游戏行业中的中小型企业中出现的经营管理问题与探究以“智冠科技游戏开发公司”为例_开题报告

国内外研究现状

于2016年最新的游戏行业发展分析，大数据显示2016 年全球游戏市场规模达到 6474 亿元，同增13.2%。2016 年中国游戏市场实际销售收入已至 1655 亿元，同增 17.6%，增速略有放缓，但仍高于全球平均增长率；2012-2016 年中国游戏市场在全球游戏市场中的规模占比不断提高，2016 年中国首次超越美国成为全球最大的游戏市场。以移动端的游戏为首，占据了巨大中国市场的半壁江山。

在此大环境下，无数以手游，网游为主的企业工作室如雨后春笋般涌现，竞争极为惨烈，作为一家中小型企业，上有几大游戏公司如腾讯、盛大等垄断市场，强占资源，下有不断崛起的新兴公司抢占消费人群。多少企业更是是如同花火，在烈火中被吞噬亦或随风消散。

那么为什么无论哪个产业的中小企业依然有增无减的涌现呢？因为市场需要，用户需要，乃至国家需要。因为中小企业是扩大就业的主渠道、科技创新的生力军，在经济社会发展中发挥着关系全局、举足轻重、不可替代的作用。相比于大企业，一般中小企业不会投入很多资源去进行研究和开发（R&D），这样的风险太大。但是，中小企业可以在其他方面进行尝试，例如创建满足细分市场需求的产品，为新兴市场提供改造的产品或者服务，推出新的措施提高某环节的生产效率，或开发新技术以扩大销售等。由于中小企业的灵活机制和高适应性，它们有丰富的创造力，具备冒险精神，给市场带来了创新的动力源泉。著名经济学家Audretsch认为，保持经济体里中小企业的创新网络非常重要。近年来互联网络、新材料、半导体部件等领域能够取得巨大的成功，自然离不开新兴创新企业的努力，许多中小企业如微软、思科、雅虎等也是顺应了时代从而可以几年一个台阶迅速成长为举世瞩目的大公司。在美国和欧盟，中小企业是提供工作机会和促进经济发展的重要动力。欧盟拥有2千万中小企业，美国则拥有达到2千8百万，占各自企业总数量的99%。在欧盟，中小企业提供了2/3的私营部门就业岗位（Private Sector Jobs）。2002至2013年间，中小型企业提供了85%的新兴工作机会。在美国，近年来中小企业提供了1/2的工作岗位和2/3的新岗位。可见，在大西洋两岸，中小企业都是创新来源、新工作、新产品新服务的源泉。美国现在作为全球经济的领头羊，坐拥着诸多国际化的大公司，为其本国的中小企业铺平道路，同时制定了严格完善的法律法规为中小企业保驾护航，得益于人才与资源方面的优势，使得本土的中小企业拥有着快速发展的好机遇。但受金融危机的影响，近年来发展速度放缓。在我们中国，目前中小企业占全国企业数的95%以上，创造的新增就业机会比例高达80%，尤其是中小工业企业在全国工业总产值和实现利税中所占比重分别为60%和40%。于2011年9月22日，工信部在广州召开的中国中小企业高峰论坛上正式发布了《“十二五”中小企业成长规划》。规划提出：中小企业健康发展重在营造良好的外部环境，形成有利于中小企业发展的普惠性政策。

然而，尽管这些年中小企业发展势头迅猛，但是其竞争力弱寿命短的问题也较为突出。既然外界因素受制于国家政府的政策与规定，那么想要提高竞争力就要从企业内部的经营管理中寻找问题解决问题，就以本文中将要论述的游戏行业中的中小企业为例，如今的游戏市场商业化严重，但商业化并不是缺点，物质上的丰厚回报可以刺激更多年轻人才投入其中，才能让这一行业有机会出现翘楚，出现更优秀的作品，就能带来更大的收益，只有足够的收益才能让更多人愿意花钱去生产更好的产品，好的产品的基础就是足够的投入。但是大部分中小企业为了快速的积攒资本，其经营目标不明确，没有核心思想，不愿意花太多的时间去沉淀，照搬照抄其他公司的IP空有躯壳，为了提早抢占市场工期缩短，游戏内容粗制滥造，功能体验差，暴力收费。抱着侥幸心理赚钱，往往让消费者厌对该IP失望，对公司失去信任，即便后续产品有所提高，也因为“前车之鉴”而丧失市场。游戏产业不同于制造业等行业，制造业的产品可以有稳定的买方，相对稳定的合作对象，游戏产业则不然，消费群众集中于年轻人，对于一个游戏产品来讲口碑、题材及可玩性很重要，而且年轻人的兴趣爱好众口难调而且变化很快，不同于大企业可以设立多个项目同时进行满足各类人群，中小企业的经营目标应该专注于某一点，放弃部分消费者，积累固定的“粉丝”，让其对该企业的后续产品抱有期待，才是长久发展战略。如今众多中小型企业的内部管理都有这些通病，就是管理相对粗糙没有组织框架，核心精神支柱集于领导一人唯亲是举规章制度空有其型或者管理模式超前，急于向大企业过渡导致事倍功半，这些问题将会在本文中以“智冠科技游戏开发公司”为例逐一对上述问题重点论述，并对解决方法进行探究。

二、范文提纲

引言：游戏行业中小型企业的环境和现状

一、中小型企业经营管理概述

（一）中小型企业与经营管理概念界定

（二）中小型企业经营管理的职能与原则

（三）中小型企业与大型企业在游戏行业中的经营管理差距

二、游戏行业中小型企业经营管理中存在的问题

（一）经营管理理念的落后

（二）经营管理制度的“粗糙”

（三）经营管理构架缺少弹性

（四）经营管理人才流失

三、游戏行业中小型企业经营管理应对策略

（一）更新经营管理理念

（二）完善经营管理制度

（三）优化企业经营管理构架

（四）建设专属经营管理人才队伍

四、游戏行业的未来形势对中小型企业经营管理的影响

（一）新的机遇与难题

（二）迎合时代 大胆创新

三、参考文献

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