互联网创业型公司的经营管理研究_开题报告

（一）国外研究现状

关于企业经营管理战略创新的研究，国外主要有两个研宄方向，其一，是企业经营战略创新过程类型及性质的研究，其二，是对企业经营战略具体创新过程的研究。就目前来看，国外学者的研究主要集中在第一方面。Prahalad&Doz对两种具体的经营战略管理创新过程进行了区别，一种是企业危机引发的“剧烈”而又被动的战略创新过程，另外一种则是企业主动引发的缓慢创新的过程，前者属于一种极端情况，后者属于企业经营战略创新的基本过程。

Johnson&Scholes认为，企业的经营战略创新应当是循序渐进的过程，偶尔会根据市场变化和经济环境变化出现转型式的战略创新。他们之所以认为企业经营战略创新是主导式的循序渐进过程，是因为战略创新是以企业行事方式和管理为基础的一种战略调整和优化。沃尔贝达在对企业寻求创新力量与稳定力量平衡的战略创新中指出，以时间机制划分，企业经营战略创新主要有两个过程，其一是非连续性的变化过程，其二是缓慢优化和进化的过程，两派观点各执一词。��

Mohd Helmi Ali以及Norhidayah Suleiman在对企业经营管理战略创新方面的研宄，则通过运用SWOT分析法，分别对企业的内部环境、外部环境，以及其在创新经营管理战略过程中存在的优势、劣势、机遇和挑战等进行深入分析，提出企业需要通过积极与内部环境与外部环境相结合，充分运用自身的优势条件，进而有针对性地制定出适应性战略，以此帮助企业顺利完成各项经营管理�姽ぷ鳌＃崳�

D.Pletnev与V.barkhatov则在前人研究的基础之上，提出由于受到国际经济环境的影响，企业经营管理战略只有通过不断创新才能推动企业实现长久稳定发展的观念，其认为有关企业经营管理战略的相关研宄正在逐渐转移研究重心，企业需要有意识地提高自身的进化能力，通过积极制定出适应性战略从而灵活应对各项挑战。�崳�

Thomas Ditlev Brunoe等人则重点研宄企业内部环境与外部环境对企业经营管理战略的制定与创新所造成的具体影响，其通过选取2010年到2016年美国200家中小型企业，在分别对企业内部与外部环境进行分析之后，发现凡是无法有效适应外部或内部环境变化的经营管理战略，最终都以失败告终，而这也从侧面上验证了适应性战略制定的重要性。

（二）国内研究现状

相较于国外研究来说，我国对企业战略管理创新的研究起步较晚，其中对互联网创业型企业的战略创新研宄主要如下：

李柏洲对互联网创业型企业的技术战略创新进行了研究，其指出：互联网创业型企业需要汲取创新者的经验和教训，引进创新的核心技术，在此基础上进一步完善，从而生产出科技附加值高、具备竞争力的产品。模仿创新并不是百分之百的全面创新，而是一种改善和发展的过程，以最小的成本来实现技术进步，让互联网创业型企业掌握先进的设计技术、制造技术和管理技术。

辛春华则对互联网创业型企业融资战略进行了研宄，互联网创业型企业的经营特点和风险偏好性决定了其应当积极采用直接融资战略；

柳宏志在《互联网中小企业的企业家经营能力与思维创新研宄》一文中，从企业家的角度探讨了互联网中小企业经营绩效的内在作用机理，从内外环境综合分析研宄了影响互联网中小企业生存发展和创新管理的问题，并提出要加大企业家自主创新动力机制，强调政府推动和行业协会的作用。

马虎兆与栾明等人在其《互联网中小企业战略管理能力的调查与对策研宄——以天津市为例》论著当中，通过以天津市的100家互联网中小企业作为调查对象，发现绝大多数的中小企业因受到人才、资金等因素的制约而普遍缺乏较强的战略管理能力，而为了能够在新形势下寻求突破，部分中小型互联网企业开始了企业战略管理策略的创新，并取得了一定成效。因此其认为，创新企业战略管理策略、提升企业战略管理能力己经成为当前二十一世纪中小型科技企业获得发展生存的关键所在。

杨淑娥在其《浅析新常态下互联网中小企业管理创新的路径选择》当中，也将研宄重点对准了企业经营战略管理创新上来，在其看来，创新互联网中小企业管理，除了需要对管理理念、管理人才以及管理技术进行创新之外，最重要的就是需要创新企业的经营管理战略，为企业指明未来的发展方向。

刘琴与周柏林则重点对中小企业战略管理的缺失进行分析研究，在其看来，中小企业由于缺乏足够的发展资金，加之受到大型企业以及国际企业的联合夹击，使其不得不将更多的资金与精力放置在产品研发创新方面，因此忽略了中小企业的战略管理。而受到自身实力的限制，许多中小企业面临着人才缺失、技术缺失等问题，这也在很大程度上阻碍其创新和落实企业战略管理。

综合国内外相关文献可知，互联网创业型企业积极开展经营战略管理并加强经营管理战略的创新是十分必要也是十分重要的，在激烈的市场竞争中，互联网创业型企业要想站稳脚跟，就必须加强顶层设计，从战略的高度进行管理。同时互联网创业型企业经营战略管理是一项复杂的工程，涉及到众多方面。我们也可以看出，在上述研究中，对互联网创业型企业经营战略管理创新的研究大多局限于理论，且许多研究并没有结合我国互联网创业型企业实际情况，这是本文需要补充和完善之处。

二、范文提纲

一 绪论

（一）选题背景及意义

（二）国内外研究现状

二 互联网创业型公司经营管理相关理论

（一）互联网企业

（二）经营管理相关理论

三 互联网创业型公司经营管理现状及问题

（一）互联网创业型公司发展对社会发展的意义

（二）我国互联网创业型公司的发展现状

（三）我国互联网创业型公司的经营管理基本情况

四 案例分析

（一）某互联网创业型公司简介

（二）某互联网创业型公司经营管理问题

1.缺乏管理能力

2.缺乏资金

3.产品创新能力低

4.行业竞争激烈

5. 营销战略缺乏创新

6. 缺乏科学的财务管理

五 解决某互联网创业型公司经营管理问题的策略

（一）提高管理者水平

（二）加大对互联网创业型公司的投入

（三）发展技术提高产品竞争力

（四）提升客户体验

（五）建立科学财务管理

六 结论

三、参考文献

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