企业核心竞争力与企业核心人才能力-开题报告

（一）国内研究现状

乐筱康(1990)在国内较早提出了企业竞争能力是企业生存发展能力的观点，并对企业竞争能力进行了实证定量分析的尝试。1995年以后，受波特产业分析影响和全年工业普查数据分析的推动，一些地区、行业竞争力的比较研究开始出现；李存金(1996)引用集对分析方法对企业竞争能力展开评价；金碚等(1997)从中国工业国际竞争力理论、方法与实证分析方面展开了研究；穆荣平等(2000)从中国高技术产业国际竞争力评价方法与实证分析等方面展开了研究，把企业竞争力的评价方法与产业振兴的宏观管理决策服务紧密结合起来了；彭丽红(2000)是国内较早对企业竞争力理论与实证研究的作者，在《企业竞争力理论与实证研究》中对企业竞争力基础理论分析方法等内容作了专门的研究。

陈德铭 (2003)认为，竞争力是指一个企业适应市场、开发潜在市场、战胜竞争对手、占领市场、发展自己的能力，它不仅仅是单一的营销能力，而是反映一个企业在经营管理方面的综合整体水平和能力。根据这种观点，竞争力评价模型可由以下函数表达：C=f(V， I，G，M，E)其中，V：价值创造能力； I：创新变革能力；G：全球化经营能力；M：基础管理能力；E：环境支撑能力。林汉川(2004)年根据国际比较学派和产业竞争力的有关理论，结合我国中小企业的竞争力特点，分别从外部环境竞争力、短期生存实力、中期成长能力、长期发展潜力四个方面采用层次分析法(AHP)构造了以下中小企业竞争力评价模型。

林汉川认为企业内在资源和能力决定着中小企业竞争力的强弱，中小企业的长期发展潜力会逐步转化为中期成长能力，中期成长能力会进一步反映在短期的生存实力中，短期的生存实力反过来又促进长期发展潜力的提升，三者循环作用形成中小企业的内在竞争力。中小企业核心资源流动性强，人力资本、管理模式、工作机制和组织资本的能力很容易被其它中小企业所模仿、延伸、创新和发展，从而在特定区域或特定群体内形成中小企业的核心竞争力。另外，不同区域中小企业的竞争力差异、很大一部分来源于不同区域的产业差异，进一步来源于生产要素状况、市场需求水平和政府服务状况的差异。

（二）国外研究现状

从本世纪20年代开始，就已经有诸多理论先驱从事企业竞争力理论领域的研究工作，并侧重于企业竞争优势存在的原因以及如何保持竞争优势。潘罗斯(Panrose)l959年在其出版的《企业成长论》中谈到”企业能更有效地利用自身拥有的资源和能力”是使企业区别于竞争对手的核心所在。60年代，乔治·理查德森把注意力集中于马歇尔所说的“外部”问题，提出了企业间协调的知识基础论。1990年，普拉哈拉德(Parahalad)和哈默(Hamel)在《公司的核心能力》一文中将核心能力明确为”组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力”，是对核心能力认识上的一次飞跃。30年代，不完全竞争和垄断竞争理论成为经济学的主流，产业被看作同质企业的集合，从而以进入壁垒等市场分析而不是以企业内部因素差异来解释不同的市场优势、超额利润以及持续竞争优势。

马歇尔是最早阐述“小企业群落”理论的经济学家，他在1890年出版的《经济学原理》中较早地注意到，区域内的中小企业间建立在合作、相互依赖和信任的基础的联系促进了创新能力的提高。他认为，企业群落有利于技术、信息、技术决窍和新思想在群落内企业之间的传播与应用。马歇尔聚集研究的最大贡献是他发现了一种聚集的“空气”一协同创新的环境，但马歇尔是为了研究组织而探讨中小企业创新的。同时，在马歇尔时代，客观上企业之间的联系主要是物质的投入和产出，马歇尔没有对中小企业制度创新与技术创新作进一步展开研究。

80年代以来，新的产业集聚现象得到了国际上学术界、商界和政界的空前重视。迈克尔·波特从产业分析入手，系统地研究了企业竞争问题，其著名的《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》是研究竞争力的经典著作。波特“竞争战略”理论取得主导地位意味着战略管理的分析重点从对企业内部和外部因素的并重转向企业的外部竞争环境。

世界经济论坛(WEF)和瑞士国际管理开发学院(IMD)为代表的国际比较学派，认为国际竞争力由变革因素、变革过程、环境、企业自信心、工业序位结构五个因素决定，体现在企业内部效率、国内环境或经济体制状况、国际贸易和国际市场状况，部门环境或行业环境等四个层次。我国是20世纪90年代中期开始展开竞争力理论、方法与应用研究的，目前我国企业竞争力理论研究尚处于形成阶段，且侧重于企业竞争力概念，还缺少从经济学意义上的理论分析。

 

二、范文提纲

引言

一、企业竞争力的内涵及特征

（一）企业竞争的内涵

（二）企业竞争力的特征

二、我国中小企业竞争力存在的不足和问题

（一）技术创新能力薄弱

（二）市场反应能力滞后

（三）品牌意识缺失

（四）人才整体素质不高，流失严重

三、我国中小企业核心竞争力培育的策略

（一）科学地制定培育核心竞争力的战略规划

（二）建立有效的管理机制

（三）提高技术创新能力

（四）积极实施品牌战略

（五）提升市场营销能力

结论

三、参考文献

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