浅析浙江上虹货架有限公司商超类货架生产管理存在的问题及对策_开题报告

根据相关管理学家的著作研究表明目前国内生产管理已经处于发展阶段。相关管理学家根据国外一些先进的管理方法和管理理念，已经总结归纳出适合国内企业在生产管理过程中所出现的一些问题的解决办法。

国内研究现状

中国学者韦建华2003年在人民邮电出版社出版的《生产管理关键点精细化设计》，该书围绕着企业常见的生产管理业务，从风险把控、流程把控两大角度提炼出了生产管理过程中的所有关键点，构建了一套全新、实用、高效的生产管理业务关键点管理体系。涉及事项包括企业生产计划管理、生产调度管理生产物料管理、生产环节控制等内容。作者认为企业在生产管理过程中难免会遇到各种风险，有效地进行生产管理才能防患于未然，减少不必要的损失。我国大部分企业目前真正缺少的并不是理念，而是具体的执行工具。所以国内企业要系统的学习管理工具，减少不必要的损失。

中国学者陈春花2010在机械工业出版社出版的《管理常识》指出，金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。作者认为管理就是把理论变为常识。我们作为管理者每天工作不是把理论和道理灌输给下属，而是要督导下属把理论变为日常工作的常识。

国内培训师、管理硕士李庆远2015年在广东旅游出版社出版的《做最好的生产主管》《做最好的生产主管--JIT生产务实管理》《做最好的生产主管--PDCA在生产管理中的应用》系列著作中指出：①从企业实际情况出发，就操作和管理两个方面对生产中出现的问题进行剖析，并提出以廉、正、快、乐原则和合理化的ECRS原则来解决生产管理过程出现和产生的问题。为生产管理带来了科学管理和提升效率方面提供了重要的指导。②认识JIT生产并树立正确的JIT观念。以JIT为工作中心，做好生产计划、严抓采购管理、加强过程管理、重视设备管理等方面出发进行分析论述，从而更适合国内企业生产管理。③PDCA循环是全面科学质量管理所应遵循的科学程序，也是生产管理中最为实用的工作与管理技巧，同时也介绍了PDCA循环在生产管理中的操作步骤以及实施过程中的重点、难点，并为生产管理提供了简单易学、操作性强的具体方法。以上研究指出了生产管理过程中如何发现问题和解决问题的方法，实际生产过程中要结合企业自身情况综合灵活运用。综述国内目前生产管理方面正处于生产管理发展阶段。

（二）国外研究现状

国外关于研究生产管理现状目前主要有“丰田生产方式“、精益化生产、TOC制约理论等先进方式和理念。

由日本“生产管理教父”之称的大野耐一著作，谢克俭、李颖秋翻译2006年在中国铁道出版社出版的《丰田生产方式》。“丰田生产方式”是对曾经统治全世界工业的美国福特生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。大野耐一提出了及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。所以该书在国外乃至国内都是生产管理应该学习的教材。

由以色列物理学家及企业顾问艾利·高德拉特和杰夫·科克斯著作，齐若兰翻译2009年在电子工业出版出版的《目标》，通过书中主人公罗哥厂长，化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念，找出行动和结果的因果关系，从而获得一种适用各企业的、明了快捷的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。生产管理过程中的一些复杂问题是可以用简单化的处理方式去解决问题。从而说明目前国外对生产管理中所遇到的问题的解决方法和管理理念还是要优于国内的。综述国外目前生产管理方面已经处于成熟阶段。

二、范文提纲

    浙江上虹货架有限公司（以下简称上虹货架）成立于1995年，是中国顶级的零售业陈列、展示、仓储整体解决方案提供商。上虹货架为国内外知名零售企业专业定制超市货架、仓储货架与展示道具，同时为大众消费者提供家居货架。上虹货架现占地12万平米，职工600多名，厂区位于沪宁杭三角经济腹地的浙江省嘉善经济开发区，始终以“三个能力”建设作为兴厂之要 。一、强大的研发能力：上虹货架拥有工程师、设计师、高级技师等中高级人才100多名，始终执着于零售展示技术及道具的跟踪研发，拥有根据客户需求进行个性化定制的强大能力。二、精细的生产能力：上虹货架先后从德国、日本、瑞典等国家引进了尖端技术设备，已实现了精益模块式全自动化生产。在业内率先通过ISO9001质量体系认证与德国莱茵公司ＴＵＶ质量安全认证。上虹货架拥有国内一流的材料检测实验室，实施严格的制程、入库、出货和安装检验制度，从物料源头到安装现场确保了产品质量最优。三、优质的服务能力：上虹货架倡导“质量第一，客户至上”的服务理念。借助互联网技术培育快速反应机制，从接单生产到运输安装各环节为客户提供迅速便捷的服务体验。上虹货架还在全国十余个省和中国香港、澳大利亚、印度、印尼西亚设立办事处，构建了布局完善的销售服务网络。未来，上虹将继续致力于引领行业导向，为人们提供出样及存储解决方案，为客户创造最大的价值，矢志成为全球货架和展示道具行业第一品牌！

（一）浙江上虹货架有限公司商超类货架生产管理存在的问题

1、订单小批量和多样化不能按时交货。

2、订单生产计划频繁变动。

3、订单不集中同类产品短期内重复生产。

（二）浙江上虹货架有限公司商超类货架生产管理存在问题原因

1、原材料、辅助材料、外协件和外购件到位不及时、不配套。

2、业务频繁插单生产，生产计划频繁变动。

3、业务订单频繁增减或订单缺陷。

（三）浙江上虹货架有限公司商超类货架生产管理存在问题的对策

1、制定合理采购周期满足生产配套生产需求。

2、计划预留弹性生产力，制定短期固定计划和中长期滚动计划减少对生产管理的影响。

3、根据订单量制定相应考核办法，促使业务与客户充分沟通了解准确信息。

三、参考文献

[1]韦建华.生产管理关键点精细化设计[M].北京:人民邮电出版社，2003. 

[2]陈春花.管理的常识[M].北京:机械工业出版社，2010.

[3]王丽亚.生产计划与控制[M].北京:清华大学出版社，2007.

[4]李庆远.做最好的生产主管--如何发现和解决生产问题[M].广东:广东旅游出版社，2015.

[5]李庆远.做最好的生产主管--JIT生产务实管理[M].广东:广东旅游出版社，2015.

[6]李庆远.做最好的生产主管--PDCA在生产管理中的应用[M].广东:广东旅游出版社，2015.

[7]（日）大野耐一.丰田生产方式[M].谢克俭、李颖秋译.北京:中国铁道出版社，2006.

[8]（以）艾利·高德拉特.目标[M].齐若兰译.北京:电子工业出版社，2009.

[9]李守林.我国货架和货架仓库的历史与现状[J].物流技术与应用，2005(05）:76-81.

[10]张凌华.无人货架发展的现状、问题及对策研究[J].南方论刊,2018(08):70-72.

[11]崔雄.货架行业保持强劲发展势头[J].物流技术与应用,2018,23(04):74-75.

[12]崔雄.货架行业:稳步向前,竞合发展[J].物流技术与应用,2016,21(04):64-65.