浅谈外资医药企业的人力资源管理与企业文化的建设_开题报告

外资医药企业是否能在其非本土之地占据一个重要位置,是否能够进行良好的运行,人力资源管理起着举足轻重的作用。然而,当外资企业进驻中国后,由于文化上的差异等各方面因素,人力量源管理并未随之进行改变,这给外资企业在华的运行带来了极大的阻碍。外资医药企业若要解决这些障碍，人力规划要按照企业的需求和发展进行规划。随着企业的变化进行人员配置、职位和任务的配置调整,劳动力和生产技术也应匹配外资医药企业的薪酬福利，无论从市场方面的横向比较还是行业领域的纵向比较,至少与市场和行业持平。这样可以保持企业人员流动的相对稳定,不然有可能导致离职率上升,而且不利于对高级人才的吸引。绩效考核与激励晋升机制越健全完善越好。对员工的工作给予全面完整的评价,否则激励不能起到很好的效果。对所有部门都应根据本部门的职责范围、任务难易程度等设立相应不同的绩效考核和不同的晋升激励机制。总之,随着外资企业的发展,其人力规划,培训开发绩效考核、薪酬福利、激晋升等都应与企业的内外部要求相符合，加强人力资源的管理,这样才能更好的发挥人力资源的优势，才能更好的鉴别人才，留住人才，企业才能更好地得以壮大。

范文提纲

一、摘要

前言

二、人力资源管理在外资医药企业的重要作用

三、在中国外资医药企业人力资源管理的现状

（一）外部环境

1经济环境

2政治环境

3社会环境

4法律环境

    （二）组织文化

（三）劳动力

（四）组织战略

（五）生产技术

四、加强外资医药企业人力资源管理的意义

 五、如何加强外资医药企业人力资源管理

（一）确定更加确切实际的销售目标

（二）合理的分配制度

（三）培训与发展机会相结合

（四）加强企业文化管理

（五）有效的激励制度

（六）构建合理的用人机制

      1人才来源

      2晋升机制

      3有效利用本公司的人力资源

六、总结

七、参考文献

【1】乔治·米尔科维奇,杰里·纽曼.薪酬管理.中国人民大学出版社,2008

【2】弗雷德·鲁森斯.组织行为学.人民邮电出版社,2009

【3】詹姆斯·N·巴伦,戴维·M·克雷普斯.战略人力资源，清华大学出版社，2005

【4】林杨;以专至尊 渴望无限 访北京百事可乐饮料有限公司人力资源总监赵戚[J];留学生;2010年12期

【5】江尚东；；关于人力资本确认和价值计量的研究【J】；国际商务财会；2011年06期

【6】白小华;刍议企业劳资管理[J];经营管理者:2011年17期

【7】宁书立;浅谈加强全业精细化管理[J];China' s: Foreign Trad;2011年16期

【8】:2011国·大连人力资源高峰论坛圆满落幕，一场千余人的人力资源聚餐盛宴【J】;经理人;2011年08期

【9】张剑光；;人力资源成本的构成及对人力资源管理的作用【J】北方贸易:2011年08期

【10】杨红艳;;浅析对员工的人性化管理【J】;河北企业:2011年08期

【11】赵清;员工激励要做到“四要四不要”【J】中小企业管理与科技(下旬刊;2011年09期

【12】杨永林;从人力资源到人力成本【J】;改革先声;2001年07期

【13】翟超；；浅析企业招聘工作常见的问题及对策【J】;价值工程:2011年19期