浅谈民营企业转型升级中的企业文化建设_开题报告

一、国外学者对企业文化的研究

企业文化理论于20世纪80年代初诞生于美国，当时产生的背景是日本经济奇迹般的发展给美国带来的冲击。美国的企业家和管理专家们得出一致结论：日本优于美国的，不是科技，也不是财力物力，而主要是企业管理方面美国不如日本先进，具体表现在日本企业的集体主义企业文化优于美国企业的个人主义企业文化，日本企业管理的优势和核心在于其有一种巨大的精神力量在起作用，那就是企业的价值观和企业精神，即企业文化。从此企业文化这个客观事实被提到理论层面去认识、分析和研究。

二、国内学者企业文化的研究

在中国，企业文化的研究和实践大致可分为两阶段，以20世界90年代为界。前一阶段大多数是注重企业精神、企业口号、企业作风和企业风貌，有点类似于中国的思想政治工作。企业界更多的事探讨怎样用精神和口号激励人，形成强大的静距离，没有形成完整的文化体系。后一阶段，学者和企业界意识到企业文化是竞争力的重要因素，企业文化建设成了管理的关键环节，企业界纷纷注重怎样提升企业家的战略思维和员工的素质，怎样形成富有竞争力的文化氛围。

三、与民营企业文化建设有关的研究和实践成果

由于受历史文化、经济转型以及企业人员素质低下等各种主客观原因的影响，在过去的几十年里，民营经济在自身发展上实现了巨大的飞跃，经济地位和质量都有了很大的提高，企业规模不断扩大。企业文化建设方面，民营企业也取得了不少成就，但民营企业文化发展总体上来说不够成熟，对企业文化的内涵的理解还不够深，在对企业文化的认识方面存在万能说、无用说、政工论一级领导说等，在建设过程中还存在这样那样的很多问题，比如建设缺乏系统性，趋同化问题普遍存在，建设目标不明确，家族式管理影响严重等。

关于民营企业文化建设研究的理论部分，黎永泰在《民营企业文化管理的重构》（四川大学学报2001年第5期）中认为，现阶段民营企业文化表现出如下特征：一、大多数民营企业还处在自发的企业文化管理阶段；二、许多民营企业文化具有血缘性、情绪性和类血缘性的特征；三、不少民营企业的企业文化，具有鲜明的唯意志色彩；四、民营企业具有过分多元化的不良特征；五、民营企业文化具有浓郁的唯功利性。

黎永泰认为民营企业文化在企业转型升级中重构的方向应该是：一、经营理念方面：把民营企业的非理性的血缘、情缘文化理念，转变为现代企业的业缘、事缘理念，重构企业的理性文化；用“以人为本”的现代管理理念，取代“以工具为本”的陈旧理念；用注重企业灵魂塑造的理念，取代注重形式主义的有害理念；用注重长期培育的文化理念，取代追求短期行为见效的落后理念；用注重形成企业的集体无意识的理念，取代注重企业细小行为规范的肤浅理念。二、企业文化管理制度方面：努力构建民营企业的文化意义符号管理制度、文化沟通网络管理制度、职场氛围管理制度、文化训练管理制度、文化遗传管理制度。

B. 范文提纲格式

引言：浅谈企业文化建设在民营企业转型升级中的现状、作用和发展对策

民营企业转型升级探析

民营企业转型升级的必要性

影响民营企业转型升级的要素

改善民营企业转型升级效果的对策

企业文化建设在民企转型升级中的作用

优秀的企业文化是企业创新发展的土壤

企业文化转型是企业转型的根本和基础

企业文化转型决定企业转型的成败

民营企业文化建设的现状

对企业文化建设的作用和重要性认识不一

企业文化建设效果参差不齐

对企业文化建设投入不平衡

民营企业文化建设存在的问题

企业文化建设缺乏创新同质化严重

企业文化建设中领导者个人色彩过重

重形式轻内涵

家族式管理制约企业文化的发展

企业文化建设多为强加型而非内生型

民企转型中的企业文化建设发展对策

明确企业文化建设的方向和重要性

打造符合企业自身特色的企业文化

强化以人为中心和全员共识

杜绝企业文化建设中的形式主义

树立企业文化建设持久化常态化意识

C. 参考文献

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[5] 黎永泰，《民营企业文化管理的重构》，四川大学学报2001年第5期.

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