中小企业人力资源管理困境及对策研究——以金华市锐志广告有限公司为例_开题报告

国内外关于中小企业人力资源管理的研究可谓是＂浩如烟海＂，积累的理论成果极为丰富，可以为本文的研究提供多元化的启示和参考。如，Peter Drucker在1954年出版的《管理的实践》中，首先提出了“人力资源”的概念和方法，并试图将这一理念应用于企业管理中。Omar（2002）认为中小企业对国家社会发展发挥具有重要作用，同时，一些新的问题对中小企业造成威胁，分析人力资源管理的综合运用，对中小企业发展发挥竞争力具有重要意义。

我国学者刘栋（2009）指出在经济发展和市场竞争加剧的背景下，中小企业对于人力资源的需求也在相应的提升，人力资源管理工作要成为中小企业管理的核心与关键。谢天君认为面对日趋激烈的市场竞争，中小企业自身化制灵活的优势正被日益弱化，相反中小企业在人力资源管理方面存在的问题成为其生存发展的重要障碍，主要表现在企业自身管理能力不足支持片发展规模迅速膨胀，基于亲情管理模式和现代科学管理理念的冲突，员工不能享受企业发展成果导致凝聚力下降等方面。王静《中小企业人为资源管理中存在的问题及对策》一文认为，在当前的中小企业中，普遍存在＂家长式＂管理模式，招聘缺乏正确的人才战略观，缺乏长远的人力资源战略观，人才稳定性差，人才培训机制规划欠缺。李盛竹，王永结合激励理论、企业文化、薪酬体系等方面研究了人力资源危机产生的原因，深入挖掘人力资源危机的实质，并作了对策研究，对构建人为资源危机管理系统从不同角度、不同层面提出了建议与措施。王庆从经济学、投资学角度，运用成本理论、风险理论等对人才流失对企业造成的损失进行衡量，认为人才流失的影响：一是经营成本的增加，人才流失成本包括：人才交替成本、＂专用资产＂的流失、人才风险成本的增加、企业为自身信誉降低所支付的成本、文化蜕变成本。邹东涛总编的《哈佛模式—公司危机管理》中从管理学、企业规划、企业战略管理的角度提出采取正确的战略是人力资源危机的根本预防，并通过人力资源规划对危机进行预警和控制。该观点主要从宏观角度对人力资源危机管理进行论述。应对人为资源危机的主要措施包括：人力资源的供需预测、人力资源规划、实施人力资源规划（建立完善的人力资源信息系统，人力资源供应控制，降低人力资源成本等）、人力资源配备、人力资源规划政策及评估、人力资源计划的控制等。通过国内外文献的研究和品读可看出，国内外学者在中小企业人力资源管理方面己进行了大量的研究和论证，并取得了丰硕成果，对于指导中小企业重视巧改进人为资源管理起到很强的指导作用。诸多学者都认为，人力资源是比物质、自然资源等更有效率、更活跃的资源，中小企业人力资源管理存在的诸多问题主要集中在选、用、育、留等多个方面。许多学者也都提出要紧紧围绕企业发展战略，加强人性管理化管理，制定更适合中小企业完善的招聘选用、薪酬分配，绩效管理、差异激励等多种机制。