浙江家族企业创业精神的代际传承研究_开题报告

一、文献综述

（一）研究背景

改革开放以来，我国的家族企业有了巨大的发展。据统计，目前我国非公有制经济中，家族拥有和经营的企业大约占了 90%，在企业内部普遍存在着家族制经营和管理的模式。2011 年 12月 12 日，全国工商联对外发布了我国首份 《中国家族企业发展报告》（以下简称《报告》）也表明，家族制广泛集中在我国的私营企业中。根据 2010 年私营企业抽样调查数据，若以广义家族企业定义，全国 85.4%的私营企业是家族企业；若以狭义家族企业定义，55.5%的私营企业是家族企业。报告显示，我国家族企业经营年限平均为 8.8 年，一半以上的企业（约 59%）成立于 2001 年之后，处于早期创建阶段。同时，这份报告还提出，我国的家族企业已成为经济社会发展的一支重要力量，在我国的经济发展中，正日益发挥着举足轻重的影响，成为推动国民经济增长的重要源动力。参与调研和报告撰写的管理学院副院长、城市学院家族企业研究所所长陈凌说：“中国的家族企业是中国经济的‘隐形发动机’，为市场繁荣和社会稳定做出了突出贡献。浙江作为改革开放的前沿阵地，从上个世纪 80 年代起，逐渐全国民营经济最活跃的地区之一，90%以上的民营企业是家族企业。家族企业的发展状况将直接关系到浙江企业的二次创业，关系到浙江经济和社会的未来。对浙江家族企业生存和发展中存在的问题进行科学的分析，将会不断推动浙江家族企业突破自身发展的局限，实现可持续发展。 

（二）研究目的

对家族企业而言，创业精神传承对其存续与成长也有着非常重要的作用。 家族创业者将家族企业在族企业要在跨代之间实现长期可持续性发展，并不取决于权力的简单交接，而是源于家族企业背后家族创业精神的传承。继承者正是通过一系列的战略创代际间的长久发展与家族财富的跨代际传承作为其成长的主要目标，但是客观现实中存在的家族企业“短寿”、固守成规等现象，一直是学界与商界不断探讨的命题。战略创业的出现，无疑为这个命题提供了一个有力的分析工具。我们认为，家业行为，不断打破现有家族企业内外部制度的约束，利用新的知识与能力推行新的战略举措，避免第一代创业者创业精神的耗散，实现对家族企业的资源更新与成长诉求

（三）国内外研究现状

家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式，是全球经济中一支重要的力量，全世界企业中65%～80%由家族经营。改革开放30多年来，以浙江为代表的民营企业异军突起，迅速成为国有企业、三资企业外的重要经济模式。浙江民营企业中家族企业比例相当高，占到了90%左右，是浙江社会经济持续发展中的一支重要力量，为社会提供了超过60%左右的GDP和80%左右的就业岗位。家族企业要长期稳定发展，传承的问题尤其重要。家族企业的传承模式一般分为代际传承和外部继任两种，代际传承就是由儿女接替父辈掌管企业，外部继任则是由职业经理人管理企业。受到传统文化的影响，国内家族企业大都希望家族能够长期控制企业，倾向于选择让下一代接管企业。然而，家族企业的代际传承是一个世界性的难题，它能够引发企业管理变革，改变企业战略方向，对企业发展有着深远的影响。家族企业的传承包括物质财富的传承和创业精神的传承，前者相对简单容易，后者涉及企业的文化以及创业团队的精神财富，虽然不能用客观数据来衡量，但对企业的未来发展往往能够起到决定性的作用。所以，家族企业传承并非简单的所有权和管理权交接，它是一个长期的社会化过程①。很多时候，家族企业创业精神无法顺利传承，导致企业陷入发展的困境。据统计，家族企业能够顺利过渡到第二代的只有30%，能够传递到第三代的只有12%，成功传到第四代手中的只有3%。在家族企业的传承研究中,企业家精神传承越来越受到人们的重视。仅有财富和权力的传接通常无法保证“家业”长青(窦军生等,2010),保持和发扬企业家精神才是家族企业传承的关键。这一观点越来越得到学者们的认同。李新春等(2008)认为,家族企业要在跨代之间实现长期可持续性发展,并不取决于权力的简单交接,而是源于家族企业背后家族创业精神的传承。窦军生和贾生华(2008)通过研究发现,企业家默会知识、企业家关系网络和企业家精神是家族企业代际传承过程中企业家个体层面需要传承的三大类要素。朱素英(2007)针对家族企业继任企业家精神传承进行了实证研究。多方面研究显示,没有企业家精神的传承就没有企业的持续,就会导致“富不过三代”。然而,到底是什么企业家精神却有着不同的理解。因而,在传承什么,如何传承等问题上出现了诸多分歧,给家族企业传承研究带来一些混乱。本研究在文献回顾的基础上,构建起企业家精神的多层次概念框架,认为企业家精神是动态变化的,家族企业企业家精神传承和创新需要不同的发展路径。

从 1976 年科米吉斯研究创业者认知迥异问题开始，学者们开始更多地去研究和关注创业精神传承。Bandura（1977）提出了三元交互决定论，该理论主要是从环境、认知、行为三者的互动关系角度，考虑人的认知发展及其行为的表现。Fishbein & Ajzen（1991）基于个体对于行为结果、态度、行为、社会规范的认知提出了计划行为理论。Forbes（1999）指出创业活动包括创业前准备和创业后总结两个阶段，并深入研究创业活动中的创业精神传承行为。班杜拉（2001）指出社会认知理论中人具有能动性。克鲁格尔（2007）研究创业行动过程发现，态度影响创业意愿，创业意愿影响创业决策，在这个过程中，创业者深层创业精神传承结构能够影响态度，从而影响创业行为。

二、范文提纲

提供二级或者三级提纲

1绪论

1.1选题背景与研究意义

1.1.1问题的提出

1.1.2 研究意义

1.2 研究思路与研究方法

2家族企业创业精神的代际传承理论概述

2.1家族企业涵义

2.2 创业精神

3 浙江家族企业代际传承面临艰难的创业形势

3.1 浙江家族企业税负较重

3.2浙江家族企业融资困难

3.3浙江家族企业创新动力不足管理层素质不高

3.4 浙江家族企业市场信心不足

4浙江家族企业创业精神代际传承现状

4.1浙江家族企业传承还处在自发状态

4.2浙江新一代创业者主动传承意愿不强

4.3浙江家族企业创业精神受到质疑

5 浙江家族企业创业精神代际传承的路径

5.1家族企业提前制定传承计划

5.2有意识培养代际传承者的创业精神

三、参考文献

例如：

[1]肖宝成.中小企业如何加强内部控制[J].山东商业会计,2006,(2).

[2]林吕建，唐玉．论当代浙商精神的科学内涵［J］．浙江社会科学，2011(8):61—67．

[3]陈寒松．家族企业企业家精神的传承与创新研究［J］．东岳论丛，2011，32(4):173—177．

[4]陈忠卫．创业团队企业家精神的传承与退化:基于心理契约视角［J］．现代管理科学，2009(1):29—32．

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[10]储小平，李桦.创业式接班[J].北大商业评论，2014，(12)：58-65.

[11]储小平.华人家族企业的界定[J].经济理论与经济管理，2004，(1)：49-53.

[12]窦军生，贾生华.家族企业代际传承研究演进探析[J].外国经济与管理，2007，(11)：45-50.