企业文化对企业的作用研究与实践——以国华宁海电厂为例_开题报告

（一）国内研究现状

郎诵真等认为企业可持续发展的目标和外部表现即为企业的持续竞争力，而影响企业可持续竞争力的因素主要有内外两个方面。外部因素主要包括市场、宏观环境、微观环境（行业内的竞争对手、顾客、供应商等）；内部因素主要包括企业文化、技术、知识管理以及资本等。    

刘帮成等认为企业可持续发展的制约因素有多个方面：企业自身的因素、政府宏观调控的因素以及社会的因素。他们指出企业自身的因素主要包括：企业经营哲学、企业管理制度以及企业文化。    

张长立、崔绪治认为任何没有文化的企业是没有长久生命力的企业，他们认为许多企业的失败与企业文化有着密切的关系。

胡建波认为，企业文化是促进企业可持续发展的软环境，品牌是企业可持续发展的有效载体，技术创新是企业可持续发展的不竭动力，人力资源是企业可持续发展的根本因素。企业的管理能力、技术创新、品牌管理以及企业文化影响力是企业可持续发展的关键要素，它们协同整合共同形成企业持续发展系统。

郑石明将企业自身适应外部环境的应变能力归结为企业的可持续发展力，他认为任何企业想要实现自身的持续发展，并不是外部因素所能决定的，内部因素起着很重要的作用。一个企业自身的前瞻力、企业家精神、企业文化、企业战略以及组织实体是企业能否实现可持续发展及自身可持续发展力的主要体现。

杜永忠指出企业文化是企业可持续发展的保障，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化必须与时俱进，创新发展并且加强人本素质管理，只有这样企业才能够走上可持续发展的道路。

基于现有的研究资料我们可以看到，国内对企业文化的研究尚处于初级阶段，研究的主体也多是研究企业文化的具体意义，对企业文化的研究方法也多以案例分析来进行经验性的阐述，而涉及到需要大量理论依据的定向与定量研究则尚属欠缺，同时对企业文化的构筑、企业文化的创新与改革等实际性的问题缺少深入的研究。

(二)国外研究现状

美国著名管理学家切斯特·巴纳德和菲尼普·塞尔茨尼克是最早研究价值观念以及文化传统等对企业管理影响的。在1938年发表的《管理工作的职责》一书中，他认为，价值观、价值取向是办好企业的关键，发挥员工积极性的关键因素在于管理者。

美国组织行为学教授戴维斯于1970年在《比较管理组织文化的展望》一书中，率先提出了“组织文化”（Organization Culture）的概念。与此同时在二十世纪七十年代末，日本经济迅速崛起，日本企业飞速发展成为一股不可小觑的力量，而日本制造也在一段时间成为资本追逐的宠儿。此时美国的经济学和管理学家们和企业界翘楚开始反思，关注日本企业的管理模式，认真研究该国企业文化现象和经营之道，他们发现了一个现象，日本的企业着力于人性化管理，管理者充分考虑员工价值体现，使员工对企业有荣誉感和自豪感，对企业的发展全心努力；而美国的企业专注于合理理性的管理，缺乏弹性，不利于让员工建立与企业长期共存的企业价值观，需要的是创建一个人性化管理的企业文化管理系统，才是对企业可持续发展真正起到推动的作用。此后西方便开始了以组织文化为课题的研究。    

美国哈佛大学教授迪尔和麦肯锡咨询公司顾问肯尼迪的《企业文化一企业生存的习俗与礼仪》，书中将成功的企业管理归功于企业文化，正是因为相关企业系统地建立了企业文化体系才取得的成功。该书将企业文化理论推向新的发展阶段。    

詹姆斯·柯林斯和杰里·彼拉斯在《企业文化》中深入研究了可持续发展企业，他们对一般企业同可持续发展的企业作了详细的比较，强调了树立企业文化核心价值观，并使企业体现其社会价值，而非仅仅以利润作为目标，追逐商业和经济利益，才能使企业实现可持续发展。

美国学者彼得斯和沃特曼出版了《追求卓越一美国企业的成功秘诀》一书，该书详细地阐述了作者深入探访了当时美国的62家优秀企业，了解归纳出美国成功企业的关键性因素。在书中他们指出，企业文化是企业的指导理念和共有价值观，是为企业员工提供大显身手机会和崇高价值意义的活动，是进行道德性管理的领导方针，同时也是一种能使所有部门相互协调统一的文化理念。

范文提纲

前言

理论基础

（一）企业文化的内涵与作用

1企业文化的内涵

2企业文化的作用

（二）企业文化环境

（三）企业文化的功能

1凝聚功能

2激励作用

3约束作用

三、国华宁海电厂企业文化建设的现状

（一）国华宁海电厂企业文化建设的现状

1国华宁海电厂简介

2国华宁海电厂企业文化建设现状

3国华宁海电厂企业文化形成的历史背景

（二）国华宁海电厂企业文化的特征

1电力职工优良的传统和作风构成了丰厚底蕴

2搞好文化整合，推进专业重组

3践行文化理念，促进人企合一

四、国华宁海电厂企业文化中存在的问题

（一）管理者没有认识到企业文化的重要性

（二）忽略企业文化的内涵

（三）企业的优秀文化有待进一步挖掘  

（四）企业文化建设缺乏创新精神

四、加强国华宁海电厂企业文化建设的对策

（一）坚持以人为本

（二）合理长久规划，坚定不移前行

（三）塑造良好企业形象

（四）领导身体力行，树立自身榜样

五、国华宁海电厂企业文化对企业的作用

（一）企业文化对企业管理战略定位的重要作用

1提高企业核心竞争力

2为企业的发展指明方向

3企业文化增强企业内部的凝聚力

（二）企业文化在思想政治工作开展中的作用

1有助于营造积极向上的工作氛围

2有助于促进思想政治工作的顺利开展

企业文化在企业发展变革中的作用

1凝聚功能

2激励作用

3约束作用

六、总结

参考文献

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