关于香港高盛科技有限公司人力资源管理中存在的问题与对策研究_开题报告

（一）国内研究现状

由于社会的不断发展以及科技不断进步，我国企业在社会当中的重要性逐渐突出。这使得人力资源管理从以往只存在于国有企业以及大型企业当中的情况发生了转变，很多中小企业也开始引入人力资源管理并且加深了对其的研究，但是当前大多数企业对人力资源管理的应用只在较少的方面，例如员工招聘、员工考勤、人事调动等几个方面，但是对于企业员工激励机制、员工专业技能培训等方面却依旧具有很多不足之处，亟待进行改正。

宋笑月（2012）曾经对人力资源管理进行了分析，结果发现，随着我国的迅猛发展，应该逐渐加强对于企业当中人力资源管理的重视程度，不仅要加强对于人力资源管理战略、企业员工的培训方面的重视程度，此外还应该加大对于企业的管理模式、经营模式以及员工激励机制方面的重视程度，将人力资源管理与企业的具体情况相结合，使人力资源管理的功能得到最大发挥。

崔淑梅（2012）为了研究企业的人力资源管理对广东东莞的100多家企业应用人力资源管理的实际情况进行了调查，结果发现大多数企业在利用人力资源管理进行企业员工培训、员工招聘等相关方面均具有很多问题，并根据调查情况详细分析了问题的原因。

陈显民（2003）曾经指出，在我国，企业由于面临的发展机会较多，使得人力资源的需要更大，人力资源管理不再应当只应用在大型企业当中，规模稍小的企业同样应该意识到人力资源管理的重视性，应该将企业当中的很多问题都与人力资源管理相结合，例如：员工内部培训、员工绩效考核、员工激励机制、企业内部文化等，使得企业的发展能够跟随上时代的步伐，促进企业的发展。

车瑜（2010）指出对于企业来说，最重要的就是人才，因此在当前市场当中，竞争如此激烈，应该更加重视人才。此外，为了将优秀人才的潜能充分发挥出来，使他们能够更好的促进企业的发展，应该首先提升对于人力资源管理工作的认识。

宁志华（2010）通过研究得出结论，由于当前我国国内的市场经济体制正在发生变化，使得市场竞争越来越激烈，这也就可以看出当前人力资源管理对于企业的重要性，同时可以说明，人力资源管理的应用对于企业的发展具有不可替代的作用，如果企业中的人力资源管理存在问题，那么势必会阻碍企业的稳定健康的发展。

舒开良（2013）通过对我国国内企业人力资源管理方面出现的问题进行分析发现这些问题不是不能解决的，并给出了相应的增强企业人力资源管理的方法和对策。

（二）国外研究现状

在国外最早引入“人力资源”定义是美国学者彼德·德鲁克，他通过研究分析得出人力资源这一定义并将其列入其出版的书籍《管理的实践》。在1980年之后，有关于人力资源管理方面的研究开始不断增加。在一些发展程度较高的国家，大部分学者已经意识到人力资源的重要性，意识到其是一种资源，对于想要长期发展的企业来说，人力资源的意义尤其重大。

美国对于人力资源管理的研究程度较深，并且出版了很多该方面著作，比较著名的有Cary Dassel编撰的《Human  Resource  Management》、Jill ARossiter编撰的《Human Resource: Mastering Your Small Business》等等，这些著作的出版年代较早，对于后人的研究以及对于企业的发展都具有十分重大的意义和作用。此外，Baird以及Meshoulam为了研究人力资源对二十名从事人力资源管理工作的员工进行了调查，通过分析发现人力资源确实和企业的发展息息相关。Matthew W．Rutherford曾经对人力资源进行了详细的研究，结果发现对于不同的企业来说，企业当中存在的人力资源管理方面的问题也各不相同，那些规模较小的企业，人力资源管理方面的的问题也简单。对于那些处于起步阶段的企业来说，怎样招聘到优秀的员工属于这些企业在人力资源管理方面最重要的问题；由于我国企业的发展脚步较快，导致这些企业在成长过程中面临一系列的问题，其中最关键的就是人力资源管理问题，具体包括怎样把员工的潜力激发出来以加快工作的效率，充分发挥他们的才能；而对于那些处于发展后期的企业，最应该考虑的就是应该怎样利用良好的方式将人才留住，以避免优秀员工的流失。

英国对于人力资源的研究也很多。迈克尔阿姆斯特朗曾经对人力资源管理进行了研究，结果发现企业应该利用良好的方法来将管理水平提升起来，使各个员工都能够在自己的岗位上发挥自己的光和热，这样才能有效促进企业的发展，进而能够尽早实现企业的奋斗目标。Sean及Diae也对企业的人力资源管理进行了研究，他们从战略角度详细的分析了当前人力资源管理方面存在的问题。

二、范文提纲

一、 绪论

二、 香港高盛科技有限公司简介

三、 香港高盛科技有限公司人力资源管理的现状与问题

（一）香港高盛科技有限公司人力资源管理的现状

1.人力资源管理的基本组织架构

2.香港高盛科技有限公司员工综合素质情况

3.人才培训开发现状

（二）香港高盛科技有限公司人力资源管理的问题

1.家族式经营模式，缺乏完善的用人机制

2.培训与开发力度不足

3.绩效管理及其考核机制不合理

4.员工薪酬机制不合理

四、 优化香港高盛科技有限公司人力资源管理的对策措施

（一）改变家族式管理模式

（二）加大对人力资源培训与开发力度

（三）提升绩效管理水平

（四）建立科学的薪酬激励机制

五、 结论

三、参考文献

[1]宋笑月.中小企业人力资源管理问题及其对策探讨[J].湖南社会科学，2012（5）：149-151.

[2]崔淑梅.我国中小型中小企业人力资源管理存在的问题及对策(J).企业管理，2012（01）：62 .

[3]陈显民.如何提高当代中小企业人力资源管理水平[N].上海工程技术大学学报，2003,12.

[4]车瑜.水利水电建设企业人力资源管理研究[D].云南大学硕士学位范文,2010.

[5]宁志华.人力资源管理的经济学分析[J].山东社会科学，2010(2):110-112.

[6]舒开良.初论我国民营企业的发展及其人力资源的管理[J].现代经济, 2013（13）:135-140.

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[8]张邦辉,刘小刚.民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策[J].现代企业教育,2013(09).

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[10]宋笑月.中小企业人力资源管理问题及其对策探讨[J].湖南社会科学，2010（5）：149-151.  

[11]崔淑梅.我国中小型中小企业人力资源管理存在的问题及对策(J).企业管理，2010，01：62. 

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[13]李亚.中小企业企业文化[M].北京:中国方正出版社，2013.