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安防制造企业的供应链采购成本管理及相关研究_开题报告

Ktbg21004 安防制造企业的供应链采购成本管理及相关研究_开题报告(一)国内外对供应链的研究提起供应链管理的起源,可以说是众说纷纭。有的说是需求的多样化,有的说是对低成本的诉求,有的说是贸易的全球化。触及最根本的原因其实是日本。上世纪80年代以来,日本制造业给美国沉重的打击,促使美国系统地学习日本的做法..
安防制造企业的供应链采购成本管理及相关研究_开题报告 Ktbg21004  安防制造企业的供应链采购成本管理及相关研究_开题报告

(一)国内外对供应链的研究
提起供应链管理的起源,可以说是众说纷纭。有的说是需求的多样化,有的说是对低成本的诉求,有的说是贸易的全球化。触及最根本的原因其实是日本。上世纪80年代以来,日本制造业给美国沉重的打击,促使美国系统地学习日本的做法,总结并完善了供应链管理理论,以及成套的做法。可以说,供应链管理是美国“落后挨打”的产物。
如果读美国最近三十余年来的研究文献,日本的影响随处可见,比如长期关系、精益生产、JIT,都是典型的日本实践。上世界80年代,从汽车到家电到半导体,从消费品到工业品到航天航空,日本全面超越美国:质量好、价格低、速度快,日本制造成了美国的噩梦。相对而言,中国企业与美国企业的互补性更强:美国专注高科技、高附加值的产品;中国更多的是劳动密集、低附加值领域。 美国企业家通过对企业运营的角度来研究日本同行,发现日本企业有几个特点:(1)日本企业以长期关系为主,比如爷爷一辈在一起做生意,孙子一辈还是。日本企业的长期合作下,关系稳定,粘合度高,交易成本低,全局优化的可能更大;美国企业的短期合作下,买卖双方经常博弈,交易成本高,单兵作战,协作度低,以局部优化为目标。(2)日本企业一般跟数量有限的供应商合作,规模效益明显,关系稳定;美国企业则是普遍的“多子多福”,主要依赖市场竞争,跟数量众多的供应商合作,采购额分散,规模效益低下。(3)日本生产以小批量、多频次为特点,以速度为核心,周转周期短,能更加有效地应对定制化需求;美国企业以大批量、小频次为特点,以成本为核心,大批量下成本可以做低,但速度做不上去,在定制化和差异化需求面前困难重重。美国就开始系统地学习日本企业,通过企业直接学习;或是企业、政府资助系统的研究项目。比如当年密西根大学研究日本汽车供应链,麻省理工学院研究日本精益生产,美国高级采购研究中心(CAPS Research)研究日本的长期合作关系等。这些研究从形而下上升到形而上,系统地分析、总结了众多的日本实践,上升到理论高度,真正形成了一门新兴的学科:供应链管理。所以供应管理管理领域的一些基本概念,鲜有例外,都能看到日本企业实践的影子。比如长期关系、供应商早期介入、合作设计、Just in Time(JIT)、精益生产、全面质量管理等。
(二)国际、国内安防行业近年的概况
安防行业最早起源于发达经济体国家,并由上世纪70年代末在我国逐渐兴起。到2013年,全球安防市场规模已经超过100亿美元,其中美洲地区占据41%市场份额位列第一,亚洲和EMEA(欧洲-中东-非洲)地区分列二三位。随着发达经济体的复苏以及发展中国家对于安防设备和服务的持续投入,预计2017年全球安防市场规模将达到1700亿美元,其中美洲市场规模约为650亿美元,市场份额下降至38%,与此同时亚洲市场出现大幅增长,市场规模将达到600亿美元,市场份额升至35%,五年年复合增速达到13%。虽然EMEA地区市场份额最小,但在2020年迪拜世博会和2022年卡塔尔世界杯的带动下以及中东地区所面临的反恐的紧张局势,EMEA有望成本全球安防市场规模增速最快的地域。
在我国,随着人们对安全的要求不断提高,加之平安城市、奥运会、世博会等重大项目的开展,安防市场规模也在随之不断扩大。2014年我国安防市场规模达到4300亿元,2015年4860亿元,到2016年达到5400亿元。2016安防行业的增长率为11%,相比2015年增速有所放缓,安防行业将进入更平稳的发展时期。伴随经济效益下滑,转型等因素,以传统加工制造为主的安防生产商将会进入寒冬。
据安防行业的一些市场调查数据显示,影响客户选择产品的因素为:价格、品质、品牌效应、售后服务。价格排在首位,以此来说明,成本占了我们首要位置。未来企业的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。供应链的竞争中采购这块就显的尤为重要,采购省下的都是净利润。为此通过对供应链的研究,对采购成本管理的理论分析及结合实践总结论述采购成本管理。

二、供应链的采购成本管理相关理论综述
(一)供应链管理
(二)采购成本的相关定义
1、采购的定义
2、采购成本
3、采购成本管理
4、影响采购成本的因素
5、传统采购成本管理方式
6、供应链的采购成本管理策略

三、HK公司的采购成本管理
3.1公司背景
3.2采购职能
采购部的组织结构及职能
3.3采购成本管理现状分析
3.4采购流程管理的现状
3.5供应商管理现状

四、总结

五、参考文献
[1]刘宝红.采购与供应链管理:一个实践者的角度/刘宝红著.北京:机械工业出版社,2015.2(2016.10重印)
[2]刘宝红.供应链管理/刘宝红著.北京:机械工业出版社
[3] 班菲尔德.战略采购管理[M] .北京:中国财经出版社,2005
[4](美)汉德菲尔德,等.采购与供应链管理.5版.王晓东,等,译.北京:电子工业出版社.2014年04月.
[5]利恩德思,等.采购与供应管理[M]北京:机械工业出版社,2003
[6]吴诚培训课件[采购成本管制与供应商管理]2013年3月
[7]万方数据.供应链管理视角的成本控制研究.2013年3月14日
[8]万方数据.供应链管理模式下的采购管理研究.2011年8月23日张孝青
[9]供应链管理专栏( .scm-blog.com)
[10]福陆公司副总裁Larry Jackson的演讲稿,见 .ecc-conference.org
[11][安防知识网] 链接: :// .asmag.com.cn/news/201411/75124.html



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