企业创新或创新管理相关问题的研究_开题报告

A. 文献综述

一、国内研究现状

企业成立的目的之一就是为追求达到永续经营的理念，要能够永续经营就 必须不断地创新。追求持续的创新，便是企业经营者日以继夜，焚膏继晷追求的 使命，所有经营者都知道经营企业有如逆水行舟不进则退，无法持续创新就会消 失在市场之中。企业的运作如有机体一般，一旦停止创新则将开始衰退老化，此 时就更为困难发动企业再度创新的创新引擎，因此保持创新的动力一直都是企业 经营的重要课题之一。

长久以来学界及业界也不断地探讨创新的相关策略，因为创新可以说是企 业赖以维生的氧气，攸关企业存亡，不断创新的企业将会蓬勃发展，而一蹶不振 的企业终将被淘汰出局。企业必须不断强化自己的核心事业能力，然而产业及产品的生命曲线总有下滑的一天，企业本身的资源也必会有遇到瓶颈的一天，因此当企业迈向成熟之后，终会开始寻求下一波创新的机会在哪里。

国外有许多的范文研究企业产业创投的问题所在，但针对科技创投的篇幅相 对甚少，由其是针对中国大陆地区的科技创投更少，无法为国内的科技业创投提供一 个发展的方向。中国是一个以科技为重要产业的国家，科技产业占国民生产总值 相当高的比率，习总书记也提出要用以科技治国。因此研究这个方面企业相关的创新问题，则十分有意义。

因此，此篇范文就以国内外开放式创新及企业创投范文为基石，并深度探讨管理策略，从研究中，分析其管理决策的关键因素，及其特质，并做分类，进而归纳出企业创投的运作原则及可行模式，同时提出对相关创新经营的建议。

二、国外研究现状

    开放式创新(Open innovation)概念于 2003 年由 Henry Chesbrough 提出， Chesbrough 教授当时任职于加州大学柏克莱分校开放式创新中心执行主任，在他的书中说明了开放式创新就是创造技术获利的新要素。开放式创新的概念是与用户创新，累积创新，知识交易，质量创新，以及分佈式创新等相关。他进一步阐释创新不再侷限于公司内部进行完成，而是善加利用内外部点子及资源来创造更多价值的过程。企业可以透过委外研究、合作开发研究、技术转移等方式，从企业外部获取所需用的各项知识与技术，同时创新成果一可以开放方式是技术授权、技术转让、内部创业等与外部共享，使用各种开放行动为企业创造最多的回收。

B. 范文提纲格式

引言：谈社会经济下企业创新的意义

一、研究引言

（一）研究的目的和意义

   创新与创业精神是驱动企业成长获利的关键力量，所谓企业老化就是因为 丧失这种成长的动力。当组织运作一段时间之后，也将会遇到习惯于过往的成功 经验而逐渐僵化的现象，注入创新创业的方式就是要打破企业传统窠臼的方式， 让企业常保年轻的活力来追求下一波的成长。

    企业成长的手段很多元，如延续、巩固甚至到增加现有市场占有率、新的市 场定位、寻找更多的客源、跨入不同地区、建立新的业务、进军邻近市场或是投资新事业。其中，关系到企业成长的关键因素就是创新及创业精神的建立，唯有不断地创新，其技术、产品、营运模式才能不断地吸引更多的消费者进而成长; 唯有不断地创新，企业才能找到新的利基市场；也唯有保持不断地创新，企业才能谈创新、才能建立未来成长的新动力。

（二）国内外研究概况

二、相关理论综述

（一）国外研究概述

（二）国内研究概述

三、企业创新模式的分析

（一）开放式创新模式

Gann 与 Salter以宝洁的「关连性和发展」作为一个案例 研究开放式创新之下，主要组织和技术变化的战略变化。该研究讨论，虽然开放式创新使组织产生了许多变化，因此特别是在有关新产品的开发方式，对于更多的技术变化分析有利于开放式创新策略。资讯和通信技术使在开放式创新过程中的有助于信息的交流。案例研究表明「创新技术」的新技术，如数据挖掘，模拟，视觉化表示等，支持宝洁做开放性创新。开放式创新的概念，不应该单只被解释为整个研发功能外包，相反的利用外部研究可能只是作为公司研究与发展的替代品。因透过实证研究显示採用开放式创新的概念的公司，内部研究与发展的支出在公司中依旧是维持或稳定增加的。开放式创新可能确实更广泛的适用，一个关键的先决条件是如果这概念是用以取代目前的工业研发活动Chesbrough and Crowther(2006)。接著Chesbrough比较了开放式的创新策略和与其相反的传统经营策略;传统商业策略中麦克波特的竞争策略强调竞争，买方力量，与进入障碍可以提高生产者的盈馀。Vanhaverbeke 讨论在价值链中外部创新所带来的结果 Vanhaverbeke(2006)，Chesbrough 则更进一步讨论来自于消费者的拉力如何影响波特价值链，与生产过程，与之后的经营手法。

（二）产业链中心创新管理原则

企业产业链中心创新的概念有四个原则:「共同目标」、「共同的世界观」、 「社会知识创造」及「参与架构」。这四个原则也和「开源活动」「商业生态系 统」的网络中心创新历史跟原因一致。

（三）企业创新投资

为了要探求产业下一波成长动力所採取类似创投公司的方式，称做为企业 创投(Corporate Venturing or Corporate Venture Capital)。企业创投(CVC)就是创业投资，他们藉由大型企业或一般企业运作。企业创投和创投的目标公司在公 司生命周期的早期阶段。在他们的投资中，企业创投基金追求财务和策略目标。重要的是，他们可以帮助年轻的公司，探索他们的目标以及延伸他们未来的愿景。 然而，相对于普通的创投，企业创投迄今只应用在少数的公司中。企业透过本身的资金或者资源，投入在新兴的事业体上，这个新事业可以是自身产业或者其他产业的新创公司，也可能是企业本身或者子公司研发出的新技术或 新产品，但是必须自成一个事业体运作。

四、总结与未来展望

C. 参考文献

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[2] 郭斌. 界面管理：企业创新管理的新趋向[J]. 科学学研究, 1998(1):60-67.

[3] 张小蒂, 朱勤. 论全球价值链中我国企业创新与市场势力构建的良性互动[J]. 中国工业经济, 2007(5):25-32.

[4] 许庆瑞, 郑刚, 喻子达,等. 全面创新管理(TIM):企业创新管理的新趋势--基于海尔集团的案例研究[J]. 科研管理, 2003, 24(5):1-7.

[5] 陈衍泰, 何流, 司春林. 开放式创新文化与企业创新绩效关系的研究——来自江浙沪闽四地的数据实证[J]. 科学学研究, 2007, 25(3):567-572.