企业文化助力企业发展研究————以众泰控股集团有限公司为例_开题报告

一、文献综述

企业文化来自企业管理实践，指的是在一定的社会经济条件下通过企业经济实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的文化管理模式。

（一）国外企业文化研究现状

借助科学管理，美国企业长期在独占鳌头，是市场的主要和主导力量，成为各国企业的楷模和追赶目标。只是，仅是模仿并不能实现超越，在大多数模仿美国企业管理的国家，其企业发展均没有达到美国企业的高度。只有日本企业另辟蹊径，根据自己的实际，深植于本国的文化，创造了整套企业文化管理模式，在战争的废墟上迅速崛起，成为国际市场强劲的新生力量，以狭小的国土面积创造了世界第三大经济体，在相当长一段时间内让美国企业界和研究界惊恐不已。

企业文化的研究风靡一时，并产生了一系列研究成果，诞生了一批企业文化经典著作，如汤姆·彼得斯的《追求卓越》、柯林斯的《基业长青》。

在企业管理方面，日本企业全面重视从西方管理理论中引进的7“S”理论，即战略、结构、制度、人员、技能、作风（企业文化）、最高目标（企业精神），并且将西方管理理论与日本本族文化进行了很好的融合。日本人信奉“个人发达”的格言，期望自己有所成就，他们工作特别勤奋，很早就养成了快节奏的工作习惯，往往主动利用节假日加班加点，因为在他们的思想中这是维护个人尊严声誉与取得成就的行为，无数员工的这种勤奋，终汇成了日本企业发展的强大动力。

企业文化也因为日本企业的成功，日益为管理学界所重视，原来一些被认为不属于管理学的术语，如使命、愿景、价值观等，逐渐为管理学家和企业家所熟悉，并成为企业管理的常用工具。

法国企业在经济生活中所表现出的合作与均等尤为突出。法国企业在成长与发展过程中始终把法国人的利益放在首位，这不仅为了法国人的特质利益，而且也是为了法国人的尊严。这种广泛的公众意识是法国文化非功利性与共产思想的体现。法国人天生不服输，众多企业都为自己设立一个竞争对手，不管他是来自企业内部还是企业外部。他们都全力以赴地应战。家乐福始终把沃尔玛视为自己的对手，虽然在这种对峙中他们很多时候总处于下风，但是他们始终以法国文化特有的自负与不屈，不断地完善自己，积极应对挑战。

《重获企业精神》书中指出：每个企业对企业家来说都是一个想法的试验与检测。如果这个想法成功了，它将带来双重收益：增加了资金，增长了知识。只有当利润与企业家知识共同增长时，经济才能持续发展。全书阐述了一个观点：企业家必须获得自由，从事只有他们才能做的事情—为每个人创造新财富。

（二）国内企业文化研究现状

企业文化是在20世纪80年代引入中国的，当时的中国处于改革开放初期，对于市场经济和企业的认识还不够深入，各种企业管理思想纷纷被引进国内。20世纪90年代，伴随着中国企业改革步伐的加快，企业面临着成长的巨大压力，应对竞争，企业文化概念和作用渐渐清晰。邓小平同志的南方谈话促进了市场经济的深入发展，在管理上，企业文化应用的方式和理论得到了重视，企业文化的概念被写进了党的十四大报告，大大推动了企业文化建设。

在长期的生产经营管理实践中，我国企业文化建设创造和积累了丰富的经验，涌现了一大批使命高尚、理念清晰、稳步实践、员工认同的文化制胜的优秀企业。通过企业文化建设，塑造了企业整体形象，提升了品牌价值，凝聚了人心，形成了核心竞争力。

虽然对于要不要建设企业文化、加强企业文化建设已形成了广泛共识。但也要清醒地看到，我国企业文化建设尚处于普及阶段，冷静分析我国企业文化现状，许多企业在推进企业文化的建设中存在体制性的障碍、与科学管理相抵触的问题、与中心工作相脱节的“两层皮”误区、“宣传式企业文化现象”、过分政治化的倾向、重说不重干的作风、虎头蛇尾的现象、不知如何深化的困惑，等等。

现阶段我国企业文化建设存在的主要倾向性问题还表现在，在开展企业文化 建设工作中，存在认识上的庸俗化、理解上的简单化、动机上的功利化、操作上的形式化等，阻碍了我国企业文化建设的步伐，制约了企业的发展壮大。

一是对企业文化基本理论理解比较混乱。很多企业文化观念和思想都没有得到共识，对企业文化这个概念理解存在偏差，所以导致企业文化建设时出现了种种问题，并没有真正认识到企业文化在促进企业发展方面的作用。

二是对企业文化在实际中能发挥多大效用存在质疑。不注重企业文化建设或者盲目建设企业文化。部分企业领导在进行文化建设时存在走过场的误区。市场竞争的激烈也使一些民营企业认为企业是实干的，企业文化建设是务虚的工作，没有用，只要企业能赚钱就行。

三是企业文化建设缺乏执行力。有些企业家能力有限，虽有鸿鹄之志，却无鸿鹄之气。企业文化建设仅仅依靠部分人员的力量，无法充分调动企业资源，很难激发各个部门参与文化建设的积极性，因此很难将文化建设深层及时深化转移。

四是忽视员工在企业文化建设中的主体作用。很多企业文化建设没有真正以人为本、诚信规范、尊重每一个员工的创造精神和积极性，使员工难以认同和信服。

当前的企业文化研究大多数都是站在企业较高层次的管理层文化研究，缺乏对企业员工的重视。企业文化来源于企业员工，企业文化是一种需要企业全体员工认同的核心价值观，是企业生存和发展过程中被广大员工奉行并付诸实施的行为准则。

《企业文化建设》一书中指出：企业文化与管理紧密结合，两者的交叉点就是以人为本。企业文化是围绕人展开的，主体就是人，企业文化通过精神状态影响员工。

员工在企业中占绝大多数，企业文化来源于员工的长期生产实践，他们是企业文化主要认同者和实践者。因此，进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用。只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用，激发员工的积极性、主动性和创造性，才能充分发挥企业文化建设的实效性，达到增强企业活力、推动企业不断向前发展的最终目的。

在企业战略上，企业要把握企业文化发展的先进方向，建设先进的企业文化，建设高素质的企业家队伍，强化企业文化意识，培养企业家的文化情怀，完善文化建设的组织体制和运行体制，促进文化全面渗透。企业要坚持适应原则和相对优化原则，才能提炼出真正能吸引员工、打动员工、激励员工的理念系统。

 

二、范文提纲

一、企业文化的概念和意义

（一）企业文化的概念。

（二）企业文化的意义。

二、企业文化建设的现状及存在的问题

（一）企业主思想上不重视，不愿关注。

（二）企业生存竞争压力大，无暇顾及。

（三）建设负责人能力有限，难以做好。

（四）忽视员工在文化建设中的主体地位。

三、众泰控股集团有限公司企业文化建设现状

（一）众泰控股集团有限公司概况

（二）众泰控股集团有限公司企业文化概况

（三）众泰控股集团有限公司企业文化优劣势分析

四、众泰控股集团有限公司深化拓展企业文化的措施

（一）加强非公企业党建，进一步凝聚人心。

（二）突出企业员工参与，进一步增强活力。

（三）引进专业管理团队，进一步提升实效。

五、结论

六、参考文献

三、参考文献

1、（美）吉尔德著，林民旺，李翠英译：《重获企业精神》机械工业出版社，2007年4月

2、张德：《企业文化建设》，清华大学出版社，2015年6月第3版；

3、陈春花：《企业文化塑造》，机械工业出版社，2016年9月； 

4、王中义：《企业文化与企业宣传》，北京大学出版社，2015年1月第2版；

5、王吉鹏 邸洁《集团企业文化建设与管理》，经济出版社，2012年1月第3版； 

6、李正祥：《企业文明与企业发展》，经济日报出版社，2017年1月； 

7、刘光明：《企业文化》，经济管理出版社，2006年7月第5版； 

8、曾仕强：《中国式管理》，北京联合出版公司 ，2015年8月；

9、王吉鹏：《企业文化建设》，中国人民大学出版社 ，2017年2月第5版； 

10、张国梁：《企业文化管理》，清华大学出版社 ，2014年5月第2版； 

11、包安：《中外企业文化》，北京企业文化建设协会，第233-245期。

12、王成荣：《企业文化学教程》，中国人民大学出版社，2014年8月第3版；