试论家族制管理对中小企业竞争力的影响_开题报告

A. 文献综述

家族企业作为一种经济组织形式，历史悠久。西方欧美国家从中世纪到资本主义时代，其家族企业存在不同的形式，创造了辉煌的经济奇迹。我国早在司马迁的《史记·货殖列传》中便有家族企业的相关记载，在漫长的封建社会中，商人手工业者的政治地位虽然很低，却仍然出现了晋商、徽商等著名的以家族企业为主体的企业群体。时过境迁，在信息技术和全球化主导的现代市场经济条件下，世界各国的家族企业同中有异。在美国，90%的企业是家族企业，雇佣了全国超过50%的劳动力；欧盟各国情况差别不大，家族企业占欧盟企业总数的75%。改革开放以来，我国的家族企业一方面大量涌现，充满活力，凭借吃苦耐劳和敢为人先的精神，迅速占领市场，创造了巨大的GDP和就业率，据2009年的统计，我国的民营企业中，家族企业比重占70%以上；另一方面大量家族企业高开低走，发展到一定阶段便出现基础性缺陷，竞争力下降，转型困难，大量倒闭。究其原因，既有政策法规的因素，也有外部环境的因素，但其根本在于企业家族制管理存在的先天劣势。

我国建立市场经济和加入WTO时间相对较短，对于国际经济体系的适应有一个过程，计划经济时代的落后观念和传统伦理对契约、产权等问题的模糊认识还存在于各种角落，对家族企业的治理、权责、企业团队理念等方面都有沉重的负面影响。付文阁通过进行家族企业的国际比较，深入研究中国家族企业在产权制度、治理结构、“家文化”等方面存在的问题和弊端，提出中国家族企业的转进演进，应做到职位开放、股权开放、财务开放等几个紧要问题。刘巨钦通过对几种模式的家族企业的治理问题进行研究，提出了家族企业职业经理人、管理团队建设、企业文化培育等问题。

家族企业在创业初期，利用其血缘、亲缘等传统伦理纽带的作用和中国熟人社会的潜规则，大大降低了企业运行中的成本，一定程度上提高了其适应市场变化的灵活性和竞争力。这种不规范的财务观念和制度缺乏监督和制约，在发展到一定阶段时，极易引起重大财务隐患和变故。这也是多数家族企业经过此一阶段，或者转型或者破产的一种伴生现象。殷春娣、张惠忠、傅振萍等通过详细分析中国家族企业财务管理方面的弊端，指出其存在的阻碍企业进一步发展的共性问题，提供了家族企业解决财务问题的几个对策，这是每一个家族企业在创业初期即要引入思考和进行长远规划的重要方面。

可以判断，家族企业要想做大，不能放任企业长期停留在创业期的家族制管理体制上，而应该主动适应国际经济体系的要求，致力于建立现代企业制度，进一步提高企业的竞争力。梅洁对两个同类型家族企业的战略转型进行了的对比研究，指出家族企业领导人、企业团队及内部管理、家族企业化程度等因素是实现企业顺利转型、品牌重塑、可持续发展的决定性因素。涂敏针对“美的”集团在实现企业战略转型过程中的“去家族化”战略进行了实证研究，通过对“美的”集团“去家族化”的动因、实施过程、实施前后的绩效变化等进行了详细的案例分析，针对家族企业在“去家族化”过程中应注意的一些问题，提出了相应的合理化建议。孙彦针对Z公司内部控制的家族制影响进行了研究，对其在风险评估、信息与沟通、内部监督等方面对企业治理和转型产生的不良影响进行了有效分析，并与同类企业的成功案例进行了对比研究，为家族企业的转型这一课题提供了反面的案例教材。

B. 范文提纲

一、引言：我国家族企业的发展现状和相关研究

（一）我国家族企业的发展现状

（二）国内外对家族企业的相关研究

（三）影响企业竞争力的家族因素

二、家族企业的人力资源管理

（一）家族制对企业员工人际关系的影响

（二）家族制在企业管理高层的影响

三、企业家族制管理的财务管理问题

（一）家族制管理的企业中财务管理的先天不足

（二）在家族制企业中建立健全财务制度的几个关键点

四、家族企业管理的制度创新

（一）中国家族企业制度与现代企业制度的比较研究 

（二）如何扬弃家族制管理模式建立现代企业制度

五、结论

（一）去家族化是家族制企业实现战略转型提高竞争力的有效途径

（二）实现去家族化的若干关键领域

（三）战略转型的配套措施

C. 参考文献

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