互联网民营企业员工激励制度研究——以杭州微铜科技公司为例_开题报告

关于互联网企业员工激励机制问题，实际上主要表现为知识型企业的员工激励，国内外的专家学者在这一领域作了一定程度的分析研究，在他们的专著、论著与研究报告中都提出了各自的观点和结论。

（一）国内研究现状

近10多年以来，作为知识经济的代表，我国互联网行业蓬勃兴起，取得了全球瞩目的成就，特别是以BAT为代表的互联网企业，已成为中国新经济的代表。我国互联网企业的快速发展，激励机制发挥了不可替代的作用。互联网行业是知识经济最集中体现，由于互联网来自美国，加之我国互联网企业都是民营企业出身，激励制度大都从欧美发达国家互联网企业借鉴而来，因此国内早期的互联网企业激励制度的理论与实践应用原创性研究较少，主要集中于知识型员工管理与激励问题研究，并取得了许多成果。

近年来国内对知识型员工的管理与激励问题的探讨与研究以张望军、彭剑锋和郑超、黄攸立等学者做出此课题的实证研究为典型代表。同时，很多学者如清华大学的郑晓明博士等，也在知识型员工的相关领域内作了相应的研究，在员工激励、知识工作者与知识团队管理、知识经济等方面提出了各自的观点。  

在知识型员工激励问题的实证研究方面，彭剑锋、张望军对知识经济时代的知识型员工的激励因素进行中外对比，对知识型员工与非知识型员工的激励因素进行横向的比较，探讨了知识经济时代的知识型员工的报酬激励、文化激励、织织激励、工作激励四大激励模式。

汪群、王颖分析了知识型员工的主要特征，并以波特·劳勒综合激励模型为激励模式，从薪酬和来自工作本身的激励两个方面，对知识型员工有效激励机制的构建进行了探讨。 

在员工激励的理论与实务方面，很多专家都提出要认识到人力资源是企业的核心所在，应当重视对员工个体行为特征的发掘，以此出发，对员工进行人性化的管理与激励:  

杨志、邓瀚深强调人是现代企业管理中的核心，系统阐述了现代企业管理中人的管理的核心地位，及如何建立新型的以人为本的管理体系，如何挖掘人的潜能及如何开发人力资源等一系列问题。

张海棠等专家全面介绍了IT时代来临之际对管理提出的革命性要求，以及如何适应需要进行管理。并对知识工作者及其管理进行了分析，指出要根据知识工作者的特点进行管理，建立激励性企业机制，并分析了知识经济条件下对知识工作者的技能和心理要求。   

综合国内专家学者的研究可以看出，无论是学术界还是理论界，对于知识经济条件下人力资源管理特别是知识型员工的管理与激励问题都十分重视。

（二）国外研究现状

    国际上从知识型员工的角度，对知识型员工的管理与激励问题进行系统研究的主要以管理学家玛汉·坦姆仆、知识管理专家弗朗西斯·赫瑞比等人为代表。  

美国知识管理专家玛汉·坦姆仆经过大量实证研究后认为:激励知识型员工的前四个因素依次为个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富。玛汉·坦姆仆的研究发现，与其它类型的员工相比，知识型员工更加重视能够促进他们不断发展的、有挑战性的工作，他们对知识、个体和事业的成长有着持续不断的追求;他们要求给予自主权，使之能够以自己认为有效的方式进行工作并完成企业交给他们的任务;与成长、自主和成就相比，金钱的边际价值已经退居相对次要地位。      

安盛咨询公司经过与澳大利亚管理研究院三年的合作研究，对澳大利亚、美国、日本多个行业的名员工〔其中包括160名知识型员工〕进行分析后，列出了知识型员工的激励因素。名列前5位的激励因素分别是:报酬、工作的性质、提升、与同事的关系以及影响决策。

知识管理专家弗朗西斯·赫瑞比从企业角度出发，将知识型员工视为企业智力资本的代表、从如何进行人力资源管理、结构资本管理和顾客资本管理三方面展示“知识员工是组织中最重要的财富资源，智力资本必须转化成真正的竞争优势”这一价值理念。知识型员工是每一位管理者的工作，无论公司大小，认识、培养、管理智力资本是最重要的事。  

美国学者R. Brayton Bowen强调:英明的管理者应意识到人与人是不同的，要以正确的方式认可员工需要，并下功夫根据员工的个人兴趣、技能和能力对他或她进行认可与奖励。在未来的工作中，有效的奖励方式之一就是奖励的选择。通过准则来管理，通过榜样来领导，以及激励员工发挥才华都是有效的影响员工良好表现的方法。    

在《人员管理》一书中，罗布·戈菲等专家对于人员管理的各个方面进行也分析和研究，提出了各自的观点:在期望激励反面，对管理者“自我实现管理预言”现象作了深刻的剖析，得出管理者对下属的期望决定下属工作绩效的论断。

国外学者的研究较重视企业管理与员工激励的实务操作，而且已经超出了对具体管理措施的探究，提升到了企业文化和学习型组织研究的高度；对于知识型员工激励因素的分析体现了国外经济发展水平；国外学者的研究相对更集中于作系统设计、员工发展、企业文化以及制度激励等方面。  

二、范文提纲

引言

一、相关理论概念

（一）员工激励的定义

（二）员工激励的价值

（三）员工激励的原则

（四）员工激励的目标

（五）员工激励的手段

二、互联网民营企业杭州微铜科技公司激励情况分析

（一）杭州微铜科技基本情况介绍

（二）杭州微铜科技前身浙江天下科技员工激励存在的问题

（三）杭州微铜科技现有的员工激励情况分析

三、互联网民营企业员工激励制度设计思路与实施策略

（一）设计思路

（二）设计原则

（三）实施策略

四、结论

三、参考文献

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[4]杨志，邓翰深.人本管理[M].山东:石油大学出版社，2009.36-55

[5]罗布·戈菲等.人员管理[M].北京:中国人民大学出版社，2010.192-198

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[7]弗朗西斯·赫瑞比.管理知识员工[M].北京:机械工业出版社，2000.19-27

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[9]袁绍爽浅谈互联网企业管理中的员工激励《江苏商论》2013

[10]酉阳，刘犇互联网企业管理中的员工激励策略分析《财经界》2014

[11]王鹤，蒋勇互联网企业技术型员工薪酬激励机制研究《管理观察》013

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[14]黄桂王军华知识员工激励因素的实证研究[A];第三届（2008）中国管理学年会范文集[C];2008年

[15]宋红翔中国IT企业知识员工激励问题研究[D];云南财经大学;2013年

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