然鹏有限公司人力资源管理研究_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

查找范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

中小企业人力资源管理问题及对策研究文献综述

我国中小企业具有家企合一的特征,一般情况下企业家是集所有权与经营权于一身,决策时只需对个人利益和少数投资者负责即可,在创业初期,具有较强的亲和力和较低的监督成本,因此具有一定竞争优势。但是,随着企业的不断发展,中小企业在自身管理和发展上也显出些弊端。

一、中小企业人力资源管理的现状  

  从改革开放以来,我国中小企业经历了从无到有, 从小到大的发展历程,已逐步成为经济生活的重要组成部分。许多研究资料表明,从总体来看, 我国中小企业的人力资源管理有以下一些特点: 对人力资源管理缺乏正确认识;人力资源管理工作具有很大的随意性; 管理人员素质不高。目前, 国内多数学者对民企人力资源管理的现状问题都做过详细的研究, 并从中总结出了中小企业人力资源管理的优势和劣势。贡立(民营企业人力资源管理,《人力资源》)认为, 中小人力资源管理的优势体现在四个方面:组织层次较少,管理效率较高;权责统一,自主管理;人才雇佣、选拔机制灵活;凝聚力和向心力很强,易形成向上的合力。李书治(《民营经济》2007年第 2期 [4])这样写道,考察改革开放后能够生存下来的民营中小企业,不难发现,虽然他们大多数实行家族管理,但在人力资源管理方面都有自己的一套管理方法, 这种模式在人力资源管理上的优点体现为: 企业组织层次少,对人的管理更加直接;实行所有权和经营权两权合一;人才雇佣、选拔机制比国有企业灵活。民营企业虽然在创业初期采取的管理模式弥补了企业文化, 内部结构以及人力资源管理方面的欠缺,使企业爆发出巨大的潜力,但是随着企业的进一步扩大,特别是在新时期多变的环境下,不足之处就逐渐阻碍企业的发展。很多学者对此做过详尽的总结。张邦辉和刘小刚在文章中写道,目前私营企业人力资源管理存在的问题有:制度建设与规划意识不强;企业人才流动性过大; 家族化管理依然严重;重视人才引进、轻视人才培养; 激励机制不健全。聂雪强和齐德华在文中认为,我国中小企业人力资源管理存在多方面的问题:人员流失快, 人才队伍稳定性问题突出; 激励机制的缺乏;对人员培训重视不够,力度不足;岗位设置与人员配备不合理; 普遍缺乏人力资源战略规划。刑传和沈坚编著的《国人力资源管理问题报告》中认为中小企业人力资源管理工作中存在的问题有人力资源管理观念仍很落后; 人力资源管理制度上的缺陷;人力资源管理具体操作上的不规范。从中可以看出,我国中小企业人力资源管理中存在的问题主要集中在观念,制度,操作层次上。因此, 可以对这几个方面进行分析,探究其产生的原因。

二、对中小企业人力资源管理存在的问题的原因分析

  中小企业人力资源管理存在的问题进行原因分析,可以更好的进行研究出应对策略。司道巍认为,我国中小企业在人力资源管理上之所以出现上述种种问题,其成因是综合性的、非常复杂的,它是由一系列制度和环境因素影响、决定的。归纳起来,主要是以下几种因素: 我国经济转型对中小企业人力资源管理的影响; 我国中小企业的发展规模与层次对人力资源管理的影响;我国中小企业管理人员的素质对人力资源管理的影响;我国缺乏一个培养和形成现代企业家社会阶层的机制;中国劳动力市场现状对人力资源管理的影响。贾峰(《我国中小民营企业战略人力资源管理体系研究》,2007年5月)在范文中认为我国中小中小企业人力资源管理问题的成因分析分为:中小中小企业自身特点形成的客观原因和中小中小企业对员工管理模式不合理形成的主观原因。其中客观原因有中小中小企业规模限制人力资源管理发展和资金相对较少、市场地位低下,在激烈的市场竞争中多处于被支配地位;主观原因 有( 1)聘用与人员变更机制不尽合理,( 2)员工的责、 权、利不相统一,导致企业绩效评估标准及过程不合理, 绩效评估没有统一的标准,而且报酬管理制度上也偏重传统的物质激励,忽视非物质激励,( 3 )中小中小企业对于高层管理者的约束不够,不能保证其权力的合理运用。美国GE公司认为,现代企业人力资源从业人员应具备三方面的才能:功能性才能、企业管理的才能和组织才能。  从以上可以看出,中小企业人力资源管理存在的问题原因分析主要是由于中小企业自身的原因如资金相对较少以及外部的原因如传统文化、员工素质等各方面综合起来而造成的。

二、范文提纲

提供二级或者三级提纲

第一章 引言 .....................................1 

第二章 中小企业人力资源管理相关概念 ............ 3  

2.1中小企业概念 ................................ 3 

2.2 中小企业人力资源管理的特点 ................. 4 

2.3 中小企业人力资源管理的必要性 ............... 5 

第三章 然鹏有限公司人力资源管理现状 ............ 6  

3.1 然鹏有限公司简介 ............................6 

3.2 然鹏有限公司人力资源管理现状 ............... 6 

第四章 然鹏有限公司人力资源管理存在的问题 ...... 8  

4.1中小企业管理者自身素质和观念问题 ............ 8 

4.2缺乏人力资源的战略规划 ...................... 8 

4.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 .... 9 

4.4企业薪酬激励约束制度不到位 .................. 9 

4.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 ........... 10 

4.6对职位没有进行详细的工作分析 ............... 10 

第五章 强化然鹏有限公司人力资源管理的对策 ......11  

5.1 提升管理者及员工的自身素质 .................11 

5.2 制定人力资源规划 .......................... 12 

5.3 解决人力资源配置问题 ...................... 13 

5.4科学制定绩效考评体系及奖惩机制 ............. 14 

5.5人员流失解决方案 ........................... 15 

5.6加强员工的工作职位分析 ..................... 17 

第六章 结  论 ................................. 19 

参考文献 ...................................... 20 

致  谢 ........................................ 21 

三、参考文献

[1] 舒开良,初论我国民营企业的发展及其人力资源的管理,《现代经济》, 2008年第7卷第13期  

[2] 贡立,浅议民营企业人力资源管理,《人力资源》  

[3] 李书治,民营中小企业人力资源管理问题探析,《民营经济》2007年第 2期 [4] [4]张邦辉,刘小刚,民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策,《现代企业教育》,2008年09月下期  

[5] 聂雪强,齐德华,对民营企业人力资源管理的再思考,《企业与管理》,2008年第24期  

[6] 刑传和沈坚,《中国人力资源管理问题报告》  

[7] 司道巍,《我国民营企业人力资源管理研究》, 2007年6月  

[8] 贾峰,《我国中小民营企业战略人力资源管理体系研究》,2007年5月 

[9] 孙华明,《民营企业人力资源管理探析》,2007年4月   

[10]郭文娟,薛惠锋,浅谈民营科技企业人力资源管理,《经济研究导刊》,2008年第10期  

[11] 司道巍,《我国民营企业人力资源管理研究》, 2007年6月