战略定位

（三） 加强企业核心竞争力

（四）培养人才

三、参考文献

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