浙江中小企业家族式管理模式利弊分析_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

      对国内而言，研究企业的家族式管理模式有着特殊的理论与实践意义：一则因为已构成为中国经济结构中重要部分的私营企业普遍采用家庭家族拥有的形式；二则因为中国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度。国内对于家族业的研究起始于台湾。在 20 世纪 70 年代，台湾少数学者即开始对家族企业进行类别区分及性质认定工作。近年来，国内对于中小企业家族式管理模式的研究也逐渐兴起。苏益玲于2005年对私营企业家族式管理的成因和特点进行了深入的研究。李惠军在2015年则集中探讨了中小企业家族式管理利弊所在，并提出了相应的改进措施。2016年，王梦迪展开了关于我国民营企业家族式管理模式的分析和思考，并在文章中给出民营企业家族式管理模式向现代管理模式转变的对策。陈博与王赫、吕翮鸣.李冰以及李佳璇均在近年来对中小企业的家族式管理的利弊进行了深刻的分析，并都从不同角度得出了结论和建议。2014年，曹赤与甘婧也剖析了我国中小企业家族式管理模式。众多学者对该问题的讨论，得到的结果是：家族企业的问题主要在于所有权过于单一,大部分产权集中在企业主那里,而且企业产权与个人资产混在一起,企业的发展受到个人和家族的制约。这种管理模式很大程度上依赖于企业主个人的魅力,一旦企业主的素质跟不上企业发展的形势,企业就会面临失败的危险。这种单一的、高度集中的产权所有制形式必然会带来管理的家族化、决策的随意性和员工缺乏认同感、责任感等问题,所以才会出现始终走不出“富不过三代”的怪圈现象。学者们认为中国家族企业的进一步成长,必须依靠建立两权分离的“现代企业制度”,他们对中国家族企业普遍实行的家族制治理结构进行了严厉批评。从理论上推导,给定占据家族企业管理职位的家庭成员人数、知识与技能和学习能力,随着企业的扩大与发展,企业必将开发更多的产品、从事更多的业务,甚至涉足更多的行业所带来的后果是,企业面临更加复杂多变的环境,需要现有管理人员发挥更多的职能,特别是需要管理人员拥有更多的知识与技能。于是,一方面是对企业经营管理各种技能的需求的无限度增加,另一方面是现有管理人员在人数、知识与技能和学习能力的刚性约束,两者之间存在越来越难以弥合的“剪刀差”。因此,家族企业的成长与发展,必然依靠引进职业管理人员,建立两权分离的现代企业制度。

（二）国外研究现状

     在国外，家族企业作为一个研究领域起始 20 世纪中叶，发展到21 世纪初这一领域已涌现出规范研究与实证研究并存的大量文献。自 20 世纪 60 年代以来，西方家族企业研究开始急剧升温，大学、家族企业咨询业、金融服务业以及大型家族企业是西方家族企业研究的主要推动力。理论界对家族企业的关注最早出现于美国。20 世纪 60年代家族企业研究的热点是家族企业继承问题；70 至 80 年代，随着家族企业咨询业将其实践经验带入理论研究，为家族企业研究打造了一个更广阔的理论框架体系；80 年代中期，大学、产业界、大型家族企业纷纷创建了家族企业研究中心；到 90 年代早期时，全美已有100 多所大学制定并实施针对家族企业的教育计划。1996 年以后，家族企业成为西方国家，甚至世界范围内的研究热点，主要集中在几个方面:关于家庭企业系统的研究；关于家族企业继承问题的研究；关于创业者和创业家族拥有控制权对企业价值和其它方面的影响。最后一点也就是本文所主要研究的管理模式，法马（Fama）和詹森（Jensen）(1983)指出,在所有者和管理者中存在家庭关系会降低代理成本。他们认为，如果剩余索取者和决策代理人合二为一，可以减少高层管理者和股东之间的代理问题。换言之。当所有权和控制权掌握在同一个人手中时，由外部股东实行监督的必要就降低了，从而增加了企业的价值，他们进一步指出            家庭成员之间有着许多长期的交换领域，因而在监督和约束决策代理人方面有不少便利之处。处于这种所有权和控制权状态下的家族控制型企业，其代理问题可以减轻。同样地，德安吉洛（De Angelo·H）和德安吉洛（De Angelo·L）（1985 ）也指出，由于家族成员之间以及与企业之间的长期关系，家族的参与有利于监督和制约经营者。在这方面还有一些实证研究,莫克（Morck）等人（Morck et al,1988）发现，在 1950 年以后，当创办家族拥有被合并的公司中两个高层职位之一时，托宾的 Q 值呈现上升。Johnson（乔森）, Magee（麦戈）和 Newman （纽曼）等（1985）的研究则指出，创业者 CEO 的突然死亡会导致股票价格上升。苏施卡 （Sushka）(1992)等通过大股东死亡对企业的影响的检验发现，创业者身份不会对企业产生显著的影响。伯卡特（Burkart）、潘纽兹（Panunzi）和施莱弗 Shleifer (2002)在一项关于家族企业的研究中，给出了一个由其创办者拥有所有权和经营权的企业的模型。在假定职业经营者比创办者后代更有能力的前提下，他们得出的研究结论是，创办者是雇佣职业经理还是将经营权传给自己子女的决定是由外部的法律环境塑造的。

二、范文提纲

一、研究背景和意义

（一）研究背景

（二）研究意义

1.理论意义

2.现实意义

 二、中小企业家族式管理的利弊分析

（一）家族式管理的利处

（二）家族式管理的弊端

三、以浙江温州中小企业为例分析

（一）温州中小企业家族式管理现状

（二）温州中小企业家族式管理的利弊分析

四、结论

三、参考文献

[1]苏益玲.私营企业家族式管理的成因和特点[J].江南论坛.2005(9):31-32

[2]李惠军.中小企业家族式管理利弊及规范研究[J].煤炭经济研究. 2015(12):73-75

[3]王梦迪.关于我国民营企业家族式管理模式的分析和思考[J].企业论坛.2016(18):83-84

[4]陈博,王赫. 试论中小企业的家族式管理的利弊[J]. 中国外资.2012(4)

[5]曹赤.甘婧.浅析我国中小企业家族式管理模式[J].现代经济信息.2014(24):124

[6]邓波.试论民营企业家族式管理[J].企业经济.2003(12):38-40

[7]李磊.中小家族企业管理创新研究[J].新疆石河子大学.2011.6

[8]林海芬.我国家族企业的家族式管理及其职业化变革研究[J].西南财经大学.2006.4

[9]汤美芳.私营企业从家族式管理走向现代管理的制度阻碍[J].资料通讯.2001(12):28-30

[10]张章.试论温州民营企业中家族式管理的改进[J].消费导刊.2009(1):116

[11]吕翮鸣.李冰.试论中小企业的家族式管理的利弊[J].2014(3):52-53

[12]李佳璇.浅谈中小企业家族式管理的利弊[J].现代经济信息.2018(1):72