中小企业员工激励机制的探讨及对策研究_开题报告

   伴随着企业改革的深化，中小企业发展迅速，由于不同企业发展情况不同，员工激励机制得到了重视。激励机制作为激发职工思想意识、主动性、提高企业经济效益重要途径，对企业建设发展有着重要作用。接下来，笔者以某公司为例，对中小企业员工激励机制及有效方法展开分析。

目前研究现状、研究成果等内容

   现如今，市场竞争越来越激烈，企业想要在激烈的竞争中实现长久发展、提高经济效益、扩大经营规模就要立足于员工工作积极性、主观意识入手。但是，根据现阶段中小企业激励机制实施效果看，在诸多领域都存在问题，有待进一步优化，企业必须要给予高度重视，制定可行性解决方法。

(一)激励机制实施现状

    激励主要针对人的动力激发从而产生向上的动力并结合制定的目标前进。基于总体上而言，激励制度是人主观意识调动的过程，有助于工作效率的提高。激励程度越高则人的行为越明显，呈正比关系。基于激励过程来说，有关管理人员结合管理目标展开职工引导与激励的过程。而激励机制则是人的价值引导与行为约束，根据激励内容展开一定指导。

（二）激励机制实施效果不理想的主要原因为：

第一，激励机制理念落后。先进的激励理念有助于激发员工工作热情、调动主观意识，保证职工及企业达到工作目标。所以，企业首先应有先进的激励理念才能保证实施效果理想。现阶段，该公司存在激励机制理念落后、缺少对激励机制的认识与重视，仍然采取传统的激励形式，与现代市场发展、企业建设脱节从而导致激励机制无法发挥主要作用。第二，激励机制方法有待创新。科学有效的激励方法是激励职工主观意识的根本，但部分中小企业过于重视物质奖励、缺少精神奖励导致职工难以在激励中得到满足感使得激励效果不理想。此外，激励机制不符合职工思想需求等也容易出现企业投入大量成本但获得的激励效果微乎其微。

企业提高对激励机制的认识，创新职工激励理念，对管理人员展开系统培训从而增强对激励机制的重要作用认识，将激励机制作为企业业务扩展主要内容。学习先进理念，吸取国外成功经验并结合国情及企业需求进行补充与完善，使激励机制更加适应中小企业发展需求，提高激励机制效果。

激励机制的实施应结合职工绩效考核结果与员工业绩，确保表现优异的职工得到相等的激励，发挥工作主动性与创新性，才能保证更加积极、主动的投入到工作中。健全激励机制还应换位思考，站在职工角度编制激励制度，以职工为主体激发职工工作水平与主动性从而达到企业发展目标，实现经济效益最大化。

激励机制编制时重视鼓励职工，深入基层职工中征集工作意见，调动职工融入到激励机制管理从而确保激励机制实施有效作用发挥。此外，有关部门人员加大激励机制监督管理，确保激励科学性、有效性，达到低成本高收益效果。

综合分析，中小企业激励机制作为企业发展重要部署规划，根据现阶段职工激励机制实施效果看有待进一步完善，还需要企业加强对激励机制的重视、完善激励制度、创新激励方法。只有这样，才能帮助企业高效的达到理想目标，提高经济效益，推动社会经济进步。

二、范文提纲

摘要………………………………………………………

绪论………………………………………………………

某公司员工激励机制实施现状……………………

1激励机制的必要性……………………………………

2企业员工激励的现状分析……………………………

3企业员工激励中存在问题的原因分析………………

4企业员工激励中存在问题的原因分析………………

二、中小企业员工激励机制实施方法…………………

1创新激励理念，客观认识……………………………

2健全激励机制制度……………………………………

3加大激励机制监督管理………………………………

4多元化激励形式………………………………………

三、结语…………………………………………………

四、致谢：………………………………………………

五、参考文献……………………………………………

三、参考文献

（10篇以上） 

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