制造业转型背景下激励机制应用方向及案例研究_开题报告

一、文献综述

    1、背景介绍：激励机制是指激励赖以运转的一切方法论、手段、环节等主客体之间相互作用的总和。既包括外部激励，又有内部激励。激励是企业管理工作的重要环节，激励手段反映到日常工作中，就是调动人的积极性的各项方法。方法有奖罚激励、尊重激励、标杆激励、经济激励、职业生涯激励、文化激励等。具体来说，激励机制包括两方面的内容：一方面是物质激励,另一方面是精神激励。于所有个体来说，物质激励和精神激励都是不可或缺的，分别在人类活动的不同阶段发挥作用。

　　物质激励通常指对广大员工物质需求的满足，提高其工作积极性和创造性。人们在企业或者单位工作，目的就是赚取金钱来满足家庭的“衣、食、住、行”需要，物质需求作为马斯洛需求理论提出的最基础的需求，更是迫切的需要被满足。物质激励在企业中的应用实例更是不胜枚举：大到国家或者俱乐部开出巨额奖金激励运动员奋勇拼搏、为国争光。广州恒大2015年勇夺亚冠冠军，老板许家印总共开出19900万元奖金，2016年新疆队夺得CBA总冠军，除奖金外老板给所有教练及队员定制了林肯领航者定制版豪车；小到企业每年会给表现优秀的员工加薪提高福利，浙江制造型民企很多，人员流动性很大，每年年初大多数企业都会根据市场行情及员工绩效表现给员工调薪，工资的高低往往也是职工选择企业的最重要的参考，特别一些文化水平不高的务工人员择业时往往最重要的条件之一就是看物质待遇，100块钱差距导致企业招不到人也是时有发生。而如物质需求得不到合理满足,就会出现不安全因素,职工与领导之间就会产生对立情绪与不信任感。　　另一方面是精神激励，主要是指激发人的热情，启动人的积极性、主动性，

一般以关心、理解员工的形式来体现。由上级给下级施加激励，来调动下属的工作热情。有句话说：精神激励是成本最低的激励，是不需要花钱就能办成事的方法。物质利益是决定人们行为的基础动因，是对马斯洛低提出的层次需求的满足，人的物质需要得到一定满足的基础上，精神方面的需求便占了主导地位，社交需求、尊重需求等高层次需求开始希望得到满足。企业通过晋升、肯定、给予平台等方式实施精神激励，推动员工向上拼搏、做高绩效，提升员工满意度及归属感从而增加稳定性。举个案例现在大多数企业都有绩效考核，比如说根据员工年度、季度或月度表现进行ABC的划分，被评为A的员工就会觉得被领导认可，会以更好的状态投入工作。

    2、激励理论研究：激励理论发展至今已有60余年，在中外很多领域也得到了广泛的应用。在应用中不断总结经验，又进一步促进了理论的发展，对于激励理论应用的方法论国内外学者都有着自己的理解。以下通过罗列各位学者的观念，来加深对“激励机制”的认识。早期从经济学角度解释激励问题的理论有：交易费用理论，通过建立制度降低所有者和经营者之间的交易费用。委托代理理论，核心如何选择代理人和激励代理人；从管理学角度解释激励理论的理论有：1943年的马斯洛(Maslow) 的需求层次理论，把人们的需求分为五个层次，分别是：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。1964年赫茨伯格(Herzberg) 的双因素理论，指出要把工作的重点放在激励因素上。20世纪50年代麦克菜兰(Mccleeand) 的激励需要理论和过程型理论，斯金纳( Skinner) 的强化理论、公平理论、佛隆姆(Vroom) 的期望理论、20世纪60年代亚当斯(Adams) 的公平理论，波特和劳勒的综合激励模型等。 

      3、文献研究：（1）、卡耐基（1937）认为真诚的赞赏他人，可以让自己和他人获得成功。不能因为工作的不顺或者单调重复而失去对工作的热爱，一定要把赞美与爱辐射给身边的人，不断地去发现他们身上值得赞美的东西，一定可以让他人获得更好的精神或者工作状态。赞美别人，你会得到更多。[1]（2）、黄再胜（2004）指出近几年来，随着经济迅速发展，我国就业矛盾日益加剧，对于人才的争夺越来越激烈。建立科学规范的激励机制，有利于企业用好人才、留住人才、使之更好地服务于企业的发展，科学规范的激励机制是企业留住人才、用好人才的关键。[8]。 （3）、约翰.C.麦克斯维尔（2012）认为管理者要学会管理、影响、领导他人，提升自身领导力。而影响上司的最佳方式是为上司增值，而影响下属最佳方式是善用激励挖掘下属潜力，将每个人视为“满分”，培养每个团队成员，发挥下属的优势。[4]。 （4）、凌文辁.方俐洛(2003)认为报酬、授权、情感、职业发展、事业愿景、企业文化，都是行之有效的激励手段，悉心的使用它们将看到激励之花结出丰硕的财富之果。而激励既要体现在物质上，也要体现在精神上，表现在企业人力资源管理上，激励需要理论支持和制度保证。[7]

引言：制造业转型背景下激励机制应用方向及案例研究

（一）工业4.0背景下制造业向智能制造转型

1、供给侧改革带来的机遇与挑战

2、企业用人新局面

3、少人化及智能制造新战略

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（二）传统激励机制的短板

1、激励机制简单粗暴

2、激励机制缺少激励性

3、激励机制设计缺少系统的方法论

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（三）激励机制在企业创新应用

1、调研目标公牛集团有限公司简介

2、激励机制在流程中的应用

3、激励机制在直接员工中的应用

4、激励机制在间接员工中的应用

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（四）总结

1、激励机制在制造型企业方法论总结输出

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三、参考文献

（20篇以上）

[1]戴尔卡耐基.人性的弱点.江西人民出版社.1937：205-210

[2]马媛.中层领导力.广东经济出版社.2017.11：120-143:

[3]蔡践.,左手执行力右手领导力.中国纺织出版社2010：129-131

[4]约翰.C.麦克斯维尔.领导力21法则.如何培养领袖气质.中国青年出版社2012 ：11-35

[5]李睿.狼性团队.石油工业出版社.2010：180-231

[6]李太林.绩效核能101.中国工商联合出版社.2014:55-95

[7]凌文辁.方俐洛.员工激励与企业创富.中国纺织出版社.2003.9 

[8]黄再胜.西方企业激励理论的最新发展.外国经济与管理，2004

[9]吴甘霖.方法总比问题多.机械工业出版社.2013.10-22

[10]赵国军.薪酬设计与绩效考核全案.化学工业出版社.2013：1-50

[11]鲁克德.从零开始读懂管理学.立信会计出版社.2014：54-105

[12]刘新华.流程型组织.中国财富出版社.2013：140-193

[13]岳澎.流程型组织的构建研究.中国农业大学出版社.2009：1-50

[14]刘宝红.采购与供应链管理.机械工业出版社.2015：1-30

[15]兰海.精益改善.中国宇航出版社.2016:6-8

[16]项目管理协会.项目管理知识体系指南.2013：1-66

[17]云倩.人人都是项目经理.北京联合出版公司.2014:103-110

[18]詹姆斯P.沃麦克.精益思想.机械工业出版社.2015.1-20

[19]刘丽文.生产与运作管理.清华大学出版社.2016：35-75

[20]殷绍伟.精益供应链从中国制造到全球供应.机械工业出版社.2017：1-87