国迈科技公司企业文化建设探析_开题报告

A. 文献综述

一、国内研究现状

企业文化的概念在1984 年左右传入中国，逐渐引起了国内学术界和企业界的重视，并开始对企业文化各方面的研究。我国学者关于企业文化建设问题的研究角度也有不同：有以经济全球化为大背景，有结合中国传统文化，还有从经营业绩效率与企业文化的关系来探讨企业文化建设。2005 年周杰发表的《我国中小企业文化建设存在的问题及对策》一文中也指出企业文化建设的许多问题，而且提出只有通过结合企业长期发展战略目标，重视领导素质培养，培育学习创新型团队，才能走出建设企业文化的困境。

邵艳梅（2007 年）在《论企业文化建设的存在问题及其对策》中提出企业文化具有导向功能、凝聚功能和约束功能，要建设企业文化就需要从以下几个方面入手：提高管理者的素质；提倡创新注重个性化发展；重视员工的人文精神。

宋海峰、刘秋香（2010年）在《国有企业文化建设的困境与对策》中指出我国国有企业文化的特点为精神性、群体性、差异性、社会性和可塑性，根据国有企业文化建设中出现的问题，提出了要吸取传统文化的优点，借鉴外国的成功经验以及坚持以人为本的建设理念等建设对策。

余小兵（2016年）在《论加强企业文化建设营造良好的企业文化》中认为在日益激烈的市场竞争当中，很多企业都在探索着通向成功之路的新方向，为了让企业的管理更有效率，我们十分重视企业文化建设和思想政治工作，通过不断地管理实践，我们发现文化建设与思想政治工作有着密不可分的关系，我们通过总结归纳，找出二者之间联系并且对这两项管理工作做一个平衡从而提升企业的管理效率，使员工在更加科学的管理之中感受到企业对每一位员工的关心与尊重。

姜文春（2018年）在《企业文化与企业文化建设探讨》中指出优良的企业文化能够支撑企业的快速发展，优秀的企业综合素质与我们发展战略的要求还有一定的差距。作为企业，要有紧迫感，以加强企业文化建设推动员工素质的全面提升。要突出以人为本。强化共同价值理念的行为规范的认同和实践，不断提高广大员工的学习能力、创新能力和竞争能力。

张芒东（2019年）在《谈新时代企业文化建设的创新与发展》中提出企业文化是企业立足于企业战略、为企业积极倡导、为广大干部职工普遍认同接受并自觉遵守付诸实践的价值理念、行为规范、精神追求。随着时代的发展和环境的变化，企业文化建设需要与时俱进，与时代发展要求相适应，为企业高质量发展凝聚共识、提供动力。

二、国外研究现状

企业文化是一种管理实践。早在二十世纪七十年代初，美国管理学家彼得•德鲁克就提出:“管理，应以文化为基础”，在《管理—任务、责任、实践》一书中说过：“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中”这一观点。七十年代末，日本经济实力得到了迅速的发展，与此同时也对其他地区的经济产生了巨大的竞争压力，引起了各界人士各国学者们的关注。八十年代初期，加州大学美籍日裔教授威廉.大内出版了《Z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书，通过分析企业管理和文化之间的关系，提出了“Z 型文化”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的[3]。还有R.帕斯尔和A.阿索斯的《日本企业管理艺术》，将日本企业文化作为研究基础，结合日本迅速崛起的企业实例，对其快速崛起的原因进行深入分析，得出了日本企业快速崛起是因为日本企业在管理方面的优势这一结论。

上世纪八十年代末，美国著名学者特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪撰写的《企业文化一一现代企业的精神支柱》一书，被称为企业文化理论诞生的标志性著作。企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学管理理论以及管理丛林理论的不足，强调“软”、“硬”结合的管理方式，把企业管理理论推进到一个新高度。1982 年，美国托马斯•彼得斯与小罗伯特•沃特曼的著作《寻求优势——美国最成功公司的经验》中，以几家优秀的革新型企业为研究对象，对其管理方面进行深入分析，得出美国最成功的公司以文化为动力、为方向和手段，进而取得惊人成就，也就是说是企业文化为公司带来了成就。

美国麻省理工学院Schein 教授于1984 年发表了名为《对企业文化的新认识》的范文，1985 年出版了专著《.rganizati.nal Culture and Leadership》，对组织文化这一概念进行了系统说明，认为企业文化是在企业成员工作时相互作用而形成的，为大多数成员所能够认可的，并用来培养新成员的一套价值体系。综上所述，沙因教授对企业文化理论的研究属于定性化研究。后来的多数学者对企业文化的研究偏向于定量化研究，如奎恩教授，通过研究组织文化的特征和不同维度，建立组织文化的模型，进而对组织文化进行测量、评估和诊断。

B. 范文提纲

引言

一、企业文化及其构成

（一）企业文化概念

（二）企业文化组成内容

二、企业文化建设的作用与意义

（一）企业文化是企业的灵魂

（二）企业文化对企业竞争力会产生重大的影响

（三）企业文化能够约束激励企业员工

三、国迈科技公司企业文化建设存在问题

（一）对企业文化的思想认识不足

（二）企业文化受到公司制度缺陷的制约

（三）企业文化建设缺乏有效手段

四、国迈科技公司企业文化建设对策建议

（一）提升对企业文化的认识

（二）完善企业文化的相关制度

（三）将企业文化建设落到实处

五、结论

参考文献

[1]孙陶然《有效管理的五大兵法》[M].出版地：中国，出版者：中国友谊出版公司.出版年2018年3月

[2]周晶.浅析企业文化建设的重要性[J].黑龙江科技信息;2016年21期

[3]王璞/武陵.企业文化咨询实物[J].中信出版社，2019年6月第1版

[4]李大军.中外企业文化知识500问[J].企业管理出版社.2019年第1版

[5]李睿.对企业文化建设的思考与建议[J].中国民用航空.2014年第6期

[6]范芳.传统文化对我国企业文化的激励作用[J].企业管理.2017年第9期

[7]魏杰.企业文化塑造：企业生命常青藤[J].中国发展出版社.2019年7月第1版

[8]王祥伍/谭俊峰.华夏基石方法:企业文化落地本土实践[M].出版者：电子工业出版社,出版年2014年8月1日

[9]阳礼泉/滕方迁.企业文化的力量[Z].中国经济出版社.2017年4月1日

[10]何晓蕊.企业文化理念转化为员工行动力实务研究[M].2014.

[11]黄萍.浅谈企业文化建设应该注意的几个问题[J].《大陆桥视野》2017年第14期.

[12]陈春花.从理念到行为习惯[M].出版者：机械工业出版社.出版年2011

[13]余小兵.论加强企业文化建设营造良好的企业文化[J].卷宗.2016（06）

[14]姜文春.企业文化与企业文化建设探讨[J].商情.2018（17）

[15]张芒东.谈新时代企业文化建设的创新与发展[J].现代企业文化.2019（22）