基于双因素理论的创造型工人激励问题浅析-以博格华纳公司为例_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

（一）经济新常态背景下双因素理论在企业中的运用

当今中国从以劳动力输出型为主的传统制造产业大国，逐步转向依靠人力资本素质提高、依靠内涵式发展道路上来；故作为就业的个体需要有自我意识性提升技术、管理等综合性才能。国内经济高速发展，人才资源的提升更加突显在技术创新上，大数据时代带动的互联网经济突飞猛进的发展，获取信息的渠道及方式更加便利，这也加大技术及学识上的沟通，促使新经济形势下企业要求创新，员工更应该创新。企业创新不能拘泥于原有体制，甚至在体制以外的事物都做相应的调整，调整的方向是依据现有市场分析及风险评估，制造业做为中国主流型的企业，更大程度上需要调整企业模式，多方面合作及先进设备的引入，减少对劳动力的依赖；而与此同时公司政策、行政管理、监督、工作条件、薪水、等位、安全以及各种人是关系影响着一个企业的员工择业导向，也激励着员工以技术为支撑，获取创新、创造的机遇和条件，以便适应社会的发展。企业最终目的是盈利，但却有诸多限制条件，员工是实现其盈利必要途径，如此企业的管理者需要通过不同形式的激励机制区激发员工的积极性、创造型、稳定性；员工自发性、主动性开展技术创新，对企业而言就是资源，人才培养及企业良性发展是相辅相成的。

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（二）在装备制造业数字化实践站之怎样激励创新型人才

    由西门子公司倡导“工业4.0”的必由之路是打造数字化企业，即利用广泛的无缝连接技术，将数字化产品的使用和运行数据持续反馈给产品创新部门，驱动新的创意产生，并提供无限的创意素材。制造业数字化是趋势，全球都在描绘着新一轮的产业链提升，企业需要准确地市场定位，需要融入一体化的产品设计、生产制造、运行使用等多方面的数字化、自动化，这也意味着更多人创新型人才、高尖端的科技的运用。而该企业作为老牌制造及研发一体的跨国性企业，所提倡的理念为是：不以短期利益而牺牲未来；由全球几十万员工共同遵守的信念，精神上的引导及不同类别物质、福利改善，大大激励着员工在工作环境中全身心的投入到工作中，同时也享受着劳动所得的奖励。制造业的大环境的在变革，也要求着企业同步变革，并且不同层面、不同领域促使创新性人才的积累。首先是从教育层面上，教育需促进开拓性、创新性课题的研究，扩大对高科技、专业型人才的培养，其次国家层面上支持企业自主研发，并有效组合企业与企业间、企业与学术界沟通交流；积极开展多功能的培训学校，以此提高就业人员的专业水平，最后在企业内部有良性工作环境、合理化管理机制，同时提高企业的社会作用，激励员工有目标性的投入到工作中。

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二、范文提纲

一、双因素理论下形成创造型工人的必要条件

（一）创造型工人的定义

1.具备一定的技术要求或可塑性较强的工作岗位

    博格华纳是以研发及制造为主的生产型企业，其企业中研发人员及制造人员是中流砥柱型人才，同时也兼备企业核心技术验证及改进信息反馈源，其工作岗位具备诸多可延展型，故员工属于创造型的人才。

2.工人在工作中追求卓越的态度

    博格华纳做为一家世界级专业性汽车零配件生产商，企业采取不同形式的激励机制与员工心理疏导，面对招聘及就业较为困难的环境，员工就业导向会倾向于较为稳定的工作环境，并积极追求在良性循环工作氛围中个人能力展现。

3.公平、公正、公开团队协作的促进作用

    欧美企业人性化管理模式弱化了级别上束缚，“平等因素”与“公平因素”均衡化运用，突显员工在无差异化的共同享有、共同承受、共同面对的平等环境中工作；为追求同一工作目标，各尽其职得工作态度激励员工在各自的岗位上展现个人技能，并因此而获得应有的劳动所得，同时团队间无差异化合作整体化提高了工作成效。

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（二）双因素理论形成的内部环境

1. 企业创造一个让员工坚守的工作环境及氛围。

    企业管理信念、商业道德及行为准则，拟定比规章制度要求更高的既是企业信念。企业及员工遵守各项法律法规、坚守高标准的行为准则是一个外企在中国能更好运行的前提条件。

2. 工作任务内满足的形式

    员工通过工作本身及工作过程中人与人的关系得到的满足，它促使员工学习到新的知识和技能，荣誉感、责任心和成就感促使员工产生极大的兴趣和热情，内在激励员工的工作积极性。

3. 福利、薪酬、奖金、晋升等衡量员工劳动所得的待遇从侧面满足员工，也激励员工的工作积极性。

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（三）双因素理论形成的外部环境

1.企业在行业间竞争残酷

    诸多行业竞争者采取不同形式的模式进行着改革，日新月异环境迫使企业稳固根基的同时仍保持一定增长率。

2.供求关系的调整导致企业结构调整

    从市场分析得出，市场出现两极分化，对与博格华纳来说，高端市场的丢失，需扩展中间市场份额。

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 二、实体分析博格华纳常规化激励机制及延伸性激励机制

（一）、博格华纳现有的激励机制

1.各部门采取因地制宜的管理模式

1.1.研发部门遵循推陈致新运行模式

    行业内精英组成的研发团队，需在技术上处于领先地位，数据形式分析企业内部对研发团队的投入及产出。

1.2.实验部门坚持安全、合理的实验结果

     公司有直接对应的安全指标与年终奖金挂钩    

1.3.制造部门注重零误差制作方案实施过程控制

     实施积分兑换形式及物质奖励的方式激励员工创新及优化产能

2.战略性人力资源的培养

    外派交流及多方合作、加大培训力度，培养一批综合素质高及技术水平过硬的员工，依照培训指标逐步提升企业整体员工技能。

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（二）、现有激励机制产生的效果

1.员工工作效率提升

2.企业生产降本增效

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（三）、延伸性的激励机制

1.Team building、开发拓展训练

2.企业承担导向性个人自修

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三、综叙当下经济体中双因素理论的运用

1.互联网创客的产生

2.战略性人才储备

3.企业的社会作用

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三、参考文献

（10篇以上）

[1]赖德胜.李长安.2015中国劳动力市场发展报告[M].北京：北京师范大学出版社，2015.11

[2]余锋.精益创新[M].北京：机械工业出版社，2014.12

[3]徐明.战略人力资源管理理论与实践[M].大连：东北财经大学出版社，2015.9

[4]吴晓波.大败局[M].杭州：浙江大学出版社，2013.12

[5]杨慧.马旭飞.互联网时代的新创客[M].北京：中信出版社，2015.10

[6]傅夏仙.人力资源管理[M].杭州：浙江大学出版社，2003.8

[7]西门子中央研究院.工业4.0实战 装备制造业数字化之道[M].北京：机械工业出版社，2015.9