中小企业生存和发展之道----以(海亮集团)为例_开题报告

随着国有经济战略性重组的不断深入，中小企业的地位和作用愈来愈重要。现将国内外研究现状分析如下：

（一）国内研究现状

中小企业之所以能够在瞬息万变的激烈竞争中获得生存和发展，并成为国民

经济发展的一支重要力量，除了依靠外部提供的有力条件之外，最重要的还是依赖其自身的特殊性及相应优势。

南志珍在《浅析我国中小企业跨国经营的发展优势及战略选择》中、周平在《我国中小企业跨国经营的比较优势及发展战略》中，分别通过对我国中小企业的经营发展优劣势分析研究得出：中小企业资金投入少，企业规模小，管理人员少，市场进退成本低，经营机制灵活，能更多的接触客户，更快的反应市场，具有大企业无可比拟的优势；同时中小企业由于人力、物力、财力相对有限，自身经营规模有限，在产品生产中无法同大企业进行规模竞争，也无力经营多种产品以分散风险，因此，其只能根据自身所处的市场环境，企业竞争力选取灵活的经营方式、低廉的组织成本、多样化的产品销售等优势进行市场竞争，而且，绝大部分的中小企业在市场竞争的生存发展中，不断地进行技术创新，增强企业的核心竞争力，这也是世界各国中小企业不断发展的动力和源泉。因此，中小企业在世界各国经济发展中，都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。

虽然中小企业在经营发展中面临着诸多问题和困难，但是，其在市场环境中同样面临着诸多机遇，特别是中国加入WTO发展到一定阶段，通过与世界市场的进一步接轨，为增强企业的国际竞争意识、促进企业管理水平的提高创造了良好的条件。同时国家在新的时期实施的一系列有利于中小企业发展的法规政策，在一定程度上也促进了中小企业的发展。

施永谦《中小企业面临四大机遇》中、刘现军在《“入世”对我国中小企业面临的机遇和挑战》中通过对我国中小企业在新的历史时期所面临的机遇分析总结得出：中国自加入WTO之后，国内外市场更加开放，国内市 场与国际市场接轨，中小企业进入市场所受限制相对减少，在一定程度上为中小企业进入国外市场，与外国企业进行良好合作发展，购买外国廉价的原材料进行产品生产，吸引外商投资等创造了良好的机遇；同时，国家为保证中小企业的持续健康发展，在一定程度上也为中小企业的经营发展创造了良好的条件，通过采取实施一些列的政策措施，为中小企业参与市场竞争、国际竞争提供了良好的条件。

我国著名的心理学家和战略管理专家刘红松在《战略管理新思维》一书中指出：战略是企业发展的生命线。是把企业做大做强做长的根本保证。中国企业要在未来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟，延长企业的生命周期实现新的飞跃，就必须在战略层面上录求突破,冷静分析企业所面临的优劣势与战略环境，有效进行新一轮战略规划，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，提升品牌价值，全面革新管理。

闫会心指出在《我国中小企业生存与发展战略研究》中指出，中小企来问题是一个世界性的课题，不论是发达国家、新兴工业国家，还是发展中国家，都存在大量的中小企业。他还指出，21世纪几大新趋势的出现，必将对中小企业生存发展的环境产生深远的影响，这意味着基于生命周期理论所提出的中小企业生存与发展战略也必将随着四大趋势的出现而发生变化。

（二）国外研究现状

企业战略学科创始人安索夫作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。

日本经济学家、名古屋大学名誉教授末松玄六在他的《中小企经营》一书序言中对中小企业给予了不同的评价。许多人信奉“大量生产原则”、“大规模经济效益”的说教，而他去认为规模越小的企业，利润率、投资效益等生产率越高。由于大企业控制市场和系列化，有人主张中小企业应该资本集约化、设备现代化、大量生产化、并寻求经济联合才能生存下去。而他认为，中小企业应该坚持独立自主原则、在劳动、知识熟练集约化、服务差别化上下功夫，才是确保生存能力的有效途径。因此，他认为中小企业是独立自主的企业，在经济发展上起到巨大作用，是大企业的支柱，完全可以自主经营。

美国杰洛克有限公司北京代表处认为中小企业发展战略有：一是权变胜出奇以绝-善于运用奇正策略，二是扬长避短，乘势而行-善于运用聚焦策略。三是避实击虚，乘虚而入-善于运用虚实策略，四是见缝插针，乘隙而进-善于运用穿插策略。五是抢占先机，以快取胜-善于运用快反策略。六是虚拟经营，共享资源-善于运用借势策略。

美国芝加哥调查和咨询公司Mona Pearl在《大企业向小企业学习创新》中指出，大企业可以从一些有着企业家精神的小企业学习到如下东西：1 .意识到改变或者改革是企业文化的一部分。2.不要害怕冒险。3.设定高标准,用榜样来引导员工,宣传诚实、符合道德规范的行为,尊重企业中每个层级的人员。4. 当某个经理人创造出一个具有挑战感且对于员工有支持力度的环境后, 授予他们真正的实权,因为他们身上体现了领导者必备的素质。5.关注结果,而不是一个详细的改革进程。 6.开发和设计出一个有效的决策和执行机制,使得企业具备灵活性和解决问题的能力。7.在组织的各个层级带励创新和创造。8.倾听客户。

日本中小企业厅厅长福水健文在《日本中小企业政策的变迁》中指出，1948年，日本成立了中小企业厅，负责制定全国性的中小企业政策，相当于中国发改委的一个职能。通过中小企业厅的设置，在金融、组织化、集团化、经营诊断、指导等方面，对中小企业进行服务的一些基本性政策措施得到健全。并且当时又制定了反垄断法，从防止经营者集中角度，来推进经济的民主化政策。日本扶持中小企业的政策结构，首先一个最基本的思路，就是出台中小企业基本法，在基本法的框架下，开展相关的政策制定，目前已制定了32部法律。

总而言之，中小企业的健康成长是建立在企业的生存的基础上的，唯有顽强地生存下来，才会有发展和壮大，中小企业在资金、技术、人才、管理、工艺改造等方面还无法达到现代化的高水平，仍然处于粗放式的经营发展模式，在投融资、人力资源、技术创新等方面还没有得到全社会和国家有关部门的有力支持和关照！因此，中小企业必须靠自己的努力，找到适合自己发展的生存之道！

二、范文提纲

引言

一、中小民营企业的总体概况

（一）具有企业家创业精神特点

（二）完全的市场导向

（三）具有灵活性和竞争性

（四）家庭式企业

二、中小民营企业可持续发展的关键性

三、海亮集团的经营战略

（一）理论和实际相结合

（二）企业与世界相融合

（三）企业内部不断整合

（四）打造企业文化

（五）优化人才机制

（六）注重企业的品牌战略

结束语

三、参考文献

[1]南志珍.浅析我国中小企业跨国经营的发展优势及战略选择[J].山西农业大学学报（社会科学版），2004，3. 

[2]周平.我国中小企业跨国经营的比较优势及发展战略[J].决策借鉴，2002,5

[3]施永谦.中小企业面临四大机遇[J].中华工商时报，2001,9

[4]刘现军.“入世”对我国中小企业面临的机遇和挑战[J].国外建材科技，2001,4.

[5]Mona Pearl.大企业从小企业学习创新[J].管理@人.2006（06）

[6]福水健文.日本中小企业政策的变迁[J].中国投资.2007（11）

[7]李频.论中小企业经营战略选择[J].科技信息，2007,31.

[8]李青.浅析中小企业的经营战略[J].中国集体经济，2007,12.

[9]周立群谢思成.中小企业改革与发展[J].人民出版社.2001，12

[10]俞仁龙.中小企业技术创新[J].湖南大学出版社2001,12