对我国中小企业发展战略的研究_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

自二十世纪五十年代企业战略管理出现以来，对企业战略管理理论的研究划分为以下主要学派：一是以安索夫为代表的环境战略学派。其环境战略论的基本结构是由环境、战略、组织三支柱要素构成，只有这三要素协调一致的战略刁-会实现企业经营目标，反之则会降低经营目标的实现率。安索夫出版的主要著作有1965年的《企业战略》、1976年的《从战略计划到战略管理》和1979年的《战略管理论》，这些都是理论界公认的企业战略管理的开山之作。二是以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派。其主要观点是战略是有目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式，目标管理迫使主管人员去考虑计划的效果而不仅仅是计划的活动或工作，经营战略所研究的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现的)其主要著作有钱德勒1962年的《理论战略与结构》、安德鲁斯1971年的《经营战略论》等。三是以迈克波特为代表的竞争战略学派。其基本观点为企业经营战略的关键是确定企业的竞争优势，因此企业为确定其竞争优势一般采取三种基本竞争战略类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。迈克波特的主要著作有1980年的《竞争战略》、1985年的《竞争优势》、1990年的《国家竞争优势》。四是以普拉哈拉德、哈麦尔为代表的核心能力战略学派。其研究指出核心能力是指企业长期积累而成的一种独特能力，可实现高于竞争对手的价值，具有进入多种市场的潜力，是长期利润的源泉。当然有些人把战略联盟、学习型组织等也作为战略管理理论的新发展。普拉哈拉德、哈麦尔两人的主要著作有1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》和1994年出版的《竞争未来》等。

（二）国内研究现状

我国是从20世纪80年代引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看，企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。朱江(1999)、尹义省(1998)等人对我国企业的多元化问题进行了较为具体的实证研究；王毅(2002)、陈劲、许庆瑞(1999)、刘冀生(2002)等人对于目前企业战略发展所强调的归核化(Refocusing)问题展开了一定研究，例如将核心能力具体化，设计了相应的测量指标，并进行了较为规范的实证分析，虽然这种研究指标以及样品的选取还有待于进一步精确，但己开辟了国内相关领域一个新的研究方法；由于数据易获取、资料较齐全，上市公司目前已成为国内战略管理实证研究的重要对象；徐二明、许可(2002)、王开明、万君康(2001)、陈劲(1999)等研究了以资源为基础的理论；顾乃康(1997)等对战略理论中的知识理论进行了研究；边燕杰、丘海雄(2002)、姚小涛、席酉民(2003)等人从社会网络这一新视角对社会网络与企业发展、企业绩效关系进行了研究；沈艺峰(2003)、贾生华(2003)、王凌云(2003)等人研究了利益相关者对企业战略成功的影响；简汗权、李恒(1995)、单泪源(2000)、徐飞、徐立敏(2003)等对战略联盟理论进行了研究；史占中(2001)、董川远(2003)、王光庆(2003)等对虚拟企业战略进行了研究；黄江圳，谭力文(2002)等对企业动态能力进行了研究；席酉民1989年提出了复杂多变环境下的和谐管理理论，在其后的十余年的研究与实践中，他及其带领的研究群体形成了和谐管理的基本思想和理论，该理论下的战略分析框架即和谐机制的要义是：“和则”用于在不确定环境下的人的不确定性的削减，“谐则”用于确定性环境下物化要素的优化；赵国杰、于海洋、冯石岗(2000一2002)等提出了具有中国特色的基于人本导向的企业发展战略理论，该理论认为，企业发展战略是由企业的整体进步和企业中人的全面发展体系构成；姜振寰、刘艳梅(2002)、徐全军(2003)、刘洪(2003)、蓝海林(2001)、宋学锋(2000)等以复杂性科学为基础，从系统论角度研究企业战略管理。总体上看，目前国内在理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题、与国际研究接轨的方向发展，在研究方法上己开始注重一定的规范性，从理论推导、命题建立、方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。

范文提纲

 一、企业发展战略概述

（一）企业发展战略的涵义

（二）中小企业实行发展战略的重要意义

二、我国中小企业发展的现状及存在问题

（一）缺乏战略眼光

（二）融资困难

（三）企业内部运行机制不够完善

（四）企业缺乏高端人才

（五）竞争力弱

三、促进中小企业发展战略的制定

（一）充分发挥政策导向作用、重点扶持中小企业、加快发展步伐

（二）利用招商引资加快中小企业的发展

（三）实施企业管理创新战略

（四）实行优势互补、联合竞争、形成规模经济战略

（五）解决融资障碍，建立融资体系

（六）建立吸引人才的人力资源管理机制

四、结束总结

三、参考文献

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